qcc活動(dòng)方法培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-02-13 17:38本頁面
【正文】 ，客戶要求降低產(chǎn)品價(jià)格，供應(yīng)商不斷提高原材料價(jià)格，競爭對(duì)手的影響也在不斷的加強(qiáng)，面對(duì)多方壓力，迫切需要企業(yè)采取措施，進(jìn)行改善。QCC改善活動(dòng)課題分布：生產(chǎn)能率改善品質(zhì)向上成本改善其他改善課題QCC活動(dòng)常見障礙分析q 職員流動(dòng)性（歸屬感）分析在推廣活動(dòng)的過程中，最常提的問題點(diǎn)之一： “ 職員的流動(dòng)性 ”。q 職員素質(zhì)（文化程度）影響分析q 人們的現(xiàn)實(shí)態(tài)度分析 此問題不是 QCC活動(dòng)的主要障礙，現(xiàn)實(shí)終有很多成功的例子供參考。 此種思想與泰羅的 “ 科學(xué)管理 ” 理論恰恰相反。 課題登記表》《 QCC活動(dòng) 課題完了報(bào)告書》 《 QCC活動(dòng) 膠與跟蹤記錄表》 其它相關(guān)資料《 QCC活動(dòng) 216。q QCC活動(dòng)中的注意事項(xiàng)216。216。216。技術(shù)指導(dǎo)，其職責(zé)是提供技術(shù)支持；技術(shù)指導(dǎo)一般應(yīng)對(duì)改善課題認(rèn)識(shí)較深或具有此方面的特長q QCC活動(dòng)中的注意事項(xiàng)216。還有其他更多更多的小組名稱等著大家去開發(fā)呦！q QCC活動(dòng)中的注意事項(xiàng)216。是否為本工作崗位亟需解決的質(zhì)量 /管理問題；216。 機(jī)器設(shè)備的利用率 設(shè)備組 /生產(chǎn)167。 返工、修理時(shí)間 /浪費(fèi)工時(shí) 生產(chǎn)167。 過長的生產(chǎn)周期 生產(chǎn)167。 高不良項(xiàng)目的改善 QC、生產(chǎn)167。 附加費(fèi)和超額運(yùn)費(fèi) 采購、經(jīng)銷部167。 測量系統(tǒng)的能力接近最低的界限 計(jì)量管理小組、檢測中心167。 出貨檢查不良率 QC、生產(chǎn)167。 電腦數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 倉庫216。所有小組都可將本部門的接口部門 /下一工程看作顧客。目標(biāo)設(shè)定要與改善項(xiàng)目相結(jié)合；216。目標(biāo)水準(zhǔn)設(shè)置的依據(jù)要充分；216。目標(biāo)設(shè)定注意以下事項(xiàng)：q QCC活動(dòng)中的注意事項(xiàng)216。制定計(jì)劃216。q QCC活動(dòng)中的注意事項(xiàng)現(xiàn)狀調(diào)查及原因分析216。216。q QCC活動(dòng)中的注意事項(xiàng)216。216。 “ 對(duì)策制訂 ” 要對(duì)癥下藥，
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