【總結】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2024-08-10 22:53
【總結】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-04-28 04:45
【總結】中鐵瑞成房地產公司項目設計管理制度目錄九、項目設計管理 3項目設計管理職權分工 4項目定位與策劃管理制度 5流程名稱:項目定位與策劃管理流程 8市場建議審批單 9設計委托與設計方案評審管理制度 11設計各階段評審、審核要求 18流程名稱:成都市區(qū)項目概念方案設計管理流程 22流程名稱:異地項目概念方案設計管理流程 23流程名稱:成都市區(qū)項目初步
2025-04-17 06:26
【總結】收樓驗房詳細步驟1)詳細檢查房屋質量,包括門窗、陽臺等部位有無開裂現象A、檢查房屋有無裂縫。首先要仔細查看房屋主臥及客廳靠近露臺的地面和頂上有無裂縫。如有裂縫,要看是什么樣的裂縫:一般來說,與房間橫梁平行的裂縫,雖屬質量問題,但基本不存在危險,修補后不會妨礙使用。若裂縫與墻角呈45度斜角或與橫梁垂直,說明該房屋沉降嚴重,存在結構性質量問題。其次
2025-06-06 21:58
【總結】第一篇:南波灣房地產公司工程部年終總結 2010年度工程部工作總結 時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于南波灣項目是非常重要的一年,工程技術...
2024-10-20 23:09
【總結】房地產公司曲線避稅目前仍不清楚與富力地產一樣擁有自己的建筑公司的合生創(chuàng)展()是否會采取與富力地產一樣的手法避稅。由于合生創(chuàng)展屬于上市公司,如果在將建筑公司收購成為公司附屬公司之前采取向建筑公司轉移利潤的方式避稅,將會對上市公司的整體利潤產生較大影響?! ∫虼耍瑥纳鲜泄镜呢攧战嵌瓤紤],則合生創(chuàng)展也將難以避免收購其老板朱孟依名下的廣東韓江建筑安裝工程有限公司(下稱“廣東韓江”),以
2025-06-24 15:07
【總結】/總經理崗位名稱總經理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經理、財務部經理、總經理辦本職:負責公司整體經營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責與工作任務:職責一職責表述:組織制定公司年度經營實施計劃,經董事長辦公會議和董事會
2025-06-20 08:04
【總結】房地產公司激勵系統(tǒng)??公司第一的原則??以人為本的原則激勵系統(tǒng)又叫“兩油”系統(tǒng),即“動力油和潤滑油”。一、激勵的功能激勵系統(tǒng)主要研究公司的“動力”和“潤滑”。動力使公司向前進。潤滑則是減少阻力。(一)動力1、員工的需要層次理論自我實現需要自尊需要社會需要安全需要生理需要(1)生理需要與人們的衣食住行有關,公司向員工提
2024-08-13 15:49
【總結】GFP5-3圖紙資料控制程序版本:1第2頁,共8頁圖紙資料控制程序規(guī)范圖紙資料收發(fā)、借閱、保管制度,保證作廢圖紙資料不被誤用。本程序適用于公司工程項
2024-08-26 13:57
【總結】房地產開發(fā)公司行政事務管理手冊目錄1.0手冊說明 32.0行政事務管理方針、管理目標 43.0行政事務管理圖 54.0行政事務崗位說明書 65.0行政事務管理制度 145.1門衛(wèi)接待制度 145.2前臺接待制度 165.
2025-04-17 13:32
【總結】房地產公司立項報告-----------------------作者:-----------------------日期:第一章申報單位及項目概況1-1項目申報單位概況該項目申報單位為河北上大房地產開發(fā)有限公司,是專業(yè)從事房地產開發(fā)與銷售的企業(yè),實力雄厚,管理科學嚴密,組織機構健全。河北上大房地產開發(fā)有限公司成立于2008年7月,注
2024-08-10 19:19
【總結】薪酬制度為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務部門準確及時的核準發(fā)放工資報酬等,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫弧T工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補助+提成+獎金 1、基本工資?! 』竟べY原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)
2024-08-25 18:42
【總結】營 銷 中 心 銷售管理體系2005年7月目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章營銷中心銷售隊伍組織架構…………………………………4第三章營銷中心銷售部崗位職責……………………………………7一、營銷中心副總監(jiān)崗位職責……………………………………
2025-05-17 13:49
【總結】1★★房地產公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產開發(fā)有限公司組織機構圖(略)二、房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務預算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02
【總結】房地產公司策劃方案 本次方案的主要內容有以下五個方面: 一、寶林公司導入CI戰(zhàn)略策劃全案(含MI、BI、VI三個組成部分); 二、寶林公司新華二期、新湖二期項目定位及整體市場營銷策劃全案; 三、寶林公司項目營銷推廣實施計劃(2003年4月~2004年10月); 四、寶林(經營公司)物業(yè)管理策劃全案; 五、寶林公司2003年4~12月份房地產項目營銷計劃總表
2025-04-28 20:59