【正文】 業(yè)的硬道理。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。普遍的擴充使資金緊張，利率隨之提高，企業(yè)背上巨大的債務(wù)負擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險越來越大。（4）政府經(jīng)濟政策對小企業(yè)支持與否、支持的力度大小，都直接影響到小企業(yè)的生存與發(fā)展。外因通過內(nèi)因而起作用，起決定作用的始終還是內(nèi)因。經(jīng)營管理思想主要體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識和科學(xué)態(tài)度。生產(chǎn)經(jīng)營方式主要是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式和方法問題。市場經(jīng)濟的競爭，主要是人才的競爭。緊密的團隊精神，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶。（一）提高認識，增強業(yè)主或管理者的財務(wù)風(fēng)險意識。小企業(yè)應(yīng)推行產(chǎn)權(quán)多元化。（三）強化資金管理，保持良好的財務(wù)狀況。（四）加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，提升財務(wù)管理水平。小企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制，降低財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)收支嚴(yán)格按照企業(yè)章程、董事會決議和企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定進行審批，設(shè)專職稽核崗位，對會計核算工作按工作范圍和流程進行稽核，對財務(wù)收支實行全方位控制和審查。同時，小企業(yè)財會人員素質(zhì)低，應(yīng)加強財會人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，擴充知識結(jié)構(gòu)，不斷提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好單位負責(zé)人的會計參謀；深入基層，掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，利用自己掌握的財會知識，提出合理的建議和意見；強化財會人員的法制觀念，提高其法律自我保護意識；強化會計職業(yè)道德教育。因此小企業(yè)一定要建立嚴(yán)謹?shù)念A(yù)算制度，這樣才能在競爭中獲得更多的主動權(quán)。（八）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營策略，采取多種經(jīng)營和對外投資多元化方式分散財務(wù)風(fēng)險。第三篇：小企業(yè)的風(fēng)險及防范對策小企業(yè)的風(fēng)險及防范對策市場經(jīng)濟中企業(yè)的出生率高，關(guān)閉率也高。在市場經(jīng)濟里，每個企業(yè)都是在風(fēng)險中經(jīng)營的，小企業(yè)也不會例外。據(jù)德國一家研究所的調(diào)查，中小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應(yīng)變措施．倫敦商學(xué)院兩位學(xué)者在調(diào)查中也得出了相似的結(jié)論，認為：中小企業(yè)成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理工作．英國貿(mào)工部《1996年中小企業(yè)報告》也指出，小企業(yè)面對的風(fēng)險雖然很多，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)閉率很高，但是如果善于根據(jù)市場變化調(diào)整自己的工作，2／3的破產(chǎn)是可以避免的．我曾有過企業(yè)管理的經(jīng)驗，對歐洲中小企業(yè)進行過多次考察，感觸很深。它有兩個特征：一是在所有風(fēng)險之中最早到來；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。生產(chǎn)能力利用率較低，虧損面大；兩位合伙人辦了一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。花了9個月籌措資金，但毫無結(jié)果。沒有充裕的現(xiàn)金，必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力，從而影響企業(yè)的市場信譽和資金周轉(zhuǎn)，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。這家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一百多種，在這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，必須制訂周密的存貨方針，業(yè)主應(yīng)每周檢查原材料及成品的庫存情況，并根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整庫存。最后，因資不抵債而使企業(yè)倒閉。有人將授權(quán)僅僅理解為將某些責(zé)任分給別人負責(zé)。另一個重要問題是沒有合適人材接受授權(quán)。業(yè)主本人擅長管理生產(chǎn)，業(yè)務(wù)擴展后他任命了5位銷售經(jīng)理，但由于對他們放手不夠，干預(yù)過多，兩年內(nèi)相繼被解雇，或自動辭職。后來，會計受到法律制裁，但企業(yè)仍需借債彌補損失，因此而連年虧損。有些經(jīng)營者不能敏銳察覺這種變化，同時又不愿放棄***慣。例如：供電公司的一位工程師，與外國公司合作舉辦了一家電纜廠。