【正文】 管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 （ supply pooling）戰(zhàn)略 二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) ?供應(yīng)鏈管理綠色化 ?差別化與定制化供應(yīng)管理 ?面向顧客的價(jià)值流管理 ?集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 （一）供應(yīng)鏈管理綠色化 ? 供應(yīng)鏈管理綠色化，就是要發(fā)展綠色供應(yīng)鏈。 ? 研究表明： 雙方技術(shù)相匹配時(shí)是最好的。 ? 哪種方式最好？ ? 研究表明： “補(bǔ)貼 |+目標(biāo)”為優(yōu)；信息對(duì)稱時(shí)補(bǔ)貼優(yōu)于目標(biāo)，否則目標(biāo)優(yōu)于補(bǔ)貼。 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 研發(fā) ? （ 2）提升質(zhì)量 ? 參股。 ? 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)防、應(yīng)對(duì)措施等的方法？ 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì) （還包括貸款、證券、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn) …… ） ? （ 3）考慮會(huì)計(jì) /稅收的供應(yīng)鏈管理 ? 平衡積分卡 ? 營(yíng)改增 ? 研究表明：營(yíng)改增使得供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)企業(yè)和小規(guī)模物流企業(yè)的利潤(rùn)都有所增加。 ? 固特異輪胎，設(shè)置有供應(yīng)商產(chǎn)能經(jīng)理。發(fā)現(xiàn)、控制、創(chuàng)造需求，從整個(gè)供應(yīng)鏈來運(yùn)作。在別的 PC商還依賴海運(yùn)的時(shí)候，蘋果就大面積用空運(yùn)。發(fā)現(xiàn)、控制、創(chuàng)造需求，從整個(gè)供應(yīng)鏈來運(yùn)作。 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 營(yíng)銷：創(chuàng)造需求（利潤(rùn)最大） 。 供應(yīng)鏈管理包括“四流” ? 職能上的區(qū)別。 ?二企業(yè)有 縱向關(guān)系 ：一企業(yè)的產(chǎn)品供另一企業(yè)使用。 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。 戴爾的供應(yīng)鏈管理 ?在戴爾的直銷網(wǎng)站上，提供了跟蹤和查詢消費(fèi)者訂貨狀況的接口，供消費(fèi)者查詢已訂購(gòu)的商品從發(fā)出訂單到送到手中全過程的情況。戴爾公司的主要材料配件供應(yīng)商共有 50家，占總采購(gòu)額的 95％以上。 ?知道供應(yīng)上什么時(shí)候出貨。 IBM和 COMPAQ都曾經(jīng)模仿戴爾的直銷，但都不成功，原因就是成本太高或效率太低。第四章 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈 與 供應(yīng)鏈管理 二者 聯(lián)系 區(qū)別 總經(jīng)理 救命！??！ 市場(chǎng)部 銷售部 采購(gòu)部 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部 借鑒，看別人是如何玩得轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈的整個(gè)鏈條：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是什么東東 公司總經(jīng)理 我們的各個(gè)職能部門，怎樣才能整合所有業(yè)務(wù) , 保證既有分工又有合作？ 銷售和市場(chǎng) ?怎樣擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶？ ?市場(chǎng)需求的特性是什么？ ?需求波動(dòng)的原因是什么？ ?怎樣保證對(duì)客戶的完全服務(wù)？ 采購(gòu) ?怎樣決定何時(shí)去訂購(gòu)原材料？ ?怎樣決定訂多少貨？ ?采取何種采購(gòu)策略？ ?怎樣保證不斷貨？ 庫(kù)存 ?怎樣管理出入庫(kù) ?怎樣給商品分類 ?怎樣降低庫(kù)存 ?怎樣保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和合理性 財(cái)務(wù) ?怎樣保證現(xiàn)金流量？ ?怎樣管理客戶信用？ ?怎樣保證資金回籠？ 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” 我們忽略了什么 本章學(xué)習(xí)要求 ? 了解供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景與意義。 戴爾的供應(yīng)鏈管理 ?德魯克指出，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)核心 —— 它領(lǐng)先的領(lǐng)域，因而每個(gè)企業(yè)都是特殊的。 ?根據(jù)供應(yīng)商的物料生產(chǎn)周期來確定給供應(yīng)商的供貨計(jì)劃（最長(zhǎng)的 180天）。要在全球化市場(chǎng)中確保信息的暢通和及時(shí)交貨，戴爾要求本地的主要供應(yīng)商在戴爾生產(chǎn)廠附近設(shè)立零配件集散基地，方便產(chǎn)品的及時(shí)運(yùn)抵。戴爾對(duì)待任何消費(fèi)者 (個(gè)人、公司或單位 )都采用定制的方式銷售，其物流服務(wù)也配合這一銷售政策而實(shí)施。 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。 ?供應(yīng)鏈管理 是對(duì)供應(yīng)鏈中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作（競(jìng)合）的管理。 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有結(jié)點(diǎn)看作一個(gè)整體。發(fā)現(xiàn)、控制、創(chuàng)造需求，從整個(gè)供應(yīng)鏈來運(yùn)作。 ? （ 3）定價(jià)： 通過調(diào)整價(jià)格，以使利潤(rùn)達(dá)到最大化 ? 卡夫餅干 2023年提價(jià)，與華聯(lián)超市沒有達(dá)成一致 ? 康師傅漲價(jià)，超市要求分成。坊間常有傳聞，說蘋果在圣誕節(jié)前買斷大批飛機(jī)艙位，確保自己需要的同時(shí)影響到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ? （ 5）快速反應(yīng) ? Zara， HM ? 美邦、李寧，想要快速反應(yīng)。 ? （ 2）外包 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì) （還包括貸款、證券、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn) …… ） ? （ 1）財(cái)務(wù)管理 ? ， 蒙牛乳業(yè) 宣布以每股 %股份，總價(jià) ，成為現(xiàn)代牧業(yè)最大股東。 ? 上游位于非試點(diǎn)地區(qū)，下游位于試點(diǎn)地區(qū)的供應(yīng)鏈，營(yíng)改增使社會(huì)福利下降，上游企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，因此有必要擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。蒙牛乳業(yè)成為現(xiàn)代牧業(yè)的最大股東。 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 研發(fā) ? （ 3）研發(fā)新產(chǎn)品 ? 波音 787的研發(fā)。 供應(yīng)鏈管理：推廣 ? 供應(yīng)鏈組織行為： 企業(yè)的組織行為在供應(yīng)鏈中又是怎樣的？有什么樣的不同與新的特征？ ? （ 1）人力資源管理 ? 人力資源外包 ? 優(yōu)衣褲派駐中國(guó)工廠的專家，如何管理？ ? 富士康集團(tuán) 2023年員工 13連跳，蘋果提供幫助。 ? 綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)反向回收，要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)者的責(zé)任，生產(chǎn)出來一個(gè)東西污染要自己處理，這個(gè)是非常重要的理念。 ?富士康 擁有年產(chǎn) 10萬臺(tái)機(jī)器人的能力，但目前只用 3萬臺(tái)。 ?聯(lián)盟的“盟友”，往往首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員。 集成供應(yīng)鏈策略的目標(biāo) ?集成供應(yīng)鏈策略的目標(biāo)，是在整個(gè)供應(yīng)鏈中創(chuàng)建生產(chǎn)制造與物流功能的無縫連接，使其成為一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)武器，并且不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。 （二）差別化與定制化供應(yīng)管理 ?強(qiáng)調(diào)顧客或者消費(fèi)者差別化，就需要按照顧客的需求來響應(yīng)，定制化來做供應(yīng)鏈。 綠色供應(yīng)鏈管理