【正文】 管理年，自今年起在國有企業(yè)建立嚴(yán)格的決策責(zé)任追究制度，要求樹立牢固的風(fēng)險意識和償債意識，凡決策失誤而使企業(yè)受到重大損失的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。隨著我國企業(yè)改革的深入，任何企業(yè)的經(jīng)營者都必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，克服育目跟分市場走、圖虛名等老毛病，才能在市場經(jīng)濟(jì)中辦好企業(yè)。第四篇：風(fēng)險防范之小企業(yè)該如何應(yīng)對風(fēng)險風(fēng)險防范之小企業(yè)該如何應(yīng)對風(fēng)險現(xiàn)在有很多民營企業(yè)的營銷風(fēng)險防范意識淡薄，到了令人擔(dān)憂的地步，企業(yè)家們把銷售額看得高于一切，對銷售存在的營銷風(fēng)險，往往心存僥幸，認(rèn)為風(fēng)險是小概率事件，不可能發(fā)生在自己身上。但事實上，風(fēng)險無處不在，風(fēng)險給企業(yè)造成的悲劇不斷上演，凡客、小霸王、旭日升、霸王等企業(yè)的曇花一現(xiàn)，都與企業(yè)風(fēng)險息息相關(guān)。商業(yè)環(huán)境的風(fēng)險因素增加。民營企業(yè)應(yīng)高度重視，切實樹立風(fēng)險防范意識。同時，風(fēng)險具有可變性。風(fēng)險可消除、可轉(zhuǎn)型、可削弱，甚至可以把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。像可口可樂、豐田、蘋果等知名企業(yè)也面臨著一系列的風(fēng)險，甚至是致命的風(fēng)險，因為有一個良好的風(fēng)險管理意識和反應(yīng)機(jī)制，使企業(yè)能夠解除危險警報。這也是風(fēng)險的含義。風(fēng)險防范的關(guān)鍵——預(yù)防和控制。預(yù)防?！邦A(yù)防是解決危機(jī)最好的方式”，把風(fēng)險消滅在萌芽期，是最高級別的風(fēng)險管理，從機(jī)會成本的角度來看，降低十分的損失，就是收獲十分的利益。控制。對已發(fā)生的事件處理，是風(fēng)險防范的另一面，同樣企業(yè)決策者來說也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)建立良好的風(fēng)險處理機(jī)制，可以幫助企業(yè)從容應(yīng)對。民營企業(yè)在市場營銷中的風(fēng)險有哪些，如何做好風(fēng)險管理和控制是本文的主線。本文按照風(fēng)險防范和控制這兩個方面來編寫，突出事前防范，體系的建立，機(jī)制的建立；計劃管理，事件的快速處理。我希望這將給廣大企業(yè)給予啟發(fā)和幫助。文章源自中瀚石林第五篇：小企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告小企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告李獻(xiàn)禮中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。它在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在私營企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。為此，我對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。規(guī)范提高私營企業(yè)財務(wù)管理，有助于促進(jìn)其健康發(fā)展。一、小規(guī)模私營企業(yè)財務(wù)管理特征小規(guī)模私營企業(yè)投資規(guī)模小、自有資金有限、企業(yè)經(jīng)營管理水平低、產(chǎn)品含量低、員工素質(zhì)不高、市場競爭力有限。這類企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特征：小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員幾乎不會參與收集信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)未配置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財務(wù)人員當(dāng)作“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。有些平時不到企業(yè)中去，月底或月初企業(yè)經(jīng)營者把資料交給他們，他們根據(jù)取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成存貨、資金、往來、費(fèi)用等不真實，記賬戶數(shù)多了后，賬務(wù)處理簡單化，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記（不管有多少發(fā)票），也不按照要求設(shè)置二級明細(xì)科目。小規(guī)模私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模、低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。財務(wù)觀念是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者，在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏”，財務(wù)管理對他們來說，是個不可理解的概念。他們認(rèn)為財務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結(jié)算有無盈利即可，沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細(xì)賬，沒有必要按照《會計制度》要求進(jìn)行會計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會計只當(dāng)作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的作用。一是現(xiàn)金管理混亂。多頭開戶銀行，材料采購和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入賬、正常的費(fèi)用支出也不入賬等。企業(yè)現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財務(wù)管理埋下隱患。二是應(yīng)收賬款失控。這主要發(fā)生在產(chǎn)品（商品）供大于需的私營企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的互相競爭激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨辦法，造成應(yīng)收賬款居高不下。三是存貨管理混亂。沒有建立完整、準(zhǔn)確的材料（商品）、產(chǎn)品倉庫明細(xì)賬。材料（商品）采購因資金緊張賒欠款項，對方?jīng)]有開具發(fā)票或為了壓價不要求對方開票，造成入賬無原始憑證，有的以白條入賬，有的干脆不入賬，造成企業(yè)存貨一攤糊涂賬。四是固定資產(chǎn)管理混亂。有的企業(yè)購置固定資產(chǎn)時，沒有及時登記入賬；有的企業(yè)購置的固定資產(chǎn)沒有取得發(fā)票而無法入賬；有的企業(yè)購置的固定資產(chǎn)由于原始記錄不清，無法按現(xiàn)有《制度》要求采取分類折舊；有的企業(yè)報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實不符。二、對加強(qiáng)管理的建議有關(guān)部門應(yīng)針對私營企業(yè)在財會方面存在的問題，對經(jīng)營者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的法制觀念。特別要加強(qiáng)對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務(wù)》、《會計制度》、法規(guī)等財經(jīng)、法規(guī)的輔導(dǎo)，提高經(jīng)營者對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，充分理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)去審視企業(yè)的經(jīng)營管理，摒棄“小富即安”的小農(nóng)意識，要做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。財政部門作為企業(yè)財務(wù)人員的主管部門，要通過調(diào)查，找出私營企業(yè)財務(wù)人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓(xùn)的方式，有針對性地解決存在的問題。也可采取企業(yè)會計互審互查，使他們在檢查中增長知識，以達(dá)到提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之目的。同時對私營企業(yè)中財務(wù)管理混亂的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法力度，對不按照《會計制度》進(jìn)行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應(yīng)按照《會計法》、《稅法》的相關(guān)規(guī)定對企業(yè)法人予以處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關(guān)的會計責(zé)任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責(zé)任。從目前私營小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助私營企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會b監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會計工作進(jìn)行審計、驗資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門，對私營企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。