淺談企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施(參考版)
2025-06-28 11:58本頁面
【正文】 企業(yè)只有在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。減少企業(yè)因投資決策所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗，同時(shí)還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于存貨，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲環(huán)節(jié)的控制，以便企業(yè)及時(shí)處理呆滯積壓物資，最大限度地減少損失和資金的占用。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就會減少，支付能力加強(qiáng)。流動資產(chǎn)主要是指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，它們在流動資金巾所用資金比重較大。企業(yè)除了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理以外，還要增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，使企業(yè)的經(jīng)營者和管理者充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，避免企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理, 高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)配備高素質(zhì)的管理人員，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。(4)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增加管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識。所謂最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)要把握好負(fù)債的量與度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。如果沒有權(quán)益資本，企業(yè)也不能借到負(fù)債資本。(3)適度負(fù)債，確定最佳資金結(jié)構(gòu)。通過健全各種規(guī)章制度，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動以控制偏差，并制定出新的財(cái)務(wù)政策。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其成因進(jìn)行客觀預(yù)測，制定出相應(yīng)的應(yīng)急管理措施。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失?！∝?cái)務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計(jì)。對于企業(yè)不能只顧追求收益，不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須對每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡的要求來決定采取何種方案。從這個(gè)公式看，資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，收益率越高，甚至可獲得高額的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈的竟?fàn)幹?，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)
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