lesson4供應(yīng)鏈管理概述-資料下載頁
2025-01-11 16:42本頁面
【正文】 企業(yè)在主導(dǎo)時自己能獲得最高利潤。 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 研發(fā) ? （ 4）發(fā)展相匹配的技術(shù)能力 ? 西方制造公司普遍地從勞動力成本低廉的國家采購零部件，甚至整機(jī)外包給中國的制造公司。 ? 但豐田和本田卻沒有這樣做，這是為什么？ ? 較之人工成本，豐田和本田更為看重的是供應(yīng)商的創(chuàng)新能力，他們創(chuàng)建了“客座工程師”項目，有一批工程師常駐在供應(yīng)商的工程。 ? 研究表明： 雙方技術(shù)相匹配時是最好的。 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 供應(yīng)鏈組織行為： 企業(yè)的組織行為在供應(yīng)鏈中又是怎樣的？有什么樣的不同與新的特征？ ? （ 1）人力資源管理 ? 人力資源外包 ? 優(yōu)衣褲派駐中國工廠的專家，如何管理？ ? 富士康集團(tuán) 2023年員工 13連跳，蘋果提供幫助。 ? 采購部的人員不穩(wěn)定，如何解決？ 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 供應(yīng)鏈組織行為： 企業(yè)的組織行為在供應(yīng)鏈中又是怎樣的？有什么樣的不同與新的特征？ ? （ 2）組織結(jié)構(gòu) ? 制造商的采購部門，與其供應(yīng)商的銷售部門，應(yīng)該建立怎樣的關(guān)系？ ? 國美與海爾 2023年簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，定單總金額 100億元。雙方成立國美海爾事業(yè)部，由雙方的采購、銷售、市場、研發(fā)、服務(wù)以及財務(wù)等方面的人員共同組成。 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 供應(yīng)鏈組織行為： 企業(yè)的組織行為在供應(yīng)鏈中又是怎樣的？有什么樣的不同與新的特征？ ? （ 3）組織文化 ? 豐田關(guān)心供應(yīng)商的企業(yè)文化，如能否加班？是否有降低成本的強(qiáng)烈意愿（公司對創(chuàng)新的意愿程度） ? 喬布斯對追求產(chǎn)品的極致，作為其供應(yīng)商，是否也需要追求極致？ ? 供應(yīng)商的經(jīng)營理念、價值觀以及對未來的規(guī)劃要和公司一致。 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 供應(yīng)鏈組織行為： 企業(yè)的組織行為在供應(yīng)鏈中又是怎樣的？有什么樣的不同與新的特征？ ? （ 4）知識轉(zhuǎn)移與知識學(xué)習(xí) ? 中興成為 GE的供應(yīng)商時，通過了 GE的嚴(yán)格認(rèn)證。之后，中興將從中學(xué)到的知識，運用于對其自身供應(yīng)商的管理當(dāng)中。 ? 華為請 IBM來幫助其流程變革，從變革的過程中，學(xué)到了許多知識，之后隨著環(huán)境、時間的變遷，不斷革新其自己的流程。 供應(yīng)鏈管理：推廣 三、供應(yīng)鏈管理的實施步驟 ?分析市場競爭環(huán)境，識別顧客價值 ?進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計，制定可行計劃 ?分析企業(yè)的核心競爭力，選擇合作伙伴 ?實施計劃，進(jìn)行評價 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢 一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理從運作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 ? 建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 （ supply pooling）戰(zhàn)略 二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 ?供應(yīng)鏈管理綠色化 ?差別化與定制化供應(yīng)管理 ?面向顧客的價值流管理 ?集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 （一）供應(yīng)鏈管理綠色化 ? 供應(yīng)鏈管理綠色化，就是要發(fā)展綠色供應(yīng)鏈。 ? 綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)反向回收，要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)者的責(zé)任，生產(chǎn)出來一個東西污染要自己處理，這個是非常重要的理念。 ? 要從全生命周期來看待供應(yīng)鏈，各企業(yè)要讓環(huán)保理念滲透到整個供應(yīng)鏈管理中。 綠色供應(yīng)鏈管理 ? 沃爾瑪、上海通用等，都在倡導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈，減少包裝材料、降低運輸過程中的碳排放量；對供應(yīng)商提出相應(yīng)要求，督促改進(jìn)、提供幫助、資助。 ? 非營利組織，通過逼迫下游，來改進(jìn)上游企業(yè)。 ? 脫下來的牛仔褲的膝蓋處變形了！ ? 杜邦開發(fā) Sorona生物基（玉米）纖維。加工中不可再生能源消耗量減少 30%，溫室效應(yīng)氣體排放量降 63%。杜邦尋找 Sorona纖維的客戶，安踏是其中之一。 企業(yè)社會責(zé)任對供應(yīng)鏈管理影響 ?溫氏集團(tuán) 保證其農(nóng)戶供應(yīng)商的收益，在豬肉零售價高時，與農(nóng)戶分享超額收益。 ?富士康 擁有年產(chǎn) 10萬臺機(jī)器人的能力，但目前只用 3萬臺。 ?星巴克 幫助其種植咖啡豆的農(nóng)戶，提升其收購價。 （二）差別化與定制化供應(yīng)管理 ?強(qiáng)調(diào)顧客或者消費者差別化，就需要按照顧客的需求來響應(yīng)，定制化來做供應(yīng)鏈。 ?要差別化與定制化，把供應(yīng)鏈跟別人區(qū)別開來，進(jìn)行有針對性的管理。 （三）面向顧客的價值流管理 ?供應(yīng)鏈的成本和時間非常重要，最終都有價值流的問題，要落實到價值。 ?不是專注于企業(yè)，而是從顧客首先考慮，能不能提供給顧客價值是非常重要的。 ?關(guān)注顧客的價值流是一個新的理念，要面向顧客的價值流管理，而不是面向企業(yè)價值流管理。 （四） 集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 ?單靠一個企業(yè)的努力在日益激烈的市場競爭中難以取勝，有必要多個企業(yè)結(jié)成“聯(lián)盟”，共同與其它“聯(lián)盟”競爭。 ?聯(lián)盟的“盟友”，往往首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員。 ?集成供應(yīng)鏈正是這樣的企業(yè)聯(lián)盟。 集成供應(yīng)鏈策略的目標(biāo) ?集成供應(yīng)鏈策略的目標(biāo)，是在整個供應(yīng)鏈中創(chuàng)建生產(chǎn)制造與物流功能的無縫連接，使其成為一個有效的競爭武器，并且不會輕易地被競爭對手模仿。 企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成化供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過五個階段 ? 即從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)，到職能集成、內(nèi)部供應(yīng)鏈集成、外部供應(yīng)鏈集成，再到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟。 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn) 計劃 基于 Inter/Intra的全球 信息 網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 各種技術(shù)支持 回流 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 集成管理 思考作業(yè)題 ? ？ ? ？ ? ？ ? 、內(nèi)容和特點是什么？ ? ？ 小作業(yè) ?舉例說明 SCM、 ERP和 CRM之間的區(qū)別與聯(lián)系。（字?jǐn)?shù)要求 1000—— 1500字左右） 演講完畢，謝謝觀看！
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