為什么要學(xué)習(xí)海爾公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)(存儲版)
【正文】 與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究品質(zhì)管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究文化管理與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究5S建設(shè)與海爾 OEC管理法及 手段和效果研究優(yōu)秀課程之二優(yōu)秀課程之二戰(zhàn)略管理與海爾戰(zhàn)略研究品牌戰(zhàn)略管理與海爾 質(zhì)量戰(zhàn)略設(shè)計(jì) /操作技巧人力資源戰(zhàn)略管理與海爾 “賽馬機(jī)制 ””品牌戰(zhàn)略管理與海爾 文化傳播技巧品牌戰(zhàn)略管理與海爾 創(chuàng)造價(jià)值工程優(yōu)秀課程之三優(yōu)秀課程之三企業(yè)再造與海爾市場鏈方法企業(yè)在造是每一個中國企業(yè)的必要理念再造與海爾員工的負(fù)債經(jīng)營策略多元化發(fā)展與海爾 “吃休克魚戰(zhàn)略 ”流程再造與海爾市場鏈機(jī)制流程再造與海爾業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新 與海爾 發(fā)展模式研究卓越流程與企業(yè)再造和 BPR48研究案列之一研究案列之一《海爾 OEC管理法研討會》方式：與海爾管理專家互動式研討基礎(chǔ)管理海爾 OEC管理法研討OEC管理法與相關(guān)管理科學(xué)方法OEC管理法借鑒、策劃與實(shí)施策略研討OEC管理法與斜坡球定 OEC管理法的概念結(jié)構(gòu)OEC管理法的運(yùn)作形式OEC管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)OEC管理法的實(shí)施與策劃OEC管理法的運(yùn)營步驟OEC管理法與人本管理OEC管理法與泰勒制OEC管理法與目標(biāo)管理OEC管理法與績效考核OEC管理法全面質(zhì)量管理OEC管理法與 ISO9000的實(shí)施OEC管理法與 3A管理OEC管理法與 6S運(yùn)營OEC管理法與文化管理OEC管理法與 Z理論49研究案列之二研究案列之二《海爾卓越流程再造高層研討會》方式：與海爾管理專家互動式研討企業(yè)再造的指導(dǎo)思想企業(yè)再造需要魅力型領(lǐng)導(dǎo) 海爾 SST模式的借鑒、策劃與實(shí)施策略研討重塑企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)再造需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)重新設(shè)計(jì)工作方式重塑企業(yè)價(jià)值觀重新設(shè)計(jì)工作方式工作設(shè)計(jì)的定義和內(nèi)容工作設(shè)計(jì)理論的發(fā)展工作特征模型社會技術(shù)系統(tǒng)方法 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)型的競爭優(yōu)勢 以人為本的激勵措施 業(yè)務(wù)流程改造策略改造后新流程的特點(diǎn)建立成功的流程管理模式 企業(yè)再造的組織領(lǐng)導(dǎo) — 造就企業(yè)再造領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征 轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)的使命和任務(wù) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)效應(yīng)及預(yù)防措施 50 “追求卓越 ”不是一個具體的目標(biāo)，而是一種永遠(yuǎn)激勵人創(chuàng)造輝煌的精神境界 guangying 51 只要你是成功者，你就會有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不管你是否想要。第三代：超越海爾篇 —— 以張瑞敏的辦法超越張瑞敏 整合優(yōu)勢資源，吸收、創(chuàng)新、創(chuàng)造性的模仿、超越 。組織設(shè)計(jì)的第一步任務(wù)是集中所追求的運(yùn)作創(chuàng)意、遠(yuǎn)景及人們生存的核心競爭力。 發(fā)號司令式的領(lǐng)導(dǎo)、傳統(tǒng)上的權(quán)威形象已被看作太簡單化了。167。從全球的危機(jī)，各國政府的困境，到企業(yè)的成長問題，都可以歸結(jié)這個問題。 第一項(xiàng)修煉 : 自我超越167。 愈用力推 , 系統(tǒng)反彈力愈大167。 研究其策劃與實(shí)施的策略與步驟167。 企業(yè)將有 “產(chǎn)品推力 ”向 “消費(fèi)者拉力 ”轉(zhuǎn)換；167。 企業(yè)管理不能就事論事167。 只有落后的干部，沒有落后的群眾 167。 不爭而善勝167。 壓力在某種程度上就是動力 167。 庫存的壓力是降價(jià)的動力，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 ……167。 觀念就是生產(chǎn)力 —— 憂患帶來活力 167。 管理不在于知而在于行；其驗(yàn)證不再于邏輯而在于效果167。向流程化管理轉(zhuǎn)移。 ” 并成為世界著名的經(jīng)理人學(xué)府公認(rèn)的獨(dú)具中國特色的人類管理智慧，影響著中國企業(yè)乃至整個世界管理水平的提高。與中國增長最快的第二名與中國增長最快的第二名 TCL相比，相比， 97年海爾僅比年海爾僅比 TCL高高 2023年卻高出年卻高出 300多億。也就是說，只有具備才智的組織，才能在未來激烈的競爭中存活。建立新的使命、新的方法論。環(huán)境保護(hù)：知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)責(zé)任1跨國公司正在它們的核心競爭力之外尋找競爭優(yōu)勢的新資源 知識主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級 以知識、信息為主導(dǎo)地位1167。 企業(yè)擁有多少知名品牌、專利或技術(shù)？ 167。與此同時 為什么呢？多億。oec管理法Sst業(yè)務(wù)流程再造創(chuàng)新文化管理SBU創(chuàng)新機(jī)制休克魚擴(kuò)張法網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式源頭論與負(fù)債經(jīng)營機(jī)制國際化發(fā)展之路 …… 16第四個 是創(chuàng)造了一個路標(biāo)張瑞敏以 35歲、高中文憑起步，創(chuàng)造了一個世界級企業(yè)，今天 30多歲的青年企業(yè)家階層，他們拿著 MBA、 碩士、博士學(xué)位，難道他們不應(yīng)該在未來 20年塑造更多的海爾嗎？在管理思想上去重復(fù)性的探索將愧對于有限的生命和來之不易的財(cái)富
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