【正文】 管理創(chuàng)新，不憑***慣、老經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)；經(jīng)營(yíng)者要當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力抓好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)以及與政府的關(guān)系等方面的工作；建立企業(yè)的行政管理班子，給予權(quán)力，為他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平創(chuàng)造條件。開(kāi)業(yè)后生意興旺，業(yè)主(工程師)事無(wú)巨細(xì)一把抓，下面的管理人員只能被動(dòng)地按工程師的命令辦事，紛紛脫離工廠，另謀出路。其結(jié)果是使工作受損，管理失控，甚至經(jīng)營(yíng)虧損。有效授權(quán)的標(biāo)志是：授權(quán)的責(zé)任明確；權(quán)利相結(jié)合；對(duì)被授權(quán)者既要放手使用，又要建立監(jiān)督約束機(jī)制。后來(lái)，業(yè)主認(rèn)識(shí)了責(zé)權(quán)分離的缺點(diǎn)，采取糾正措施。授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：缺乏組織上的準(zhǔn)備，不能有計(jì)劃地在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)擬授權(quán)的對(duì)象；存在心理障礙，認(rèn)為“只有我才能干好”，對(duì)下級(jí)缺乏信任感；業(yè)務(wù)發(fā)展，責(zé)任增加，但業(yè)主的時(shí)間并沒(méi)有增加，其后果是企業(yè)工作受損，由興旺轉(zhuǎn)為衰落。但有效的授權(quán)必須是權(quán)責(zé)利相結(jié)合的。防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：理解利潤(rùn)與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額；注意節(jié)約使用現(xiàn)金；向有經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)教；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收帳款的余額。某紡織廠為了追求更多利潤(rùn)，收購(gòu)了一家經(jīng)營(yíng)虧損的大紡織廠，并對(duì)它進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，所需資金來(lái)自銀行短期信貸、公眾存款和壓縮本企業(yè)流動(dòng)資金。產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：只注意利潤(rùn)和銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過(guò)多，資金沉淀；不考慮條件，進(jìn)行育目擴(kuò)張。最后將企業(yè)以原價(jià)的1／10賣(mài)給一家大公司。投入了所有的個(gè)人積蓄，又動(dòng)員親友投資。最易出現(xiàn)的開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有：經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)上冒出的暫時(shí)需求匆忙做出反應(yīng)，或者看到別人賺了大錢(qián)，也盲目跟著上?，F(xiàn)就小企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其避險(xiǎn)的做法、談?wù)勛约旱目捶āＳ捎谛∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者新手多，缺乏經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)小企業(yè)的重要性遠(yuǎn)超過(guò)大企業(yè)。英國(guó)貿(mào)工部對(duì)l 988—93年企業(yè)壽命的統(tǒng)計(jì)，7％的新建企業(yè)在開(kāi)業(yè)后6個(gè)月內(nèi)關(guān)閉；40％的新建企業(yè)在開(kāi)業(yè)后6個(gè)月后到三年這段時(shí)間內(nèi)關(guān)閉，即是近一半的新建企業(yè) “活”不過(guò)三年；企業(yè)成立三年后，關(guān)閉率逐漸下降，但“活”過(guò)6年的只有35％。小企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，可涉足與主業(yè)有關(guān)的其他行業(yè)，實(shí)施以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營(yíng)，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)獲利能力。（七）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。（六）全面推行預(yù)算管理制度。建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使財(cái)務(wù)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，做到有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，以罰促糾，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。由于受規(guī)模、財(cái)力、人力等限制，小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性出發(fā)，注重實(shí)際運(yùn)作控制。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有資金或資金短缺，企業(yè)則難以運(yùn)行。產(chǎn)權(quán)多元化既可以增加企業(yè)融資渠道，又能夠吸收更多股東參與決策，使董事會(huì)成員能力互補(bǔ)，謹(jǐn)慎決策，減少失誤，從根本上改變由投資者個(gè)人或家族組成，既當(dāng)業(yè)主，又當(dāng)總經(jīng)理，還負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的傳統(tǒng)管理模式。小企業(yè)業(yè)主或管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的克服、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也是如此。小企業(yè)本身沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)管理當(dāng)局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財(cái)務(wù)人才的招聘與使用，企業(yè)的短腿行為就不可避免。例如，對(duì)銷(xiāo)售的賒銷(xiāo)態(tài)度，對(duì)應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、現(xiàn)金折扣的約束，對(duì)應(yīng)收賬款的催收與管理，等等。冒險(xiǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者傾向于高負(fù)債、快發(fā)展管理方式，在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)調(diào)雨順的前提下，它能給企業(yè)帶來(lái)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)；但是，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不同的小企業(yè)由于其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不同，最終企業(yè)的命運(yùn)就迥然不同。寬松的市場(chǎng)環(huán)境，可以讓小企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，靈活管理，增加贏利，減少風(fēng)險(xiǎn)；而緊張的市場(chǎng)環(huán)境，則在某種程度上左右著小企業(yè)的生存與發(fā)展。過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)，遲早要冷卻下來(lái)，擴(kuò)充過(guò)度的企業(yè)很快就會(huì)陷入困境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及其變化，主要包括：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，只能維護(hù)企業(yè)的生存；只有擴(kuò)大再生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值，才是提高企業(yè)債務(wù)償還能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這對(duì)于那些寧愿錦上添花而不愿雪中送炭的金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，顯然會(huì)把小企業(yè)打入另類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)，某項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值越大，可變現(xiàn)的能力就大；受客戶的青睞程度越高，該資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也越大。由于資金量少，小企業(yè)一般不太注重長(zhǎng)期投資，而主要把焦點(diǎn)關(guān)注于日常的短線經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，正如前面所述的各種情況，小企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無(wú)法避免。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。但是它們往往只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)單，投入和產(chǎn)出少，在市場(chǎng)上不占統(tǒng)治地位，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；很少多元化經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。資金投入量不大，資源有限，資產(chǎn)負(fù)債率高，融資渠道單一而狹窄，主要靠?jī)?nèi)部積累和親朋好友借款，銀行金融機(jī)構(gòu)提供的資金相當(dāng)有限、資金成本高且融資成功的機(jī)會(huì)小。小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略。目前我國(guó)小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。5．未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。正是由于這些原因，這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征：1．管理模式僵化，管理觀念陳舊。第一篇：淺論小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)防范隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分，小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)目前，我國(guó)小企業(yè)由于其投資規(guī)模小、自有資金有限、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限，有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬，許多原始資料不提供給財(cái)務(wù)，把會(huì)計(jì)只當(dāng)作納稅申報(bào)的工具，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用。6．融資困難，資金嚴(yán)重不足。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，生命力旺盛，有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少，職工人數(shù)少，資產(chǎn)總額較少。小企業(yè)涉及行業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，有從事產(chǎn)品的批發(fā)銷(xiāo)售，簡(jiǎn)單的服裝加工、食品加工，還有機(jī)械、化工等。管理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都很少，或不全面。中華會(huì)計(jì)培訓(xùn)第一品牌小企業(yè)的利益與業(yè)主個(gè)人的利益高度一致。投資少，經(jīng)營(yíng)靈活，管理難度不大，一有風(fēng)吹草動(dòng)自我調(diào)控能力強(qiáng)。小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營(yíng)管理的局限性。資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，取決于企業(yè)該項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值和受客戶的青睞程度。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力不大，各種風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，是小企業(yè)的主要特征之一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，無(wú)論是股東價(jià)值最大化，還是企業(yè)價(jià)值最大化，盈利是企