小企業(yè)的風險及防范對策-資料下載頁
2025-05-17 13:48本頁面
【正文】 配件市場的大企業(yè)的毀滅性打擊。如果企業(yè)堅持生產(chǎn)特殊配件，填補市場空隙，音定能夠生存發(fā)展。 防范興旺風險的對策有：在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張；沒有專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營的成功率不會太高；在企業(yè)并購和聯(lián)合時，必須分析利弊得失。尤其要認清在兼并其它企業(yè)時也接收了對方的困難和負擔，必須充分論證后開決策；抓好兩方面的工作：通過考核質量和成本指標來改進和提高現(xiàn)有生產(chǎn)活動；通過增加新的產(chǎn)品和服務來擴大業(yè)務范圍，增強生存活力。七、管理上的接班風險管理上的接班風險主要表現(xiàn)在：經(jīng)營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權；沒有授權，缺少規(guī)劃。 安排好管理接班的規(guī)劃要：消除顧慮，擬訂接班規(guī)劃；預先做好管理接班人的選拔工作；挑選一個具有全面管理才能的人準備接班。在這個問題上，信得過的能人比親人強，組建一個班子比僅僅有一個“能人”強；聘請有才能的人參加董事會；組織一個志同道合的經(jīng)營者俱樂部，便于相互磋商，交流經(jīng)驗；經(jīng)常與銀行家和投資人聯(lián)系；準備好遺囑、轉移股權、安排繳納遺產(chǎn)稅的計劃等；向家屬介紹資產(chǎn)、負債和企業(yè)的其它重要事項。幾點思考：一、改革開放以來，我國企業(yè)數(shù)量增長很快，但也同樣存在出生率高、關閉率也高的現(xiàn)象。根據(jù)《中國工商行政管理年鑒》的資料，1997年登記開業(yè)的內(nèi)資企業(yè)占當年末累計登記內(nèi)貴企業(yè)總數(shù)的8．11％；當年注銷的企業(yè)占13．8％。1997年外資企業(yè)登記開業(yè)和注銷的比率分別為8．18％和10．11％。所以，借鑒國外經(jīng)驗，探討防范我國小企業(yè)風險的措施，是一項十分有意義的工作。二、社會勞動保障部的統(tǒng)計，1999年底，國有企業(yè)下崗職工為1170萬人，其中492萬實現(xiàn)再就業(yè)。1999年城鎮(zhèn)登記失業(yè)者人數(shù)580萬人，失業(yè)率達3．1％。今年是實現(xiàn)國有企業(yè)改革與解困三年目標的最后一年，企業(yè)結構調(diào)整力度將不斷加大，一些企業(yè)通過關閉破產(chǎn)退出市場，還將有一部分職工下崗。預計今年的下崗待業(yè)人數(shù)將比去年多。全務44目標是將失業(yè)率控制在3．5％以內(nèi)。這是一個嚴峻問題。有了創(chuàng)業(yè)者，才能有就者。不是就業(yè)門路難找，而是辦企業(yè)的人太少。今后應動員社會力量培訓千千萬萬合格的創(chuàng)業(yè)者，為他們提供各種創(chuàng)業(yè)服務，這是一項具有戰(zhàn)略意義的任務。三、長期以來，我國企業(yè)經(jīng)營者中，有些人依靠“鐵飯碗”，穩(wěn)坐“鐵交椅”辦企業(yè)，風險意識淡薄，他們不懂得市場經(jīng)濟下辦企業(yè)的種種風險。今年是國務院確定的管理年，自今年起在國有企業(yè)建立嚴格的決策責任追究制度，要求樹立牢固的風險意識和償債意識，凡決策失誤而使企業(yè)受到重大損失的，要追究有關責任人的責任。隨著我國企業(yè)改革的深入，任何企業(yè)的經(jīng)營者都必須樹立強烈的風險意識，克服育目跟分市場走、圖虛名等老毛病，才能在市場經(jīng)濟中辦好企業(yè)。 8 / 8
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