為什么要學習海爾公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗-資料下載頁
2025-01-10 18:11本頁面
【正文】 進。167。 在學習組織中，與傳統(tǒng)領導職能完全不同，領導的關鍵目標是 —— 設計師、牧師。43領導是設計師167。 領導勞而無功、團隊效率低下 —— 往往是設計的差勁。167。 組織的設計不要搬弄框架與線條。組織設計的第一步任務是集中所追求的運作創(chuàng)意、遠景及人們生存的核心競爭力。167。 幾乎沒有什麼領導藝術比核心競爭力的建設對組織更有沖擊力。44領導是教師 領導將從三個方面影響人們的看法系統(tǒng)結構（動態(tài)性的）行為模式（責任性的）事 件（反應性的）45四、如何超越海爾167。 為什么 90%以上的學習者以失敗而告終呢？？？ 大致有以下 5大原因：1. 沒有結合 WTO環(huán)境變遷與時代主流管理思想的要求，更沒有超越意識2. 只學做法、不學精神實質；3. 浮躁；學不到位，更做不到位；是失敗的根本原因。4. 起點過高；5. 缺少有效的協(xié)同和系統(tǒng)化的咨詢服務。46 四、 學習海爾 —— 分四代培訓第一代：觀念更新篇 —— 先建立超越自我的觀念、知識基礎 建立現(xiàn)代企業(yè)機制、建立人本管理理念。第二代：管理提升篇 —— 再創(chuàng)造超越自我的能力和動力基礎 建立學習型組織、準備實施企業(yè)再造工程 學習海爾 OEC管理法和文化管理的精髓、掌握海爾的戰(zhàn)略管理思想、品牌運營手段和創(chuàng)新策略、 SST市場鏈及業(yè)務流程再造的精神內涵和操作思路。第三代：超越海爾篇 —— 以張瑞敏的辦法超越張瑞敏 整合優(yōu)勢資源，吸收、創(chuàng)新、創(chuàng)造性的模仿、超越 。站在海爾經(jīng)驗的基礎上，結合時代最先進的管理理念及網(wǎng)絡化運營的策略和手段，創(chuàng)新發(fā)展的培訓，幫助中國企業(yè)奔向國際化。47《海爾管理模式研討》優(yōu)秀課程之一優(yōu)秀課程之一基礎管理與海爾 OEC管理法目標管理與海爾 OEC管理法及手段和效果研究學習與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究品質管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究文化管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究5S建設與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究優(yōu)秀課程之二優(yōu)秀課程之二戰(zhàn)略管理與海爾戰(zhàn)略研究品牌戰(zhàn)略管理與海爾 質量戰(zhàn)略設計 /操作技巧人力資源戰(zhàn)略管理與海爾 “賽馬機制 ””品牌戰(zhàn)略管理與海爾 文化傳播技巧品牌戰(zhàn)略管理與海爾 創(chuàng)造價值工程優(yōu)秀課程之三優(yōu)秀課程之三企業(yè)再造與海爾市場鏈方法企業(yè)在造是每一個中國企業(yè)的必要理念再造與海爾員工的負債經(jīng)營策略多元化發(fā)展與海爾 “吃休克魚戰(zhàn)略 ”流程再造與海爾市場鏈機制流程再造與海爾業(yè)務流程設計管理創(chuàng)新 與海爾 發(fā)展模式研究卓越流程與企業(yè)再造和 BPR48研究案列之一研究案列之一《海爾 OEC管理法研討會》方式：與海爾管理專家互動式研討基礎管理海爾 OEC管理法研討OEC管理法與相關管理科學方法OEC管理法借鑒、策劃與實施策略研討OEC管理法與斜坡球定 OEC管理法的概念結構OEC管理法的運作形式OEC管理的內容結構OEC管理法的實施與策劃OEC管理法的運營步驟OEC管理法與人本管理OEC管理法與泰勒制OEC管理法與目標管理OEC管理法與績效考核OEC管理法全面質量管理OEC管理法與 ISO9000的實施OEC管理法與 3A管理OEC管理法與 6S運營OEC管理法與文化管理OEC管理法與 Z理論49研究案列之二研究案列之二《海爾卓越流程再造高層研討會》方式：與海爾管理專家互動式研討企業(yè)再造的指導思想企業(yè)再造需要魅力型領導 海爾 SST模式的借鑒、策劃與實施策略研討重塑企業(yè)價值觀 企業(yè)再造需要魅力型領導重新設計工作方式重塑企業(yè)價值觀重新設計工作方式工作設計的定義和內容工作設計理論的發(fā)展工作特征模型社會技術系統(tǒng)方法 建立優(yōu)質服務型的競爭優(yōu)勢 以人為本的激勵措施 業(yè)務流程改造策略改造后新流程的特點建立成功的流程管理模式 企業(yè)再造的組織領導 — 造就企業(yè)再造領袖魅力型領導的特征 轉型式領導的使命和任務 魅力型領導的負效應及預防措施 50 “追求卓越 ”不是一個具體的目標，而是一種永遠激勵人創(chuàng)造輝煌的精神境界 guangying 51 只要你是成功者，你就會有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不管你是否想要。而沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化的則是那些長期以來不斷失敗的公司。 —— 約翰 柯特52演講完畢，謝謝觀
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