與美國合作搞了另一個新項目，父子作風(fēng)依舊，企業(yè)內(nèi)部管理效率很低，美國人失去了信心，撤出了合作項目。小企業(yè)籌措資金的渠道很多，問題在于每種融資渠道都會各有利弊，如果經(jīng)營者不善于趨利避害，為我所用，便會陷入困境。正式生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不能在數(shù)量和品種規(guī)格上滿足市場需求，改造現(xiàn)有設(shè)施還要追加投資，但此時銀行發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)負債表上有赤字，拒絕給予貸款。為了應(yīng)付財務(wù)風(fēng)險，必須做好以下準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工、密切監(jiān)控和防范財務(wù)風(fēng)險；請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源，以最合適的時機和方式籌措資金；籌措資金時必須考慮：籌措資金的成本、籌措資金的時機、不同資金來源對稅負可能產(chǎn)生的影響和獲得資金的條件一一期限、分期付款的構(gòu)成、還款的寬限期以及其它條件；不要害怕將企業(yè)股票上市。例如：某制藥廠在市場需求暫時興旺和政府實施保健計劃的推動下，決定增加投資，擴大產(chǎn)品品種。后來，主管營銷的經(jīng)理為了追求促銷業(yè)績，將不合格的和庫存積壓的產(chǎn)品大量投放市場，中間商紛紛退貨。隨著管業(yè)額的增加，又招收了許多職工，如修理工場負責(zé)人、女秘書。后來，由于接受了一份生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)配件的大合同，不得不將生產(chǎn)能力擴大三倍，但隨后受到支配標(biāo)準(zhǔn)配件市場的大企業(yè)的毀滅性打擊。七、管理上的接班風(fēng)險管理上的接班風(fēng)險主要表現(xiàn)在：經(jīng)營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在風(fēng)險降臨時沒有準(zhǔn)備好由誰來接替管理責(zé)任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權(quán)；沒有授權(quán)，缺少規(guī)劃。根據(jù)《中國工商行政管理年鑒》的資料，1997年登記開業(yè)的內(nèi)資企業(yè)占當(dāng)年末累計登記內(nèi)貴企業(yè)總數(shù)的8．11％；當(dāng)年注銷的企業(yè)占13．8％。1999年城鎮(zhèn)登記失業(yè)者人數(shù)580萬人，失業(yè)率達3．1％。這是一個嚴(yán)峻問題。三、長期以來，我國企業(yè)經(jīng)營者中，有些人依靠“鐵飯碗”，穩(wěn)坐“鐵交椅”辦企業(yè)，風(fēng)險意識淡薄，他們不懂得市場經(jīng)濟下辦企業(yè)的種種風(fēng)險。但事實上，風(fēng)險無處不在，風(fēng)險給企業(yè)造成的悲劇不斷上演，凡客、小霸王、旭日升、霸王等企業(yè)的曇花一現(xiàn)，都與企業(yè)風(fēng)險息息相關(guān)。風(fēng)險可消除、可轉(zhuǎn)型、可削弱，甚至可以把危機轉(zhuǎn)化為機遇。預(yù)防。企業(yè)建立良好的風(fēng)險處理機制，可以幫助企業(yè)從容應(yīng)對。文章源自中瀚石林第五篇：小企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告小企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告李獻禮中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對全市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員幾乎不會參與收集信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。由于取得的資料不完整，往往造成存貨、資金、往來、費用等不真實，記賬戶數(shù)多了后，賬務(wù)處理簡單化，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記（不管有多少發(fā)票），也不按照要求設(shè)置二級明細科目。財務(wù)觀念是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會帶來管理水平的提高。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會計只當(dāng)作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的作用。二是應(yīng)收賬款失控。材料（商品）采購因資金緊張賒欠款項，對方?jīng)]有開具發(fā)票或為了壓價不要求對方開票，造成入賬無原始憑證，有的以白條入賬，有的干脆不入賬，造成企業(yè)存貨一攤糊涂賬。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務(wù)》、《會計制度》、法規(guī)等財經(jīng)、法規(guī)的輔導(dǎo)，提高經(jīng)營者對加強企業(yè)財務(wù)管理重要性的認識，充分理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要從企業(yè)的長遠去審視企業(yè)的經(jīng)營管理，摒棄“小富即安”的小農(nóng)意識，要做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。從目前私營小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助私營企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。