5采購管理2(參考版)
2025-01-16 06:39本頁面
【正文】 n供應(yīng)商開發(fā)n問題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 措施包括：? 評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)營績效? 激勵(lì)供應(yīng)商? 共同改進(jìn)采購流程? 直接與供應(yīng)商合作? 依靠供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)演講完畢，謝謝觀看！。以大型供應(yīng)商為主，宜進(jìn)行區(qū)域采購n 杠桿型物品n 選擇較少的供應(yīng)商，利用采購量壓低價(jià)格n 以制造商為主，進(jìn)行全球采購n供應(yīng)匹配n問題 2：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與管理n 采購價(jià)格確定主要針對(duì)競爭性選擇供應(yīng)商采購戰(zhàn)略的采購類別 —— 策略型和杠桿型物品 。n 重點(diǎn)： 設(shè)計(jì)所有權(quán)總成本最低的、合理的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。n問題 6：供應(yīng)細(xì)分下的采購戰(zhàn)略有哪些？n第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理n問題 1：如何進(jìn)行供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分n 供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)，必須考慮的兩個(gè)方面：n 供應(yīng)商所在行業(yè)的競爭力n 供應(yīng)商相對(duì)企業(yè)的增值能力n主要表現(xiàn)在：?供應(yīng)商在其行業(yè)中的集中度?技術(shù)發(fā)展程度?管理能力的完善程度?價(jià)格談判力的大小n增值能力表現(xiàn)為：n供應(yīng)商現(xiàn)有產(chǎn)品、儲(chǔ)備產(chǎn)品和技術(shù)能力對(duì)下游企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合的貢獻(xiàn) 度，即能否有效改善現(xiàn)有產(chǎn)品組合的成本效率或大幅度提升現(xiàn)有產(chǎn)品組合的競爭性；n供應(yīng)商競爭力能否對(duì)下游企業(yè)未來的產(chǎn)品組合或業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響有影響力合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 競爭性或技術(shù)性 合作伙伴低 高競爭力低高增值率圖：戰(zhàn)略供應(yīng)商細(xì)分n第四節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理n 普通合作伙伴n 競爭性或技術(shù)性合作伙伴n 有影響力合作伙伴n 戰(zhàn)略性合作伙伴n問題 1：如何進(jìn)行供應(yīng)商戰(zhàn)略細(xì)分供應(yīng)商對(duì)企業(yè)目前產(chǎn)品或業(yè)務(wù)支撐較大，但缺乏發(fā)展的后勁，無法跟上下游企業(yè)的步伐。產(chǎn)品或服務(wù)成本很高。 供應(yīng)戰(zhàn)略： 引導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換成策略型或杠桿型，或?qū)⑺鼈冝D(zhuǎn)化為能對(duì)市場產(chǎn)生影響和形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略型產(chǎn)品或服務(wù)。在不增加采購成本的同時(shí)防止供應(yīng)中斷。 供應(yīng)戰(zhàn)略： 重點(diǎn)放在簽訂短期合約，以便采購者能不斷尋求、更換、轉(zhuǎn)向成本更低的資源；在全球范圍內(nèi)尋找新的供應(yīng)商或替代產(chǎn)品。n問題 3：什么是供應(yīng)物品戰(zhàn)略定位n 供應(yīng)細(xì)分的兩個(gè)維度：n 供應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)程度n 采購物品的成本價(jià)值比重n問題 4：如何進(jìn)行采購細(xì)分n影響供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)程度的主要因素：?物品的可替代性?供應(yīng)商數(shù)目?供應(yīng)商可靠性?供應(yīng)商增值能力?企業(yè)自制外包的可能性?社會(huì)物質(zhì)系統(tǒng)的保障性n衡量所購物品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)程度n衡量成本價(jià)值比重的因素：?采購總量?物品采購金額占總采購金額的比例?物品占總成本的比
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