【導讀】公司總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理負責審批營銷策劃方案。應(yīng)明確“服務(wù)”包含在開發(fā)項目提供的房地產(chǎn)商品概念之中,兩者是一個整體。b)為潛在顧客認知企業(yè)和項目開發(fā)產(chǎn)品提供信息,擴大開發(fā)項目產(chǎn)品和企業(yè)知名度效應(yīng)。售前服務(wù)應(yīng)具有超前性和持續(xù)性,即始于項目開發(fā)策劃前,貫穿于整個開發(fā)建設(shè)過程中。售前服務(wù)的主要工作/活動是市場調(diào)研、編制市場調(diào)研報告進行營銷策劃和組織實施。定》行政法規(guī)的規(guī)定。d)對效果進行跟進并評估。g)產(chǎn)品售后服務(wù)方案。公司制定經(jīng)過努力能夠達到銷售的目標,以激勵銷售人員的積極性和服務(wù)水平的提高。商品房預售,應(yīng)符合《城市商品房預售管理辦法》及所在地相應(yīng)法規(guī)的規(guī)定。項目公司應(yīng)按國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,及時協(xié)助業(yè)主辦理房產(chǎn)業(yè)。包括業(yè)主驗房時提出的房屋質(zhì)量問題及房屋質(zhì)量保證的承諾和保修時期內(nèi)的保修。物業(yè)管理服務(wù)公司應(yīng)按約定,為業(yè)主提供滿足要求的管理和服務(wù)。部門保管至無利用價值時為止。