【正文】 特別要加強(qiáng)對(duì)《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財(cái)務(wù)》、《會(huì)計(jì)制度》、法規(guī)等財(cái)經(jīng)、法規(guī)的輔導(dǎo)，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，充分理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)去審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，摒棄“小富即安”的小農(nóng)意識(shí)，要做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。財(cái)務(wù)觀念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會(huì)帶來(lái)管理水平的提高。文章源自中瀚石林第五篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告小企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告李獻(xiàn)禮中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的悲劇不斷上演，凡客、小霸王、旭日升、霸王等企業(yè)的曇花一現(xiàn)，都與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。根據(jù)《中國(guó)工商行政管理年鑒》的資料，1997年登記開(kāi)業(yè)的內(nèi)資企業(yè)占當(dāng)年末累計(jì)登記內(nèi)貴企業(yè)總數(shù)的8．11％；當(dāng)年注銷的企業(yè)占13．8％。后來(lái)，主管營(yíng)銷的經(jīng)理為了追求促銷業(yè)績(jī)，將不合格的和庫(kù)存積壓的產(chǎn)品大量投放市場(chǎng)，中間商紛紛退貨。小企業(yè)籌措資金的渠道很多，問(wèn)題在于每種融資渠道都會(huì)各有利弊，如果經(jīng)營(yíng)者不善于趨利避害，為我所用，便會(huì)陷入困境。后來(lái)，會(huì)計(jì)受到法律制裁，但企業(yè)仍需借債彌補(bǔ)損失，因此而連年虧損。最后，因資不抵債而使企業(yè)倒閉。生產(chǎn)能力利用率較低，虧損面大；兩位合伙人辦了一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。第三篇：小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的出生率高，關(guān)閉率也高。財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按照企業(yè)章程、董事會(huì)決議和企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行審批，設(shè)專職稽核崗位，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作按工作范圍和流程進(jìn)行稽核，對(duì)財(cái)務(wù)收支實(shí)行全方位控制和審查。小企業(yè)應(yīng)推行產(chǎn)權(quán)多元化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式主要是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方式和方法問(wèn)題。（4）政府經(jīng)濟(jì)政策對(duì)小企業(yè)支持與否、支持的力度大小，都直接影響到小企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，無(wú)論是股東價(jià)值最大化，還是企業(yè)價(jià)值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理。投資少，經(jīng)營(yíng)靈活，管理難度不大，一有風(fēng)吹草動(dòng)自我調(diào)控能力強(qiáng)。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少，職工人數(shù)少，資產(chǎn)總額較少。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。資金投入量不大，資源有限，資產(chǎn)負(fù)債率高，融資渠道單一而狹窄，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限、資金成本高且融資成功的機(jī)會(huì)小。但是，正如前面所述的各種情況，小企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無(wú)法避免。企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，只能維護(hù)企業(yè)的生存；只有擴(kuò)大再生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值，才是提高企業(yè)債務(wù)償還能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。例如，對(duì)銷售的賒銷態(tài)度，對(duì)應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、現(xiàn)金折扣的約束，對(duì)應(yīng)收賬款的催收與管理，等等。產(chǎn)權(quán)多元化既可以增加企業(yè)融資渠道，又能夠吸收更多股東參與決策，使董事會(huì)成員能力互補(bǔ)，謹(jǐn)慎決策，減少失誤，從根本上改變由投資者個(gè)人或家族組成，既當(dāng)業(yè)主，又當(dāng)總經(jīng)理，還負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的傳統(tǒng)管理模式。建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使財(cái)務(wù)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。英國(guó)貿(mào)工部對(duì)l 988—93年企業(yè)壽命的統(tǒng)計(jì)，7％的新建企業(yè)在開(kāi)業(yè)后6個(gè)月內(nèi)關(guān)閉；40％的新建企業(yè)在開(kāi)業(yè)后6個(gè)月后到三年這段時(shí)間內(nèi)關(guān)閉，即是近一半的新建企業(yè) “活”不過(guò)三年；企業(yè)成立三年后，關(guān)閉率逐漸下降，但“活”過(guò)6年的只有35％。投入了所有的個(gè)人積蓄，又動(dòng)員親友投資。防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：理解利潤(rùn)與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額；注意節(jié)約使用現(xiàn)金；向有經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)教；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收帳款的余額。有效授權(quán)的標(biāo)志是：授權(quán)的責(zé)任明確；權(quán)利相結(jié)合；對(duì)被授權(quán)者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機(jī)制。而不自量力，育目擴(kuò)張，往往是小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因。這家沒(méi)有掌舵人的企業(yè)從此陷入了絕境。1997年外資企業(yè)登記開(kāi)業(yè)和注銷的比率分別為8．18％和10．11％。商業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素增加。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。而為數(shù)不少的小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏”，財(cái)務(wù)管理對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是個(gè)不可理解的概念。財(cái)政部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主管部門，要通過(guò)調(diào)查，找出私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓(xùn)的方式，有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題。二、對(duì)加強(qiáng)管理的建議有關(guān)部門應(yīng)針對(duì)私營(yíng)企業(yè)在財(cái)會(huì)方面存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者的法制觀念。所以，在小規(guī)模、低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。我希望這將給廣大企業(yè)給予啟發(fā)和幫助。第四篇：風(fēng)險(xiǎn)防范之小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范之小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在有很多民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，到了令人擔(dān)憂的地步，企業(yè)家們把銷售額看得高于一切，對(duì)銷售存在的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，往往心存僥幸，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是小概率事件，不可能發(fā)生在自己身上。幾點(diǎn)思考：一、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)很快，但也同樣存在出生率高、關(guān)閉率也高的現(xiàn)象。4名業(yè)主之間也缺乏明確分工。尤其是進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，往往面臨資金不足的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一家企業(yè)由于向會(huì)計(jì)投權(quán)過(guò)寬，又缺乏約束機(jī)制，會(huì)計(jì)利用職權(quán)搞投機(jī)活動(dòng)，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)果成本上升，利潤(rùn)下降，資金嚴(yán)重不足。例如：發(fā)展中國(guó)家許多小紙廠、小水泥廠、小鋼廠和塑料編織袋廠是一些非本行業(yè)的人看見(jiàn)別人掙了大錢才辦起來(lái)的。在選擇投資方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的方案，使投資總風(fēng)險(xiǎn)降為最小以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。內(nèi)部審核制度。（二）健全和完善組織結(jié)構(gòu)控制。（3）利率的波動(dòng)，尤其是利率的上升，會(huì)使企業(yè)籌資更加艱難或增加利息成本。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的集中表現(xiàn)。二、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)其實(shí)，小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)很明顯。，資金有限，風(fēng)險(xiǎn)較高。小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，像財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。由于小企業(yè)自身積累速度慢，融資困難，資金不足是小企業(yè)的先天缺陷，加上小企業(yè)大多是新興企業(yè)，業(yè)務(wù)比較單一，在發(fā)展中面臨著管理、技術(shù)和市場(chǎng)的種種不確定，經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)較高，經(jīng)營(yíng)失敗的可能性較大。相比之下，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大中型企業(yè)。三、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因我國(guó)小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。是指小企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律法規(guī)和規(guī)章。健全合理的組織結(jié)構(gòu)，一是由主要投資者組成董事會(huì)，決策企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；二是全部投資者組成股東大會(huì)，監(jiān)督審議企業(yè)重大決策；三是企業(yè)部門經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)招聘，錄用具有管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員對(duì)本企業(yè)實(shí)施全面