為什么要學(xué)習(xí)海爾公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁
2025-01-10 18:11本頁面
【正文】 進(jìn)。167。 在學(xué)習(xí)組織中，與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職能完全不同，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵目標(biāo)是 —— 設(shè)計(jì)師、牧師。43領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師167。 領(lǐng)導(dǎo)勞而無功、團(tuán)隊(duì)效率低下 —— 往往是設(shè)計(jì)的差勁。167。 組織的設(shè)計(jì)不要搬弄框架與線條。組織設(shè)計(jì)的第一步任務(wù)是集中所追求的運(yùn)作創(chuàng)意、遠(yuǎn)景及人們生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。167。 幾乎沒有什麼領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)比核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)對(duì)組織更有沖擊力。44領(lǐng)導(dǎo)是教師 領(lǐng)導(dǎo)將從三個(gè)方面影響人們的看法系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（動(dòng)態(tài)性的）行為模式（責(zé)任性的）事 件（反應(yīng)性的）45四、如何超越海爾167。 為什么 90%以上的學(xué)習(xí)者以失敗而告終呢？？？ 大致有以下 5大原因：1. 沒有結(jié)合 WTO環(huán)境變遷與時(shí)代主流管理思想的要求，更沒有超越意識(shí)2. 只學(xué)做法、不學(xué)精神實(shí)質(zhì)；3. 浮躁；學(xué)不到位，更做不到位；是失敗的根本原因。4. 起點(diǎn)過高；5. 缺少有效的協(xié)同和系統(tǒng)化的咨詢服務(wù)。46 四、 學(xué)習(xí)海爾 —— 分四代培訓(xùn)第一代：觀念更新篇 —— 先建立超越自我的觀念、知識(shí)基礎(chǔ) 建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制、建立人本管理理念。第二代：管理提升篇 —— 再創(chuàng)造超越自我的能力和動(dòng)力基礎(chǔ) 建立學(xué)習(xí)型組織、準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)再造工程 學(xué)習(xí)海爾 OEC管理法和文化管理的精髓、掌握海爾的戰(zhàn)略管理思想、品牌運(yùn)營手段和創(chuàng)新策略、 SST市場(chǎng)鏈及業(yè)務(wù)流程再造的精神內(nèi)涵和操作思路。第三代：超越海爾篇 —— 以張瑞敏的辦法超越張瑞敏 整合優(yōu)勢(shì)資源，吸收、創(chuàng)新、創(chuàng)造性的模仿、超越 。站在海爾經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代最先進(jìn)的管理理念及網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的策略和手段，創(chuàng)新發(fā)展的培訓(xùn)，幫助中國企業(yè)奔向國際化。47《海爾管理模式研討》優(yōu)秀課程之一優(yōu)秀課程之一基礎(chǔ)管理與海爾 OEC管理法目標(biāo)管理與海爾 OEC管理法及手段和效果研究學(xué)習(xí)與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究品質(zhì)管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究文化管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究5S建設(shè)與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究優(yōu)秀課程之二優(yōu)秀課程之二戰(zhàn)略管理與海爾戰(zhàn)略研究品牌戰(zhàn)略管理與海爾 質(zhì)量戰(zhàn)略設(shè)計(jì) /操作技巧人力資源戰(zhàn)略管理與海爾 “賽馬機(jī)制 ””品牌戰(zhàn)略管理與海爾 文化傳播技巧品牌戰(zhàn)略管理與海爾 創(chuàng)造價(jià)值工程優(yōu)秀課程之三優(yōu)秀課程之三企業(yè)再造與海爾市場(chǎng)鏈方法企業(yè)在造是每一個(gè)中國企業(yè)的必要理念再造與海爾員工的負(fù)債經(jīng)營策略多元化發(fā)展與海爾 “吃休克魚戰(zhàn)略 ”流程再造與海爾市場(chǎng)鏈機(jī)制流程再造與海爾業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新 與海爾 發(fā)展模式研究卓越流程與企業(yè)再造和 BPR48研究案列之一研究案列之一《海爾 OEC管理法研討會(huì)》方式：與海爾管理專家互動(dòng)式研討基礎(chǔ)管理海爾 OEC管理法研討OEC管理法與相關(guān)管理科學(xué)方法OEC管理法借鑒、策劃與實(shí)施策略研討OEC管理法與斜坡球定 OEC管理法的概念結(jié)構(gòu)OEC管理法的運(yùn)作形式OEC管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)OEC管理法的實(shí)施與策劃OEC管理法的運(yùn)營步驟OEC管理法與人本管理OEC管理法與泰勒制OEC管理法與目標(biāo)管理OEC管理法與績效考核OEC管理法全面質(zhì)量管理OEC管理法與 ISO9000的實(shí)施OEC管理法與 3A管理OEC管理法與 6S運(yùn)營OEC管理法與文化管理OEC管理法與 Z理論49研究案列之二研究案列之二《海爾卓越流程再造高層研討會(huì)》方式：與海爾管理專家互動(dòng)式研討企業(yè)再造的指導(dǎo)思想企業(yè)再造需要魅力型領(lǐng)導(dǎo) 海爾 SST模式的借鑒、策劃與實(shí)施策略研討重塑企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)再造需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)重新設(shè)計(jì)工作方式重塑企業(yè)價(jià)值觀重新設(shè)計(jì)工作方式工作設(shè)計(jì)的定義和內(nèi)容工作設(shè)計(jì)理論的發(fā)展工作特征模型社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)方法 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 以人為本的激勵(lì)措施 業(yè)務(wù)流程改造策略改造后新流程的特點(diǎn)建立成功的流程管理模式 企業(yè)再造的組織領(lǐng)導(dǎo) — 造就企業(yè)再造領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征 轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)的使命和任務(wù) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)效應(yīng)及預(yù)防措施 50 “追求卓越 ”不是一個(gè)具體的目標(biāo)，而是一種永遠(yuǎn)激勵(lì)人創(chuàng)造輝煌的精神境界 guangying 51 只要你是成功者，你就會(huì)有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不管你是否想要。而沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化的則是那些長期以來不斷失敗的公司。 —— 約翰 柯特52演講完畢，謝謝觀
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