淺談企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 以下幾個(gè)方面： (1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。由于受到宏觀或微觀外部或內(nèi)部、硬環(huán)境或軟環(huán)境等各種復(fù)雜因素的影響和干擾，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、什么時(shí)候發(fā)生、以什么形式發(fā)生、發(fā)生程度如何等都是不確定的。因?yàn)槿魏谓M織的發(fā)展都離不開(kāi)一定財(cái)力的支持，當(dāng)一個(gè)組織的財(cái)務(wù)管理水平與其周圍環(huán)境不相適應(yīng)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就不可避免了。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析只有了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和無(wú)法改變的。(2)財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高等。我國(guó)企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。就目前的情況看，中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比，用西方財(cái)務(wù)理論中資本資產(chǎn)的定價(jià)模型表述：某資產(chǎn)收益率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率+該資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)x〔市場(chǎng)平均收益率一無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率)。(2)建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。即對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。一個(gè)企業(yè)只有權(quán)益資本而沒(méi)有負(fù)債資本，雖然沒(méi)有籌資風(fēng)險(xiǎn)，但資金成本較高，收益也不能最大化。企業(yè)只有確定一個(gè)最佳的資本結(jié)構(gòu)，并且做到融資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本相配合，才能使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要認(rèn)真研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為主體，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。(5)加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。所以，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，企業(yè)要制定和選擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件，利用編制賬齡分析表，及時(shí)掌握客戶所欠款項(xiàng)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)完善賒銷手續(xù)，建立賒賬責(zé)任制，對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款實(shí)行“準(zhǔn)審批準(zhǔn)負(fù)責(zé)”的管理方式。對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)日，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面去加以分析和研究，要考慮國(guó)家的投資政策、市場(chǎng)的供求變化，還要組織高技術(shù)的專門人才，制定多種方案、采取科學(xué)的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案。
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