【正文】 ，將企業(yè)2012的重大風險繪制成風險坐標圖。（三）按照企業(yè)風險分類，列示企業(yè)2012風險評估的結(jié)果，以及經(jīng)評估確定的重大風險（以附件形式列示企業(yè)在分析風險發(fā)生的可能性、發(fā)生后對企業(yè)目標的影響程度時，所采用的評估標準）。二、2012企業(yè)風險評估情況（一）結(jié)合2012本企業(yè)經(jīng)營目標，簡要描述本企業(yè)2012年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對經(jīng)營目標的影響進行總體研判和簡要分析。（包括董事會及履行風險管理職責的專門委員會、經(jīng)理辦公會議及下設(shè)風險管理專門議事機構(gòu)設(shè)立、成員、職能及履職情況）。（六）建立健全全面風險管理體系其他有關(guān)情況。（五）風險管理信息化有關(guān)情況。（四）內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況。（三）重大風險管理解決方案的監(jiān)督檢查情況。逐一簡要說明2011本企業(yè)重大風險的管理情況。簡要說明本企業(yè)2011全面風險管理工作計劃執(zhí)行情況，以及企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會議對全面風險管理工作成效的評價。在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。當然，我的工作還存在著很多不足之處。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。要認真負責，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。（二）對國資委推動中央企業(yè)全面風險管理工作的意見和建議。（2）風險解決方案。（1）風險管理策略。根據(jù)企業(yè)2012風險評估的結(jié)果，從風險類別、風險源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項目、業(yè)務(wù)、管理活動）、風險成因、風險發(fā)生后對企業(yè)的影響等方面，逐一對重大風險進行簡要描述。（二）重大風險管理情況。（五）按照風險事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對企業(yè)目標的影響程度兩個維度，將企業(yè)2012的重大風險繪制成風險坐標圖。（三）按照企業(yè)風險分類，列示企業(yè)2012風險評估的結(jié)果，以及經(jīng)評估確定的重大風險（以附件形式列示企業(yè)在分析風險發(fā)生的可能性、發(fā)生后對企業(yè)目標的影響程度時，所采用的評估標準）。二、2012企業(yè)風險評估情況（一）結(jié)合2012本企業(yè)經(jīng)營目標，簡要描述本企業(yè)2012年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對經(jīng)營目標的影響進行總體研判和簡要分析。（包括董事會及履行風險管理職責的專門委員會、經(jīng)理辦公會議及下設(shè)風險管理專門議事機構(gòu)設(shè)立、成員、職能及履職情況）。（六）建立健全全面風險管理體系其他有關(guān)情況。（五）風險管理信息化有關(guān)情況。（四）內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況。（三）重大風險管理解決方案的監(jiān)督檢查情況。逐一簡要說明2011本企業(yè)重大風險的管理情況。簡要說明本企業(yè)2011全面風險管理工作計劃執(zhí)行情況，以及企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會議對全面風險管理工作成效的評價。（二）對國資委推動中央企業(yè)全面風險管理工作的建議。尚未納入績效考核體系的，簡要說明下一步相關(guān)工作計劃。（五）風險管理考核。2．企業(yè)開展風險管理培訓(xùn)的有關(guān)情況，主要包括時間、內(nèi)容、對象、人次及師資等。（四）風險管理文化。2．具備風險預(yù)警功能的信息系統(tǒng)，請列明預(yù)警的主要風險和對應(yīng)的風險預(yù)警指標。（三）風險管理信息系統(tǒng)。2．企業(yè)《內(nèi)部控制手冊》的制訂和執(zhí)行情況。（二）內(nèi)部控制系統(tǒng)。6．主要所屬企業(yè)的風險管理組織體系。5．審計委員會和內(nèi)部審計部門。4．其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位。確定相關(guān)職能部門履行全面風險管理職責的，說明該部門的名稱、風險管理專職或兼職崗位設(shè)置、人員配置及主要職責。3．風險管理職能部門。簡要說明企業(yè)經(jīng)理層分工負責全面風險管理工作的相關(guān)情況。2．董事會與經(jīng)理層。1．企業(yè)組織機構(gòu)與風險管理組織機構(gòu)。三、企業(yè)全面風險管理體系及風險管理文化建設(shè)現(xiàn)狀（已提交《2009年度中央企業(yè)全面風險管理報告》的企業(yè)，本部分僅需說明有關(guān)變動情況。3．企業(yè)2010年度全面風險管理工作計劃。1．簡要說明企業(yè)全面風險管理工作總體規(guī)劃以及基本建立企業(yè)全面風險管理體系的工作計劃和實施步驟。（四）簡要說明企業(yè)對執(zhí)行重大風險管理策略和解決方案的監(jiān)督改進機制。簡要說明企業(yè)流程梳理的相關(guān)情況（包括母子企業(yè)多級流程），并從流程層面的風險出發(fā)，簡要說明企業(yè)各重要業(yè)務(wù)流程的控制目標、業(yè)務(wù)流程層面的風險和主要控制措施。4．簡要說明企業(yè)重大、重要風險解決方案與現(xiàn)有管理體系（側(cè)重流程、制度體系）的對接情況。3．重要風險描述。（2）重大風險解決方案。（1）重大風險