【總結(jié)】交通運(yùn)輸方式和布局2023年4月11日中國國產(chǎn)時(shí)速350公里“和諧號”動(dòng)車組下線,標(biāo)志著中國鐵路技術(shù)裝備現(xiàn)代化取得又一重大成果。2023年4月16日,泉州灣跨海通道工程可行性研究報(bào)告會(huì)落下帷幕。從石獅到惠安,泉州擬在泉州灣建福建省最長的跨海通道,總長約30公里。2023年5月1日杭州灣大橋正式通車。大橋全長36公里,是
2024-12-29 20:49
【總結(jié)】第4節(jié)第1課時(shí)復(fù)習(xí)提問:1、植物是通過從土壤里吸收水分和無機(jī)鹽的。2、光合作用是綠色植物在__下把____和__合成有機(jī)物(主要是淀粉),同時(shí)放出___的過程。其實(shí)質(zhì)是___有機(jī)物,___能量。根陽光二氧化碳水氧氣合成儲(chǔ)存莖具有輸導(dǎo)水分、無機(jī)鹽
2025-02-20 12:26
【總結(jié)】第五章國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)保障的范圍我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款倫敦保險(xiǎn)協(xié)會(huì)海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款其他運(yùn)輸方式下的貨運(yùn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)條款的約定和進(jìn)出口貨物保險(xiǎn)實(shí)務(wù)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)————————常熟理工學(xué)院管理工程系————————
2025-01-01 14:53
【總結(jié)】第八章國際公路、內(nèi)河、管道、郵政運(yùn)輸及航空運(yùn)輸?第一節(jié)國際公路運(yùn)輸、內(nèi)河運(yùn)輸?第二節(jié)管道運(yùn)輸?第三節(jié)郵政運(yùn)輸?第四節(jié)航空運(yùn)輸主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一節(jié)國際公路運(yùn)輸與內(nèi)河運(yùn)輸一、國際公路運(yùn)輸(一)公路與汽車:?國家公路、省級公路、縣級公路、鄉(xiāng)級公路和專
【總結(jié)】指導(dǎo)老師:徐敏輝小組成員:柯芳芳劉丹劉靜饒偉峰萬巍王鵬隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高,人們對自己的身體健康也越來越關(guān)注,各種藥品已經(jīng)成為人們?nèi)粘I畹谋貍渲?,同時(shí)也對藥品的療效、質(zhì)量提出了更高的要求。目前國內(nèi)許多生產(chǎn)西藥的企業(yè)與外國大的制藥公司合資經(jīng)營,其目的是利用國外這些制藥公司強(qiáng)大的研發(fā)能力和先進(jìn)的管理方法
2025-03-13 17:12
【總結(jié)】食品品質(zhì)管理(QM)?第一章:概論?第二章:統(tǒng)計(jì)品管理論?第三章:品管應(yīng)用方法?第四章:抽樣檢驗(yàn)基礎(chǔ)?第五章:管制圖概論?第六章:管制圖應(yīng)用?第七章:品質(zhì)管制系統(tǒng)食品品質(zhì)管理?第八章:品質(zhì)管制組織與品質(zhì)成本?第九章:品管圈?第十章:食品工業(yè)之品管參考文獻(xiàn)?1。Am
2025-03-11 10:46
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:20
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-02-28 16:22
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理ABC2第一部分現(xiàn)場管理者的意識3現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個(gè)性化
2025-02-22 13:06
【總結(jié)】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎(chǔ)?第3章物流成本管理的內(nèi)容和方法第2章物流成本管理基礎(chǔ)?物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標(biāo)與物流成本管理目標(biāo)?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-26 00:53
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理2023年12月一、前言?項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年代以來,項(xiàng)目管
2025-01-20 13:34
【總結(jié)】企業(yè)沖突管理ThedefinitionofconflictAprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected,orisabouttonegativelyaffect.Somethingthatthefirstca
2025-01-20 21:38
【總結(jié)】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動(dòng)場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動(dòng)場所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-01-16 14:44
【總結(jié)】①生理需要:最基本最本源的需要。②安全需要:生活環(huán)境的確定;生活秩序的穩(wěn)定;人際關(guān)系可靠、可依。③歸屬和愛的需要④尊重需要:自尊;他人尊重。⑤自我實(shí)現(xiàn)需要:充分發(fā)揮自己的潛能、能力。馬斯洛需要層次理論特點(diǎn)①層次越低的需要越強(qiáng)烈。②自我實(shí)現(xiàn)是人類需求頂峰。③個(gè)人需要結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是波浪式的,較低一級需要過后,較高一
2025-01-10 20:03
【總結(jié)】?員工關(guān)系不員工關(guān)系管理?員工關(guān)系管理的目的、重要性第一章員工關(guān)系管理概述?員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀“員工關(guān)系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方,最初由二勞資矛盾激烈、對抗嚴(yán)重,給企業(yè)正常収展帶來了丌穩(wěn)定因素。在勞資雙方的力量博弈中,管理方逐漸訃識到緩和勞資沖突、譏員工參不企業(yè)經(jīng)營的正面作用。隨著管理理論的収展,人們對人性
2025-01-01 06:12