企業(yè)成長(zhǎng)及風(fēng)險(xiǎn)防范-資料下載頁(yè)
2025-01-13 18:11本頁(yè)面
【正文】 前，甚至衰亡。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本，就是要能不斷地滿足人類社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)與精神需要；企業(yè)要做到這一點(diǎn)，唯一的依賴是創(chuàng)新。 ? 七、管理危機(jī) ? 創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問題是管理危機(jī)問題， ? 八、降低創(chuàng)業(yè)成功后風(fēng)險(xiǎn)的策略 ? 1．嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫 ? 2．完善組織架構(gòu)，規(guī)范決策 ? 3 ．建立激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)后期的風(fēng)險(xiǎn) ? 危機(jī)管理是企業(yè)為了預(yù)防、轉(zhuǎn)化危機(jī)而采取的一系列維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，使企業(yè)擺脫逆境、避免或減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，將危機(jī)化解為機(jī)遇的一種企業(yè)管理的積極主動(dòng)行為。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理 ? 一、危機(jī)預(yù)防 ? 具體包括幾方面： ? 1．提高危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理 ? 2．建立健全企業(yè)保障機(jī)制 ? (1)確保企業(yè)內(nèi)部信息通道暢通無阻。 ? (2)確保企業(yè)內(nèi)信息得到及時(shí)的反饋。 ? (3)確保企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門和人員責(zé)任清晰、權(quán)利明確。 ? (4)確保企業(yè)內(nèi)有危機(jī)反應(yīng)機(jī)構(gòu)和專門的授權(quán)。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理 ? ? 企業(yè)預(yù)防危機(jī)的資源準(zhǔn)備分為人力資源和財(cái)力資源兩個(gè)部分，但其中最為關(guān)鍵是人力資源準(zhǔn)備。 ? 人力資源部分至少應(yīng)包括：法律專業(yè)人士、管理專業(yè)人士、談判專家、媒體管理精英、政府關(guān)系管理精英等；而其關(guān)系資源中則應(yīng)包括著名專家學(xué)者、社會(huì)知名人士、政府離退休高官、社團(tuán)領(lǐng)袖和一流管理智庫(kù)。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理 ? 二、危機(jī)預(yù)防的步驟 ? 第一步，平時(shí)除了嚴(yán)格抓好生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品配套服務(wù)，維護(hù)產(chǎn)品價(jià)值之外，企業(yè)管理者還需要防微杜漸，對(duì)“ 可能破碎的玻璃窗 ” 有清楚的預(yù)見。 ? 第二步，要建立分析檢查機(jī)制。 ? 針對(duì)各種量化、非量化的信號(hào)，了解最新動(dòng)態(tài)情況，使危機(jī)在發(fā)生之前得以化解，避免對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與利潤(rùn)的不良影響。企業(yè)可以設(shè)立分析檢查小組，該小組需要由來自企業(yè)生產(chǎn)、維修、銷售、人力資源及財(cái)務(wù)等各部門的專業(yè)人員組成，以使他們及時(shí)了解各自領(lǐng)域內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，分析問題井分配資源來解決問題，將危機(jī)解決在發(fā)生之前。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理 ? 三、危機(jī)預(yù)防的途徑 ? 危機(jī)被廣泛定義為干擾事件自然流程的任何事件，而且如果對(duì)其缺乏及時(shí)的認(rèn)識(shí)和正確的處理，將會(huì)危及到一個(gè)企業(yè)的存在。 ? 在危機(jī)發(fā)生時(shí)，可集中力量控制局面，通過企業(yè)內(nèi)外部的溝通，有步驟有條理地化解危機(jī)。 ? 1．加強(qiáng)自我診斷 ? 2．建立危機(jī)信息系統(tǒng) ? 3．凝聚人心的企業(yè)文化 ? 4．加強(qiáng)內(nèi)部控制 ? 5 ．變革管理 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理 ? 四、危機(jī)處理方法 ? (一 )危機(jī)信號(hào) ? 1．危機(jī)前兆信號(hào) ? 企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)前兆主要表現(xiàn)在：管理者行為方面，不信任部下，猜疑心重，對(duì)部下的建議聽不進(jìn)去，一意孤行，固執(zhí)己見，使員工無法發(fā)揮積極性。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理 ? (二 )危機(jī)化解 ? ? (1)高度重視，高層躬親，不能掉以輕心，麻痹大意； (2)及時(shí)反應(yīng)，即時(shí)處理，不能拖拖拉拉，貽誤戰(zhàn)機(jī)； (3)高瞻遠(yuǎn)矚，顧全大局，不能斤斤計(jì)較， 因小失大； (4)合理合法，有取有舍，不能以非抑非，無視國(guó)法； (5)亡羊補(bǔ)牢，整頓提高，不能傷好忘痛，一犯再犯。 ? 3．危機(jī)恢復(fù)管理 ? 企業(yè)危機(jī)管理的最后一個(gè)課題乃是在危機(jī)處理完畢之后，根據(jù)企業(yè)從危機(jī)處理過程中 總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的改進(jìn)。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理 總結(jié) ? 最后值得提醒大家的是，盡管現(xiàn)在處于創(chuàng)新與變革活躍的時(shí)期，但要求每個(gè)人都去創(chuàng)建新企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)也是不正確的。注意向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，從獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中提煉和總結(jié)創(chuàng)業(yè)技能，掌握創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，經(jīng)將其運(yùn)用于當(dāng)前的工作和生活中，必將有助于自身的職業(yè)發(fā)展。從某種程度上來說，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，創(chuàng)業(yè)就是在開創(chuàng)新事業(yè)。希望大家能本著這樣的心態(tài)，認(rèn)真體會(huì)創(chuàng)業(yè)管理這門課程，并通過創(chuàng)業(yè)管理的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，鍛煉采用技能，用創(chuàng)業(yè)的思想和理念存進(jìn)我們的職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！
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