【總結(jié)】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二
2024-08-10 22:53
【總結(jié)】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項(xiàng)目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-04-28 04:45
【總結(jié)】中鐵瑞成房地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度目錄九、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工 4項(xiàng)目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項(xiàng)目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度 11設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 22流程名稱:異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 23流程名稱:成都市區(qū)項(xiàng)目初步
2025-04-17 06:26
【總結(jié)】收樓驗(yàn)房詳細(xì)步驟1)詳細(xì)檢查房屋質(zhì)量,包括門窗、陽臺(tái)等部位有無開裂現(xiàn)象A、檢查房屋有無裂縫。首先要仔細(xì)查看房屋主臥及客廳靠近露臺(tái)的地面和頂上有無裂縫。如有裂縫,要看是什么樣的裂縫:一般來說,與房間橫梁平行的裂縫,雖屬質(zhì)量問題,但基本不存在危險(xiǎn),修補(bǔ)后不會(huì)妨礙使用。若裂縫與墻角呈45度斜角或與橫梁垂直,說明該房屋沉降嚴(yán)重,存在結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問題。其次
2025-06-06 21:58
【總結(jié)】第一篇:南波灣房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié) 2010年度工程部工作總結(jié) 時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于南波灣項(xiàng)目是非常重要的一年,工程技術(shù)...
2024-10-20 23:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司曲線避稅目前仍不清楚與富力地產(chǎn)一樣擁有自己的建筑公司的合生創(chuàng)展()是否會(huì)采取與富力地產(chǎn)一樣的手法避稅。由于合生創(chuàng)展屬于上市公司,如果在將建筑公司收購成為公司附屬公司之前采取向建筑公司轉(zhuǎn)移利潤的方式避稅,將會(huì)對(duì)上市公司的整體利潤產(chǎn)生較大影響?! ∫虼?,從上市公司的財(cái)務(wù)角度考慮,則合生創(chuàng)展也將難以避免收購其老板朱孟依名下的廣東韓江建筑安裝工程有限公司(下稱“廣東韓江”),以
2025-06-24 15:07
【總結(jié)】/總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)0101所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)所轄人員直接下級(jí)市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)董事長辦公會(huì)議和董事會(huì)
2025-06-20 08:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司激勵(lì)系統(tǒng)??公司第一的原則??以人為本的原則激勵(lì)系統(tǒng)又叫“兩油”系統(tǒng),即“動(dòng)力油和潤滑油”。一、激勵(lì)的功能激勵(lì)系統(tǒng)主要研究公司的“動(dòng)力”和“潤滑”。動(dòng)力使公司向前進(jìn)。潤滑則是減少阻力。(一)動(dòng)力1、員工的需要層次理論自我實(shí)現(xiàn)需要自尊需要社會(huì)需要安全需要生理需要(1)生理需要與人們的衣食住行有關(guān),公司向員工提
2024-08-13 15:49
【總結(jié)】GFP5-3圖紙資料控制程序版本:1第2頁,共8頁圖紙資料控制程序規(guī)范圖紙資料收發(fā)、借閱、保管制度,保證作廢圖紙資料不被誤用。本程序適用于公司工程項(xiàng)
2024-08-26 13:57
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊(cè)目錄1.0手冊(cè)說明 32.0行政事務(wù)管理方針、管理目標(biāo) 43.0行政事務(wù)管理圖 54.0行政事務(wù)崗位說明書 65.0行政事務(wù)管理制度 145.1門衛(wèi)接待制度 145.2前臺(tái)接待制度 165.
2025-04-17 13:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司立項(xiàng)報(bào)告-----------------------作者:-----------------------日期:第一章申報(bào)單位及項(xiàng)目概況1-1項(xiàng)目申報(bào)單位概況該項(xiàng)目申報(bào)單位為河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,是專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的企業(yè),實(shí)力雄厚,管理科學(xué)嚴(yán)密,組織機(jī)構(gòu)健全。河北上大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2008年7月,注
2024-08-10 19:19
【總結(jié)】薪酬制度為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確及時(shí)的核準(zhǔn)發(fā)放工資報(bào)酬等,保障員工的生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫?、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎(jiǎng)+各類補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金 1、基本工資?! 』竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2024-08-25 18:42
【總結(jié)】營 銷 中 心 銷售管理體系2005年7月目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章營銷中心銷售隊(duì)伍組織架構(gòu)…………………………………4第三章營銷中心銷售部崗位職責(zé)……………………………………7一、營銷中心副總監(jiān)崗位職責(zé)……………………………………
2025-05-17 13:49
【總結(jié)】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會(huì)職能1、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。2、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司策劃方案 本次方案的主要內(nèi)容有以下五個(gè)方面: 一、寶林公司導(dǎo)入CI戰(zhàn)略策劃全案(含MI、BI、VI三個(gè)組成部分); 二、寶林公司新華二期、新湖二期項(xiàng)目定位及整體市場營銷策劃全案; 三、寶林公司項(xiàng)目營銷推廣實(shí)施計(jì)劃(2003年4月~2004年10月); 四、寶林(經(jīng)營公司)物業(yè)管理策劃全案; 五、寶林公司2003年4~12月份房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷計(jì)劃總表
2025-04-28 20:59