5采購(gòu)管理2-資料下載頁(yè)
2025-01-14 06:39本頁(yè)面
【正文】 同類型供應(yīng)商的管理特點(diǎn)n 供應(yīng)匹配n 確定采購(gòu)價(jià)格n “ 雙贏 ” 談判n 減少供應(yīng)商數(shù)量n 確定采購(gòu)方 —— 供應(yīng)商關(guān)系n 供應(yīng)商績(jī)效管理n 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行全面分析，并由此確定其在戰(zhàn)略采購(gòu)體系中地位的活動(dòng)是 P105n A 供應(yīng)匹配 B 進(jìn)度評(píng)估nC 供應(yīng)商選擇 D 零售商開(kāi)發(fā)nAn 供應(yīng)匹配是指通過(guò)有效設(shè)計(jì)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)保證采購(gòu)類別與供應(yīng)績(jī)效的協(xié)調(diào)一致性。n 重點(diǎn)： 設(shè)計(jì)所有權(quán)總成本最低的、合理的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。n供應(yīng)匹配n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 要分析供應(yīng)匹配的問(wèn)題，包括：n ① 確認(rèn)采購(gòu)物資位于供應(yīng)細(xì)分矩陣的哪個(gè)象限n ② 明確不同象限應(yīng)確立什么樣的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)n 戰(zhàn)略型物品n 單一供應(yīng)源n 適宜采用制造商直接供貨模式，以大型供應(yīng)商為主n 關(guān)鍵型物品n 選擇少量供應(yīng)商或開(kāi)發(fā)供應(yīng)商n 采用分銷商模式n供應(yīng)匹配n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理2/23/2023n 策略型物品n 組成供應(yīng)群，或選擇少量集成供應(yīng)商n （ 供貨比例： 70： 30）n 宜采用分銷商模式。以大型供應(yīng)商為主，宜進(jìn)行區(qū)域采購(gòu)n 杠桿型物品n 選擇較少的供應(yīng)商，利用采購(gòu)量壓低價(jià)格n 以制造商為主，進(jìn)行全球采購(gòu)n供應(yīng)匹配n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 采購(gòu)價(jià)格確定主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選擇供應(yīng)商采購(gòu)戰(zhàn)略的采購(gòu)類別 —— 策略型和杠桿型物品 。n確定采購(gòu)價(jià)格n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系n 一般合作關(guān)系n 穩(wěn)定的交易關(guān)系n確定采購(gòu)方 —— 供應(yīng)商關(guān)系n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理戰(zhàn)略型項(xiàng)目 /核心供應(yīng)商關(guān)鍵型項(xiàng)目策略型項(xiàng)目杠桿型型項(xiàng)目n 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)卡n 建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)卡工作步驟：n 確定評(píng)價(jià)卡主要指標(biāo)和評(píng)分n 確定績(jī)效評(píng)價(jià)卡的考核機(jī)制n 找出期望績(jī)效與實(shí)際績(jī)效之間的差距n 要求供應(yīng)商改善n供應(yīng)商績(jī)效管理n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，是指采購(gòu)組織為幫助供應(yīng)商提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效和供應(yīng)能力以適應(yīng)自身的采購(gòu)需求而采取的一系列活動(dòng)。n供應(yīng)商開(kāi)發(fā)n問(wèn)題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 措施包括：? 評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效? 激勵(lì)供應(yīng)商? 共同改進(jìn)采購(gòu)流程? 直接與供應(yīng)商合作? 依靠供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)演講完畢，謝謝觀看！
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