freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

為什么要學習海爾公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗(文件)

2025-01-22 18:11 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 象已被看作太簡單化了。43領導是設計師167。組織設計的第一步任務是集中所追求的運作創(chuàng)意、遠景及人們生存的核心競爭力。 為什么 90%以上的學習者以失敗而告終呢??? 大致有以下 5大原因:1. 沒有結合 WTO環(huán)境變遷與時代主流管理思想的要求,更沒有超越意識2. 只學做法、不學精神實質(zhì);3. 浮躁;學不到位,更做不到位;是失敗的根本原因。第三代:超越海爾篇 —— 以張瑞敏的辦法超越張瑞敏 整合優(yōu)勢資源,吸收、創(chuàng)新、創(chuàng)造性的模仿、超越 。 —— 約翰 柯特52演講完畢,謝謝觀看!。47《海爾管理模式研討》優(yōu)秀課程之一優(yōu)秀課程之一基礎管理與海爾 OEC管理法目標管理與海爾 OEC管理法及手段和效果研究學習與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究品質(zhì)管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究文化管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究5S建設與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究優(yōu)秀課程之二優(yōu)秀課程之二戰(zhàn)略管理與海爾戰(zhàn)略研究品牌戰(zhàn)略管理與海爾 質(zhì)量戰(zhàn)略設計 /操作技巧人力資源戰(zhàn)略管理與海爾 “賽馬機制 ””品牌戰(zhàn)略管理與海爾 文化傳播技巧品牌戰(zhàn)略管理與海爾 創(chuàng)造價值工程優(yōu)秀課程之三優(yōu)秀課程之三企業(yè)再造與海爾市場鏈方法企業(yè)在造是每一個中國企業(yè)的必要理念再造與海爾員工的負債經(jīng)營策略多元化發(fā)展與海爾 “吃休克魚戰(zhàn)略 ”流程再造與海爾市場鏈機制流程再造與海爾業(yè)務流程設計管理創(chuàng)新 與海爾 發(fā)展模式研究卓越流程與企業(yè)再造和 BPR48研究案列之一研究案列之一《海爾 OEC管理法研討會》方式:與海爾管理專家互動式研討基礎管理海爾 OEC管理法研討OEC管理法與相關管理科學方法OEC管理法借鑒、策劃與實施策略研討OEC管理法與斜坡球定 OEC管理法的概念結構OEC管理法的運作形式OEC管理的內(nèi)容結構OEC管理法的實施與策劃OEC管理法的運營步驟OEC管理法與人本管理OEC管理法與泰勒制OEC管理法與目標管理OEC管理法與績效考核OEC管理法全面質(zhì)量管理OEC管理法與 ISO9000的實施OEC管理法與 3A管理OEC管理法與 6S運營OEC管理法與文化管理OEC管理法與 Z理論49研究案列之二研究案列之二《海爾卓越流程再造高層研討會》方式:與海爾管理專家互動式研討企業(yè)再造的指導思想企業(yè)再造需要魅力型領導 海爾 SST模式的借鑒、策劃與實施策略研討重塑企業(yè)價值觀 企業(yè)再造需要魅力型領導重新設計工作方式重塑企業(yè)價值觀重新設計工作方式工作設計的定義和內(nèi)容工作設計理論的發(fā)展工作特征模型社會技術系統(tǒng)方法 建立優(yōu)質(zhì)服務型的競爭優(yōu)勢 以人為本的激勵措施 業(yè)務流程改造策略改造后新流程的特點建立成功的流程管理模式 企業(yè)再造的組織領導 — 造就企業(yè)再造領袖魅力型領導的特征 轉型式領導的使命和任務 魅力型領導的負效應及預防措施 50 “追求卓越 ”不是一個具體的目標,而是一種永遠激勵人創(chuàng)造輝煌的精神境界 guangying 51 只要你是成功者,你就會有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,不管你是否想要。46 四、 學習海爾 —— 分四代培訓第一代:觀念更新篇 —— 先建立超越自我的觀念、知識基礎 建立現(xiàn)代企業(yè)機制、建立人本管理理念。 幾乎沒有什麼領導藝術比核心競爭力的建設對組織更有沖擊力。167。167。167。167。 傳統(tǒng)權威式的官僚層級組織,對商業(yè)環(huán)境的變化反應太慢,以至不能再生存。167。而且,工業(yè)革命加深了專業(yè)化程度,加深了社會分化,更加深了人類思想的割裂。 第三項修煉 : 建立共同愿望167。 不可分割的整體性167。 對策可能比問題更糟167。 人們最后發(fā)現(xiàn) : 只有每個人重新學習,組織才能徹底改變—— 建立學習型組織!建立學習型組織!37結合第五項修煉 —— 學習型組織建設167。 結合自己的企業(yè)特點舉一反三的思考35如何學習海爾 掌握運作邏輯和原理1. 企業(yè) —— 學會學習 —— 團隊學習非常必要2. 從感性教育 —— 到海爾管理現(xiàn)場進行情景感悟、領悟現(xiàn)代管理的重要性、科學性和藝術性價值3. 觀念先行、融會貫通4. 管理無定式 —— 逐步發(fā)展、把簡單的事做好5. 感悟精神內(nèi)涵 —— 成功是一種精神追求的結果6. 掌握其基本的理
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1