【正文】 條件。 首先，進(jìn)一步完善《食品衛(wèi)生法》和《食品安全法》?！笆称沸l(wèi)生法”的名稱應(yīng)變更為“食品安全與衛(wèi)生法”，即不僅要求符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的 199年發(fā)布的《食品安全法》存在執(zhí)法主體職責(zé)與現(xiàn)實(shí)情況有所脫節(jié)、調(diào)整的范圍過(guò)于狹窄、內(nèi)容單薄不能適應(yīng)新情況解決新問(wèn)題、法律責(zé)任規(guī)定不嚴(yán)銜接不順內(nèi)容不全、監(jiān)管機(jī)關(guān)及其工作人員責(zé)任追究機(jī)制缺位等問(wèn)題，有必要對(duì)其進(jìn)行修訂。 其次，盡快修訂和完善《保健品管理辦法》有關(guān)條款。一要進(jìn)一步明確保健品的定義。一份市場(chǎng)調(diào)查表明，超過(guò) 87%的消費(fèi)者無(wú)法正確區(qū)分保健品、食品和中草藥。所以應(yīng)在《辦法》中明確規(guī)定保健品的內(nèi)涵和外延。二要有針對(duì)性地增加《辦法》中對(duì)委托加工、異地經(jīng)營(yíng)等行為進(jìn)行管理的條款。調(diào)查顯示，超過(guò) 33%的企業(yè)尚不具備自身生產(chǎn)條件，須委托藥廠加工保健品。但目前的《辦法》中沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)在科學(xué)基礎(chǔ)上制定委托加工的生產(chǎn)規(guī)范并增加相應(yīng)的條款。 第三，進(jìn)一步確立國(guó)家衛(wèi)生部對(duì)于保健食品市場(chǎng)的核心指導(dǎo)地位。衛(wèi)生部除嚴(yán)格保健食品的審批過(guò)程外，還應(yīng)該確立對(duì)保健食品生產(chǎn)條件的審批制度，同時(shí)注重市場(chǎng)的整頓。應(yīng)在全國(guó)范圍內(nèi)開展大規(guī)模的市場(chǎng)抽查，弘揚(yáng)名優(yōu)，打擊偽劣，切實(shí)地保護(hù)消費(fèi)者的利益，為保健食品行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為良好的外部環(huán)境。 、提高執(zhí)法水平 首先，設(shè)立統(tǒng)一的強(qiáng)力執(zhí)法機(jī)構(gòu)。通過(guò)立法設(shè)立統(tǒng)一的強(qiáng)力執(zhí)法機(jī)構(gòu)，根據(jù)法律的授權(quán)或執(zhí)法機(jī)關(guān)的委托，進(jìn)行統(tǒng)一的檢驗(yàn)檢疫，對(duì)食品從生產(chǎn)到流通，直至市場(chǎng)銷售的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行集中統(tǒng)一的監(jiān)督檢查，提高工作效率和服務(wù)水平。 其次，加強(qiáng)保健品質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)法檢查 國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，對(duì)于保健品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在相關(guān)政策法規(guī)還是實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作方面，我國(guó)相對(duì)于歐美等國(guó)家還有一定差距。 產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)建設(shè)相對(duì)滯后，直接影響了保健品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)提高保健品行業(yè)生產(chǎn)許可的門檻，采用認(rèn)證機(jī)制，由專門機(jī)構(gòu)來(lái)確定保健品的質(zhì)量品質(zhì)。 第三，合理確定保健品價(jià)格?，F(xiàn)在中國(guó)盡管已經(jīng)進(jìn)入了全民保健的時(shí)代，但人們的收人水平還程很高，還不能承受過(guò)高的保健品價(jià)格，這就要求各保健品企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化 .用薄利多銷的價(jià)格策略敲開千家萬(wàn)戶的大門。 保健品經(jīng)營(yíng)要從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查開始。之所以有那么多醫(yī)保廣告揮金如土慷慨激昂的往電視上“砸”，除了正常的本能的宣傳需要，更重要的是“榜樣” (標(biāo)王效應(yīng)及哈藥等的成功 )的誘惑性實(shí)在太強(qiáng)，讓他們始終心存幻想。然而，醫(yī)保市場(chǎng)的逐步規(guī)范以及消費(fèi)意識(shí)的趨于成熟，靠廣告轟炸征服消費(fèi)者的做法越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。醫(yī)保營(yíng)銷，必然回歸理性時(shí)代。因此，目前對(duì)于大多數(shù)保健品企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急是端正經(jīng)營(yíng)思想，變投機(jī)經(jīng)營(yíng)為科學(xué)經(jīng)營(yíng)，練好內(nèi)功，才能走上健康的發(fā)展之路。 政府、企業(yè)要有效承擔(dān)起自己的義務(wù)，幫助消費(fèi)者樹立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀、消費(fèi)觀，目前保健品市場(chǎng)中存在的那些不和諧現(xiàn)象才會(huì)在發(fā)展中逐步得到改善，一個(gè)能基本滿足人民身體健康需要的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)也將迅速發(fā)展起來(lái)。 ，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 保健品行業(yè)怎樣做強(qiáng)做大，集中的焦點(diǎn)在五個(gè)方面 — 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)水平競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)。而這些均取決于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是否到位?，F(xiàn)在的保健業(yè)既要加強(qiáng)醫(yī)藥科技基礎(chǔ)上的軟科學(xué)的投人和研究，還要加大硬科學(xué)的投人和建設(shè)，才能保證保健食品管理和發(fā)展的科學(xué)化。 PEST分析 ? PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析， P是政治， E是經(jīng)濟(jì)， S是社會(huì)， T是技術(shù)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。 ? 政治法律環(huán)境 政治環(huán)境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態(tài)度等；法律環(huán)境主要包括政府制定的法律、法規(guī)。 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素： GDP、利率水平、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等。 ? 社會(huì)文化環(huán)境 影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。 ? 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場(chǎng)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用背景。 PEST分析 分析問(wèn)題 政治法律環(huán)境 ？ ？ ？ ？ ？ ，例如歐盟（ EU），北美自由貿(mào)易區(qū)（ NAFTA），東盟（ ASEAN）等？ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 。 。 GDP的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期等。 社會(huì)文化環(huán)境 ？ ？ ？ ？ ？ ？老年階層富裕嗎？ ？ 科技環(huán)境 ，并提高了質(zhì)量？ ，例如網(wǎng)上銀行、新一代手機(jī)等？ ，例如網(wǎng)絡(luò)書店、機(jī)票、拍賣等？ ，例如 Banner廣告條、 CRM軟件等？ 供應(yīng)市場(chǎng)分析的原因 ? 許多大 公司 ,像 IBM 、 本田 、 朗訊科技 和 飛利浦電子 等公司已經(jīng)引人了公司商品 團(tuán)隊(duì) 的概念 ,負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi) 采購(gòu)戰(zhàn)略 部件和材料 ,他們不斷為所需要的材料和服務(wù)尋找第一流的供應(yīng)商。最初由專業(yè)人員給予支持 ,然后公司商品采購(gòu)人員自己逐漸承擔(dān)起進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)研究的活動(dòng)。影響采購(gòu)方進(jìn)行主動(dòng)的供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要因素有以下幾個(gè)方面。 ? （ 1）技術(shù)的不斷 創(chuàng)新 無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是商業(yè) 貿(mào)易 ,為保持競(jìng)爭(zhēng)力必須致力于 產(chǎn)品 的創(chuàng)新和質(zhì)量的改善。當(dāng)出現(xiàn)新技術(shù)時(shí) ,企業(yè)或公司在制定自制、外購(gòu)決策中就需要對(duì)最終供應(yīng)商的選擇進(jìn)行大量的研究。 ? （ 2）供應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化 國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)處在不斷變化之中。國(guó)家間的政治協(xié)定會(huì)突然限制一些 出口貿(mào)易 ,供應(yīng)商會(huì)因?yàn)橥蝗?破產(chǎn) 而消失 ,或被其 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 收購(gòu) ,價(jià)格水平 和供應(yīng)的持續(xù)性都會(huì)因此受影響。 需求 也會(huì)出現(xiàn)同樣變化對(duì)某一產(chǎn)品的需求會(huì)急劇上升 (例如 90 年代中期對(duì)奔騰微處理器的需求 ) ,從而導(dǎo)致緊缺狀況的發(fā)生。買主必須預(yù)期某一產(chǎn)品供需狀況的可能變化 ,并由此獲得對(duì)自己的 商品價(jià)格 動(dòng)態(tài)的更好理解。 ? （ 3）社會(huì)環(huán)境的變化 西歐相對(duì)較高的 工資水平 已經(jīng)造成了供應(yīng)商市場(chǎng)的變化。由于發(fā)展中國(guó)家較低的工資 ,有許多歐洲 零售商 的紡織品供應(yīng)發(fā)生了變化 ,他們己將自己的供應(yīng)基地從歐洲轉(zhuǎn)移到了遠(yuǎn)東地區(qū)。 ? （ 4） 匯率 的變動(dòng) 許多主要幣種匯率的不斷變化對(duì) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 的買主施加了新的挑戰(zhàn)。許多國(guó)家的高通貨膨脹、巨額政府預(yù)算赤字、匯率的迅速變化都要求買主對(duì)其原料需求的重新分配做出 快速反應(yīng) 。 ? （ 5）產(chǎn)品的生命周期及其 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 、 技術(shù)進(jìn)步 不僅改變了供應(yīng)市場(chǎng)的分布格局 ,整體上降低 制造成本 ,也給采購(gòu)的 戰(zhàn)略制定 、策略實(shí)施及 采購(gòu)管理 提出了新的要求 ,帶來(lái)了新的變化 ,主要體現(xiàn)在 :一是在自制、外購(gòu)的 決策 中 ,外購(gòu)的份額在增加 。二是采購(gòu)呈現(xiàn)向購(gòu)買組件、 成品 的方向發(fā)展 。三是采購(gòu)的 全球化 趨勢(shì)日益增強(qiáng) ,同時(shí)采購(gòu)的 本地化 趨勢(shì)也伴隨著生產(chǎn)本地化的要求得以加強(qiáng) 。四是供應(yīng)市場(chǎng)及供應(yīng)商的 信息 更加透明化 。五是技術(shù)發(fā)展使得許多公司必須完全依賴于供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。 供應(yīng)市場(chǎng)的 SWOT分析 ? 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（ SW） 當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) —— 贏利。但是，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望增加市場(chǎng)份額，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，或者以實(shí)擊虛。所以企業(yè)在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 ? 機(jī)會(huì)與威脅分析（ OT） ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:54:2421:54:2421:541/31/2023 9:54:24 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :54:2421:54Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:54:2421:54:2421:54Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :54:2421:54:24January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 54分 24秒 21:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 9時(shí) 54分 :54January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 9時(shí) 54分 24秒 21:54:2431 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 9時(shí) 54分 24秒 下午 9時(shí) 54分 21:54: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 21:54:2421:54:2421:541/31/2023 9:54:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :54:2421:54Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:54:2421:54:2421:54Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:2421:54:24January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 54分 24秒 21:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 9時(shí) 54分 :54January 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 9時(shí) 54分 24秒 21:54:2431 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 9時(shí) 54分 24秒 下午 9時(shí) 54分 21:54: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 21:54:2421:54:2421:541/31/2023 9:54:24 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:2421:54Jan2331Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:54:2421:54:2421:54Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :54:2421:54:24January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 54分 24秒 21:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 下午 9時(shí) 54分 :54January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 31日星期二 9時(shí) 54分 24秒 21:54:2431 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時(shí) 54分 24秒 下午 9時(shí) 54分 21:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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