小企業(yè)的風險及防范對策-預覽頁
【正文】 ，對歐洲中小企業(yè)進行過多次考察，感觸很深。在市場經(jīng)濟里，每個企業(yè)都是在風險中經(jīng)營的，小企業(yè)也不會例外。小企業(yè)的風險及防范對策 市場經(jīng)濟中企業(yè)的出生率高， 關閉率也高。一般說來，新企業(yè)大多是小的，因此，小企業(yè)經(jīng)受的風險最高。對小企業(yè)來說，對來自外部的風險難以施加影響，只能密切監(jiān)視，審時度勢，靈活調(diào)整，將可能帶來的損失降至最低限度。一、 開業(yè)風險有些失誤容易在開業(yè)階段發(fā)生，稱為開業(yè)風險。例如：發(fā)展中國家許多小紙廠、小水泥廠、小鋼廠和塑料編織袋廠是一些非本行業(yè)的人看見別人掙了大錢才辦起來的。但一啟動就發(fā)現(xiàn)流動資金嚴重不足，常規(guī)產(chǎn)品無法正常生產(chǎn)。二、 現(xiàn)金風險從日常經(jīng)營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能生存。經(jīng)專家審查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原材料庫存占用的資金超過正常水平3倍。結(jié)果成本上升，利潤下降，資金嚴重不足。三、 授權風險企業(yè)在達到一定經(jīng)營規(guī)模后，業(yè)主發(fā)現(xiàn)由他一個人管理全部業(yè)務的局面難以為繼，必須向他人授權。此外，還顧慮授權后別人會掌握自己的經(jīng)營策略和商業(yè)秘密，以致被競爭對手利用，等等。此后，產(chǎn)品不但銷給批發(fā)商，也向邊遠地區(qū)供應零星客戶。另一家企業(yè)由于向會計投權過寬，又缺乏約束機制，會計利用職權搞投機活動，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。四、領導風險當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蜻M入成長階段時客易出現(xiàn)領導風險。經(jīng)營者容易出現(xiàn)的領導問題有：愛管瑣碎事務；熱衷于召開會議；異想天開，不從實際出發(fā)；提意見不考慮對方是否能夠接受；拒絕聽取別人意見；擺架子，圖虛名，刻意抬高自己。后來業(yè)主的兒子繼承父業(yè)，也是事必躬親。尤其是進入成長階段后，往往面臨資金不足的財務風險。但在試生產(chǎn)中因技術問題使進度拖延了4個月。當企業(yè)依靠新的資金將生產(chǎn)規(guī)模擴張到一定程度時，業(yè)主忙于日常事務，經(jīng)營管理混亂，股票上市成了企業(yè)由盈變虧的轉(zhuǎn)折點。 興旺風險的主要表現(xiàn)：滿足于眼前成就；不注意競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產(chǎn)品和消費者愛好等方面的變化；市場份額和利潤下降；在成績面前忘乎所以，育目擴張。4名業(yè)主之間也缺乏明確分工。開始時，兩人親自動手做修理和外勤服務，夫人們也承擔辦公室事務。 某汽車配件廠20年來專業(yè)生產(chǎn)汽車的特殊配件，生產(chǎn)不斷增長。尤其要認清在兼并其它企業(yè)時也接收了對方的困難和負擔，必須充分論證后開決策；抓好兩方面的工作：通過考核質(zhì)量和成本指標來改進和提高現(xiàn)有生產(chǎn)活動；通過增加新的產(chǎn)品和服務來擴大業(yè)務范圍，增強生存活力。幾點思考：一、改革開放以來，我國企業(yè)數(shù)量增長很快，但也同樣存在出生率高、關閉率也高的現(xiàn)象。二、社會勞動保障部的統(tǒng)計，1999年底，國有企業(yè)下崗職工為1170萬人，其中492萬實現(xiàn)再就業(yè)。全務44目標是將失業(yè)率控制在3．5％以內(nèi)。今后應動員社會力量培訓千千萬萬合格的創(chuàng)業(yè)者，為他們提供各種創(chuàng)業(yè)服務，這是一項具有戰(zhàn)略意義的任務。 8 / 8
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