中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施(參考版)
2025-07-02 00:12本頁面
【正文】 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！參考文獻(xiàn)[1]傅升，陳建勛，梁嘉驊．民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009(12):2122[2][J].會計(jì)之友(中旬刊).2010(10):3536[3][J]．糧食科技與經(jīng)濟(jì)，2010(12):2829[4][J]．(16):5152[5][J].中國商貿(mào)，2011(17):2122[6][J].(13):5859[7] [J].(17):2122[8][M].北京:中國統(tǒng)計(jì)出版社，2009[9]Resnick， Financial Management[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2009[10][M].北京化工大學(xué),2010[11]劉錦輝，[M]上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011[12][M].鄭州：鄭州大學(xué)出版社，2011[13]張玉明，[M]濟(jì)南：山東大學(xué)出版社，201214。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。致謝歷時(shí)將近六個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。所得之處必然存在很多的不足，還有更多可供發(fā)覺的方面。本文通過案列進(jìn)行分析，指出中小企業(yè)容易產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并以此總結(jié)出規(guī)避方法，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其成因，針對中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀提出了改善的建議。第七章 結(jié)束語中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要推動力量，分析和辨識中小企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效的控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的保障。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)損失以外，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)绊懙街行∑髽I(yè)的生存。以便及時(shí)采取相應(yīng)對策，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。結(jié)合自身實(shí)際。反之，則說明企業(yè)的償債能力很弱，一旦資金缺口加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將越來越大。即當(dāng)現(xiàn)金流入比率長期低于所在行業(yè)的平均水平且呈走低趨勢，并得不到及時(shí)扭轉(zhuǎn)時(shí)，則意味著企業(yè)客觀上已陷入了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)境地；三是針對“資產(chǎn)負(fù)債率與總資產(chǎn)報(bào)酬率”變化來判斷償債能力強(qiáng)弱。一是結(jié)合“產(chǎn)權(quán)比率”變化來判斷風(fēng)險(xiǎn)大小。在實(shí)際工作中,可將影響財(cái)務(wù)活動運(yùn)行質(zhì)量的敏感性數(shù)量指標(biāo)和定性指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行預(yù)防監(jiān)控。另外，決策機(jī)構(gòu)的組成人員還應(yīng)該充分了解和掌握市場行業(yè)動態(tài)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。構(gòu)建科學(xué)合理的決策程序問題和決策機(jī)制是中小企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心。第三，民營中小企業(yè)要在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，除了要對新產(chǎn)品進(jìn)行試制投資和對技術(shù)設(shè)備更新改造投資外，還要對人力資源進(jìn)行投資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)致勝的法寶。 第二，尋找市場空白，迅速投資，用自己的產(chǎn)品 去填補(bǔ)市場空白。合理選擇融資方式，充分利用資本市場以尋求資本營運(yùn)的低成本，取得財(cái)務(wù)活動的高效益。流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也強(qiáng)。一般說來，企業(yè)負(fù)債后的流動比率保持在2：1左右的區(qū)域內(nèi)，資產(chǎn)的流動性較強(qiáng)。第四，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持長短期債務(wù)的合理匹配。面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，必須堅(jiān)持“先內(nèi)部，后外部，先負(fù)債，后股權(quán)”的融資原則，科學(xué)制定融資策略。，降低融資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債經(jīng)營是任何企業(yè)經(jīng)營活動的客觀選擇，但同時(shí)也是一把雙刃劍?；谪?cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會計(jì)繼續(xù)教育，財(cái)務(wù)人員不要拘泥于企業(yè)“賬房先生”的定位，要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)在這個(gè)開放式的外部環(huán)境中的生存和發(fā)展。這樣才能有效及時(shí)的處理類似問題。一些當(dāng)時(shí)看來很小的問題，如果不加以重視，就會成為危害企業(yè)生存與發(fā)展的大毒瘤。從上表我們可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)不是突然的，而是由來已久。在現(xiàn)階段，應(yīng)該將有限的資源投入到生產(chǎn)、人力資源管理、市場營銷等階段，有針對性的進(jìn)行適當(dāng)投入，將減少虧損和防止虧損擴(kuò)大作為主要需要解決的問題。其次，樹立現(xiàn)階段的經(jīng)營目標(biāo)。公司，于在青違反了有關(guān)規(guī)定，直接造成了公司財(cái)務(wù)狀況的嚴(yán)重惡化，同時(shí)公司其他董事、高管、監(jiān)理也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。我們通過了解知道，在企業(yè)經(jīng)營過程中，該公司董事長于在青違規(guī)擔(dān)保。那么，我們針對如此財(cái)務(wù)窘境做出何種應(yīng)對之策可以改善這樣的狀況，扭轉(zhuǎn)局勢，為以后我們?yōu)楸苊忸愃频奈C(jī)發(fā)生做好長足準(zhǔn)備呢。由此可見，瓊花的生存和經(jīng)營狀況已經(jīng)到了怎樣一種岌岌可危的狀態(tài)。2）營運(yùn)能力的分析表2 營運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）存貨周轉(zhuǎn)率（%）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%） 從上表可以看出，該企業(yè)2006年到2008年上述死比率均呈穩(wěn)定但小幅上升的趨勢，說明企業(yè)的營運(yùn)能力穩(wěn)定且有小幅的提升，但2009年一季度
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