企業(yè)總裁突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-12 19:18本頁面
【正文】 ——杰克 韋爾奇 世界變化快，沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者 2023年 6月 20日，美國總統(tǒng)喬治 W布什宣布彼得 德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 附件一： 1909年 11月 19日 生于維也納，父親為奧國財(cái)務(wù)官員，曾創(chuàng)辦 薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科婦女之一。 1938年 父母因反對納粹，逃往美國，父親任大學(xué)教授， 1967 年逝世。 1931年 德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士 1942年 受聘為通用汽車公司顧問 1946年 出版 《 公司的概念 》 ，對成功的大企業(yè)有細(xì)膩而獨(dú)到 的分析。 1954年 出版 《 管理實(shí)踐 》 ，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管 理學(xué)的誕生。 1966年 出版 《 卓有成效的管理者 》 成為經(jīng)典之作。 1973年 出版 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 巨著，該書被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。 至今已出版超過 30本書籍，在哈佛商業(yè)評論發(fā)表文章已超過 30篇，被譽(yù)為 The father of modern management Guru39。s Guru等。 彼得 德魯克 生平 德魯克的富有光芒的思想： Fortune、 orbes、Harvard Business Review等主流商業(yè)刊物爭相發(fā)表他的文章，而包括杰克 韋爾奇在內(nèi)的眾多杰出經(jīng)理人對其理論奉若圭臬及積極執(zhí)行，更令其思考得到了實(shí)證意義的成功 —這恰好符合德魯克的理論：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！? 問：現(xiàn)今世界變化非常快速，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都苦惱于無法有效地將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制或是轉(zhuǎn)移給他們所領(lǐng)導(dǎo)的人或組織。關(guān)于這一點(diǎn)，你有什么建議？ 答： 你沒辦法 “ 復(fù)制 ” 或 “ 移轉(zhuǎn) ” 經(jīng)驗(yàn)。譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗(yàn)是無法移轉(zhuǎn)的；每個人都必須要自己去聞玫瑰。 最大的挑戰(zhàn)是如何通過組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。這一點(diǎn)對于未來非中心化的組織，以及隨任務(wù)而編制的組織尤其重要。 對于工廠的員工或者公司行政人員，則是透過我過去六年一直在倡導(dǎo)的 “ 自我管理社群 ” ，來達(dá)到自發(fā)動作、有效的組織運(yùn)作。 因此，我也必須再強(qiáng)調(diào)一次：經(jīng)驗(yàn)是無法 “ 轉(zhuǎn)移 ” 的。 問：在您眼中，二十一世紀(jì)的第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么特質(zhì)？ 答： 現(xiàn)今許多關(guān)于 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 的討論，其實(shí)都沒有什么讓我感覺深刻的。我曾經(jīng)跟政府部門許多領(lǐng)袖一起共事過（包括兩位美國總統(tǒng)杜魯門與艾森豪威爾），也跟企業(yè)界、非政府非營利組織，例如大學(xué)、醫(yī)院或是教會的領(lǐng)導(dǎo)者，有過許多相處的經(jīng)驗(yàn)。 我可以說，沒有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有兩點(diǎn)共同的特質(zhì)：他們都有許多追隨者（所以，不是管理階層就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要有追隨者）；另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。 首先 ，所謂的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有一個定義，更不要說第一流的領(lǐng)導(dǎo)者了。而且，某一個人在當(dāng)今的情勢下，或者在某一個時機(jī)、某一個組織是第一流的領(lǐng)導(dǎo)人，卻很可能在另外一個情勢、另外一個時間，跌得四腳朝天。 最重要的還是一個組織的自我管理、自我創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者不是永遠(yuǎn)的，尤其不可能依賴超級領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槌夘I(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量有限；若是公司只想靠英雄或天才來治理就慘了。 問：在您眼中，二十一世紀(jì)的第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么特質(zhì)？ ? 所謂一個管理模式變成企業(yè)文化，一種管理辦法和企業(yè)的文化，最大的差異就是企業(yè)文化是每個人都在做，一種管理是只有領(lǐng)導(dǎo)才在做，員工并沒有接受。 ? 豐田的車在出廠之前上螺絲，上螺絲的位置，上螺絲的力度差一點(diǎn)，這個車就不能下線。每輛汽車是有用戶定單生產(chǎn)的，每一個動作都是完全照標(biāo)準(zhǔn)的，還有很多動作，員工是非常自然，非常自覺的在作，已經(jīng)成為一種習(xí)慣的行為。 問：豐田的管理全世界都在學(xué)，但是誰也學(xué)不會，原因在于它已經(jīng)變成了一個企業(yè)文化！ 附件二： 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” ? ———要效果，不要借口。 ? ———沒有思路就沒有出路。 ? ———舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。 ? ———物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。 ? ———不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” ? ———“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。 ? ———以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。 ? ———真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” ? ———盤活資產(chǎn)首先要盤活人。 ? ———管理者要是坐下，部下就躺下了。 ? ———什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 ? ———企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” ? ———質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。 ? ———要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 ? ———在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。 ? ———我們所有的問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺零件是缺思路。 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” ? ———管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。 ? ———干部怕的就是不知道自己怕什么。 ? ———沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。 ? ———象抓制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化那樣 , 抓服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 附件三： 李嘉誠集團(tuán)的發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！
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