qcc活動(dòng)方法培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-01-12 17:38本頁面
【正文】 環(huán)境問題，在進(jìn)行改善對(duì)策之時(shí)，都要想一想是什么原因造成的，是系統(tǒng)的不完善，還是突發(fā)性因素；在這次問題解決后又如何采取措施防止問題的頻繁 /再度發(fā)生；再度發(fā)生的應(yīng)急對(duì)策等等，都是我們?cè)趯?duì)策制定是要考慮的因素。216。尋求對(duì)策要追根求源，尋求改善問題的根本方法。216。 若未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，重新探討未達(dá)成的原因，目標(biāo)的達(dá)成并非一步到位的，要經(jīng)過好多個(gè) PDCA循環(huán)過程才能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。q QCC活動(dòng)中的注意事項(xiàng)效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化及推廣q QCC活動(dòng)中的注意事項(xiàng)216。 進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、分析、統(tǒng)計(jì)，確定實(shí)施效果，確認(rèn)是否起到改善作用，是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。216。 對(duì)能夠標(biāo)準(zhǔn)化及推廣的改善活動(dòng)（例如：某個(gè)操作崗位上新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立或在文件 \程序修改）使之成為 “ 取之全廠而皆準(zhǔn) ” 的規(guī)范。 QCC改善活動(dòng)的六大精神支柱 合作感：小組成員一般可囊括上司（領(lǐng)導(dǎo)）、相關(guān)聯(lián)的其他部門人員等；通過 QCC改善活動(dòng)成員增強(qiáng)交流。在活動(dòng)中建立合作精神。相關(guān)聯(lián)部門人員等領(lǐng)導(dǎo)（上司）、職員Great circle大圈支柱之一：合作感 參與感：小組成員職責(zé)分擔(dān)明確化，積極參與 QCC活動(dòng)的各種形式改善活動(dòng)，充分體現(xiàn)小組成員的參與感。支柱之二：參與感 存在感：在每次活動(dòng)中，創(chuàng)造一種使小組成員都能感受到自由發(fā)表個(gè)人見解的環(huán)境，并且當(dāng)自己的見解被考慮或認(rèn)同時(shí)，小組成員充分感受到存在感。支柱之三：存在感 成長(zhǎng)感：在整個(gè)改善活動(dòng)中，組員們可以通過相互學(xué)習(xí)了解并熟悉運(yùn)用 QC手法；同時(shí)有機(jī)會(huì)參加 QIC成果發(fā)表大會(huì)，使組員在活動(dòng)過程中體會(huì)到一種前所未有的成長(zhǎng)感。（ Member level up?。┲е模撼砷L(zhǎng)感 成就感：在目標(biāo)達(dá)成后，組員們還有一種由衷而來的成就感，這種成就感會(huì)激勵(lì)組員們繼續(xù)努力，開拓新改善課題進(jìn)行努力！ 支柱之五：成就感 歸屬感：在這個(gè)不斷進(jìn)步過程中締造了下組成員的歸屬感！ 支柱之六：歸屬感合作感參與感存在感成長(zhǎng)感成就感歸屬感謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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