【總結(jié)】第二章工程項目成本管理系統(tǒng)總論第一節(jié)施工企業(yè)成本管理模式一、施工成本管理模式的發(fā)展郭臺銘對生產(chǎn)線成本計算比工業(yè)工程博士還要嚴苛。在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時,郭臺銘找了三位學工業(yè)工程出身的專家協(xié)助他計算既有的訂單必須開多少條生產(chǎn)線會最省錢,幾位專家通力合作計算出,必須建置4條生產(chǎn)線才能符合要求。郭臺銘聽完后,立刻
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程預結(jié)算管理主講人史佩目錄一、建設(shè)工程造價二、建筑安裝工程費用三、建設(shè)工程定額四、定額計價與清單計價五、建筑企業(yè)的預結(jié)算管理六、工程成本管理與控制七、企業(yè)定額?一、建設(shè)工程造價(一)建設(shè)工程
2025-01-14 22:35
2025-01-06 23:00
【總結(jié)】第一篇:項目工程預結(jié)算管理細則(模版) 項目工程預結(jié)算管理細則適用范圍 為合理確定工程造價,有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護預結(jié)算正常秩序,促進合同和成本管理的規(guī)范化,在引用公司《工程預結(jié)算...
2025-10-25 22:09
【總結(jié)】工程項目成本管理?工程項目成本管理的任務(wù)?成本計劃的編制?項目成本控制?項目成本分析?工程結(jié)算工程項目成本管理?施工成本的構(gòu)成土木建筑學院工程項目成本管理的任務(wù)施工成本直接成本間接成本人工費材料費機械使用費
2025-03-08 19:39
【總結(jié)】工程項目管理及成本控制 摘要:管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心,工程項目亦然。以預算及資金控制為核心,它是項目管理的重中之重,而具體體現(xiàn)在供材管理?! £P(guān)鍵詞:工程、材料、成本、管理 Abstract:Enterprisemanagementliesfocusonitsmanagementandcostcontrol,
2025-08-17 11:14
【總結(jié)】第9章建設(shè)工程項目籌資及成本管理——工程項目管理——內(nèi)容提要能力要求本章主要內(nèi)容為建設(shè)工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式,以及建設(shè)工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。本章的教學重點是建設(shè)工程項目籌資的主要方式和特點,建設(shè)工程項目成本控制的方法。教學難點為成本控制方法中掙值
2025-01-26 23:07
【總結(jié)】武漢大學經(jīng)濟與管理學院程鴻群第一節(jié)工程項目費用管理概述一、基本概念(一)成本與費用的概念費用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營過程所發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的各種耗費。按照經(jīng)濟內(nèi)容不同,費用分為直接成本、制造費用、期間費用。?直接成本是指為生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接耗
2025-01-20 22:05
2025-03-09 22:21
【總結(jié)】工程管理與成本控制......?是指需投入一定量的資本和實物資產(chǎn),有預期的經(jīng)濟社會目標,在一定束條件下經(jīng)過研究、決策和實施等一系列程序,從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。?在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi),由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的,zai建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。
2025-03-09 22:28
【總結(jié)】2023年3月28日星期二第十章工程項目成本管理第一節(jié)工程項目成本計劃第二節(jié)工程項目成本的分解第三節(jié)工程項目計劃成本的確定第四節(jié)工程項目成本模型第五節(jié)工程項目成本控制2023年3月28日星期二第一節(jié)工程項目成本計劃
【總結(jié)】第六章建筑工程項目成本管理w1、項目成本的概念項目成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和,包括:①消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費②施工機械的使用費或租賃費③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼④進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用一、建筑工程項目成本2、施工項目成本
2025-01-04 10:39
2025-03-09 14:42
【總結(jié)】工程項目管理項目預算結(jié)算管理標后預算1結(jié)算的基本知識2簽證的藝術(shù)3結(jié)算技巧與籌劃4一、標后預算?顧名思義,是在項目中標之后編制施工預算。?標后預算的結(jié)果應該形成標后預算書。?標后預算書包括:–標后預算編制說明,–標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表,–標后預算工程量清單
2025-01-14 05:57
【總結(jié)】工程預結(jié)算工作流程一、工程預結(jié)算工作管理目標為加強工程成本控制目標執(zhí)行過程中的控制管理,規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。二、適用范圍和管理內(nèi)容本辦法適用于集團公司和集團下屬公司施工項目的成本管理,即招標活動的管理,合同的管理,目標成本的設(shè)定及調(diào)整,動態(tài)成本的管理控制,設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資料的備案,項目后評估(成本部分)等各類工程成本管理。三、預
2025-05-04 01:17