企業(yè)成長及風(fēng)險防范(參考版)
2025-01-15 18:11本頁面
【正文】 希望大家能本著這樣的心態(tài)，認真體會創(chuàng)業(yè)管理這門課程，并通過創(chuàng)業(yè)管理的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，鍛煉采用技能，用創(chuàng)業(yè)的思想和理念存進我們的職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！ 。注意向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，從獨特的創(chuàng)業(yè)活動中提煉和總結(jié)創(chuàng)業(yè)技能，掌握創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，經(jīng)將其運用于當(dāng)前的工作和生活中，必將有助于自身的職業(yè)發(fā)展。 ? 3．危機恢復(fù)管理 ? 企業(yè)危機管理的最后一個課題乃是在危機處理完畢之后，根據(jù)企業(yè)從危機處理過程中 總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進行企業(yè)經(jīng)營管理活動的改進。 ? 1．加強自我診斷 ? 2．建立危機信息系統(tǒng) ? 3．凝聚人心的企業(yè)文化 ? 4．加強內(nèi)部控制 ? 5 ．變革管理 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 四、危機處理方法 ? (一 )危機信號 ? 1．危機前兆信號 ? 企業(yè)危機出現(xiàn)前兆主要表現(xiàn)在：管理者行為方面，不信任部下，猜疑心重，對部下的建議聽不進去，一意孤行，固執(zhí)己見，使員工無法發(fā)揮積極性。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 三、危機預(yù)防的途徑 ? 危機被廣泛定義為干擾事件自然流程的任何事件，而且如果對其缺乏及時的認識和正確的處理，將會危及到一個企業(yè)的存在。 ? 針對各種量化、非量化的信號，了解最新動態(tài)情況，使危機在發(fā)生之前得以化解，避免對企業(yè)業(yè)務(wù)與利潤的不良影響。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 二、危機預(yù)防的步驟 ? 第一步，平時除了嚴格抓好生產(chǎn)質(zhì)量，加強產(chǎn)品配套服務(wù)，維護產(chǎn)品價值之外，企業(yè)管理者還需要防微杜漸，對“ 可能破碎的玻璃窗 ” 有清楚的預(yù)見。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? ? 企業(yè)預(yù)防危機的資源準(zhǔn)備分為人力資源和財力資源兩個部分，但其中最為關(guān)鍵是人力資源準(zhǔn)備。 ? (3)確保企業(yè)內(nèi)各個部門和人員責(zé)任清晰、權(quán)利明確。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 一、危機預(yù)防 ? 具體包括幾方面： ? 1．提高危機意識，加強危機管理 ? 2．建立健全企業(yè)保障機制 ? (1)確保企業(yè)內(nèi)部信息通道暢通無阻。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本，就是要能不斷地滿足人類社會不斷增長的物質(zhì)與精神需要；企業(yè)要做到這一點，唯一的依賴是創(chuàng)新。 ? 二、好大喜功 ? 個人追求財富欲望的膨脹，執(zhí)著的個性開始顯示出脫離實際的傾向，企業(yè)行為也圍繞著個人的喜好而波動。不怕苦、不怕累，不怕失敗、勇往直前，不達目的決不罷休，這就是創(chuàng)業(yè)精神。 ? 四、遇難而退 ? 任何成功的創(chuàng)業(yè)者都必須具備堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，這是成功的必要條件。如果創(chuàng)業(yè)者自覺先天不足而又已然踏上征程，那就更要格外注意隨時給自己補充營養(yǎng)。 ? 二、急功近利 ? 創(chuàng)業(yè)的成功之路更像一場馬拉松賽跑而不是百米沖刺，前 100米領(lǐng)先者不一定就能成為全程的優(yōu)秀者，甚至都不可能跑完全程。 ? 最后是對競爭對手缺乏應(yīng)有的估計。 ? 其次是創(chuàng)業(yè)缺乏 “ 地利 ” 。創(chuàng)業(yè)者務(wù)必在創(chuàng)辦公司的同時充分估計到資金的需求量，而且一定耍有相當(dāng)大的資金余地。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險 ? 三、計劃不明 ? 計劃是創(chuàng)業(yè)過程中指導(dǎo)性、方向性的東西，計劃的錯誤或者不明確都會給創(chuàng)業(yè)者帶來苦頭，尤其是關(guān)鍵的步驟、關(guān)鍵的地方不明確，失敗就會向創(chuàng)業(yè)者招手。 ? 二、悲觀主義 ? 要知道越是危機的時候樂觀，對于一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)就越發(fā)顯得重要，然而悲觀主義的人在危急 ’ 十失去了激情，失去了面對現(xiàn)實環(huán)境變化的靈活和機智，尤其是當(dāng)一個團隊都處于被危機壓倒的狀態(tài)時，失敗就在所難免。只有經(jīng)過艱苦的錘煉，才有成功的歡悅。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險的分析和預(yù)測，把環(huán)境風(fēng)險減到最低限度。 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 ? 五、管理風(fēng)險 ? 管理風(fēng)險的大小主要由下列因素決定。依托高技術(shù)產(chǎn)品進行創(chuàng)業(yè)，需要的創(chuàng)業(yè)資金有兩個特點： ? 一是資金規(guī)模較大， ? 二是融資渠道少。 ? 1．技術(shù)成功的不確定性 ? 2．技術(shù)前景的不確定性 ? 3．技術(shù)效果的不確定性 ? 4．技術(shù)壽命的不確定性 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 ? 三、市場
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1