加強企業(yè)風(fēng)險防范的探討與實踐-資料下載頁
2025-01-13 21:26本頁面
【正文】 險。 4 下游企業(yè)遠(yuǎn)約丌按期交款提貨的風(fēng)險。 3 上游生產(chǎn)方遠(yuǎn)約收款后丌按期供貨的風(fēng)險。 2 托盤標(biāo)的物市場價格波勱較大，降幅高亍保證金比例的風(fēng)險。 1 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險防范要點 托盤業(yè)務(wù) 風(fēng)險防范要點 （七）商業(yè)保理 冀中能源國際物流保理業(yè)務(wù)流程圖 應(yīng)付貨款方丌能按期支付貨款的風(fēng)險。 2 簽訂了無追溯權(quán)的商業(yè)保理。 1 風(fēng)險防范要點 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險防范要點 保理了買賣雙方丌講誠信的業(yè)務(wù) 3 （八）融資租賃 冀中能源國際物流融資租賃流程圖 租賃物價格出現(xiàn)大幅下跌，承租方丌愿支付租賃款的風(fēng)險。 2 承租方財務(wù)狀況惡化，丌能按期支付租賃款的風(fēng)險。 1 風(fēng)險防范要點 三、創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險防范要點 一 二 三 建立健全規(guī)章制度 理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略方向 創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險防范要點 四 物流業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險跟蹤管控 實行全員、全方位風(fēng)險與業(yè)績考核 五 六 取得的成效 國際物流集團(tuán)風(fēng)險防控具體做法 第二部分 四、物流業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險跟蹤管控 事前防范 開展前期盡職調(diào)查，選取優(yōu)良客戶作為合作伙伴。 對有意向合作的客戶，由 業(yè)務(wù)部門 牽頭， 法律、財務(wù)部門 配合，從業(yè)務(wù)合作模式、客戶主體法律資格、財務(wù)狀況等方面，通過實地考察、談話、調(diào)取客戶資料等方式，進(jìn)行 綜合盡職調(diào)查 ，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，從 業(yè)務(wù)、法律、財務(wù) 不同角度，對客戶進(jìn)行風(fēng)險等級評分，根據(jù)評分確定是否合作、合作規(guī)模、對方提供擔(dān)保的方式。 四、物流業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險跟蹤管控 事前防范 開展前期盡職調(diào)查，選取優(yōu)良客戶作為合作伙伴。 四、物流業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險跟蹤管控 事中控制 對合作客戶進(jìn)行定期回訪、跟蹤管理。 一是 ，在合作期間，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對合作客戶進(jìn)行實時的 動態(tài)跟蹤 管理，不定期上門走訪客戶，了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，以便采取應(yīng)對措施； 二是 ，在合作中間，由業(yè)務(wù)部門牽頭，法律、財務(wù)部門配合，聯(lián)合組織一次客戶回訪，并出具調(diào)查報告，評定風(fēng)險等級。由風(fēng)險考核辦公室綜合評價，對風(fēng)險等級提高的客戶，拿出應(yīng)對預(yù)案報領(lǐng)導(dǎo)決策后實施。 四、物流業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險跟蹤管控 事后補救 簽訂補充合同、采取法律訴訟 與合作客戶的合作發(fā)生異常時，首先，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商、談判，就雙方發(fā)生爭議的問題，另行達(dá)成一致意見，經(jīng)有關(guān)部門同意，上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)實施；業(yè)務(wù)部門經(jīng)過反復(fù)多次溝通協(xié)商，仍然不能客戶達(dá)成一致意見的，由業(yè)務(wù)部門報請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，轉(zhuǎn)由法律事務(wù)部門向法院提起訴訟，依法維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。 一 二 三 建立健全規(guī)章制度 理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略方向 創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險防范要點 四 物流業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險跟蹤管控 實行全員、全方位風(fēng)險與業(yè)績考核 五 六 取得的成效 國際物流集團(tuán)風(fēng)險防控具體做法 第二部分 五、實行全員、全方位風(fēng)險與業(yè)績考核 對各子、分公司和機關(guān)部室制定了 定性和定量指標(biāo)考核體系， 建立了 企業(yè)風(fēng)險評分卡 ，對物流業(yè)務(wù)和項目實行風(fēng)險評分制度。 五、實行全員、全方位風(fēng)險與業(yè)績考核 評分按照風(fēng)險等級從低到高區(qū)分為 1分 —5分 ,3分及以上為高級別風(fēng)險 ，凡是得分達(dá)到 3分及以上的，制定出風(fēng)險應(yīng)對方案，進(jìn)行落實并跟蹤反饋。 五、實行全員、全方位風(fēng)險與業(yè)績考核 一 二 三 建立健全規(guī)章制度 理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略方向 創(chuàng)新商業(yè)模式及風(fēng)險防范要點 四 物流業(yè)務(wù)全過程風(fēng)險跟蹤管控 實行全員、全方位風(fēng)險與業(yè)績考核 五 六 取得的成效 國際物流集團(tuán)風(fēng)險防控具體做法 第二部分 2011年至2015年 5月 六、取得的成效 序號 指標(biāo) 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 15月 1 資產(chǎn)總額 333,194 529,150 1,238,897 2,456,661 3,517,159 2 負(fù)債總額 296,194 479,601 1,079,315 2,030,264 3,066,143 3 資產(chǎn)負(fù)債率 4 營業(yè)收入 2,968,869 3,142,879 7,074,646 12,436,444 4,927,526 5 利潤總額 8,101 20,234 60,704 100,535 52,059 6 營業(yè)利潤率 (%) 7 員工人數(shù) 73 128 155 244 251 8 人均實現(xiàn)利潤 2023年至 2023年 5月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況表 單位：萬元 /人 六、取得的成效 六、取得的成效 風(fēng)險防控 —重中之重 結(jié)束語 一 、 明白自己的工作業(yè)務(wù) 二、明白風(fēng)險在哪里 三、明白自己的責(zé)仸 明白業(yè)務(wù)的性質(zhì)、流程、程序、商業(yè)模式、有關(guān)法律條款。 事前調(diào)查 事中控制 事后補救 出了事情，對國家、企業(yè)及個人造成多大損失，自己應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)仸。 三個明白 謝 謝 丌 當(dāng) 之處 ， 敬請指正！ 演講完畢，謝謝觀看！
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