為什么要學(xué)習(xí)海爾公司的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)-wenkub
2023-01-29 18:11:23 本頁(yè)面
【正文】 型組織 ” 知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力 信息已成為第一資源 彈性制、柔性化生產(chǎn)、人本化、權(quán)變、酷 企業(yè)擁有多少知名品牌、專利或技術(shù)？ 167。才智將成為衡量企業(yè)效益的重要依據(jù)。167。海爾是如何做的？4經(jīng)理人面對(duì)的九項(xiàng)矛盾都在變化1：人才的矛盾2：工作的矛盾3；學(xué)習(xí)的矛盾4：時(shí)間的矛盾5：財(cái)富的矛盾6：組織的矛盾7：變革的矛盾8：體制的矛盾9：公平的矛盾有趣的新論點(diǎn) 1： 轉(zhuǎn)型期中國(guó)、學(xué)習(xí)型中國(guó)；轉(zhuǎn)型期中國(guó)、學(xué)習(xí)型中國(guó)；2：重新思考經(jīng)理人生存方式的定義；：重新思考經(jīng)理人生存方式的定義；3：企業(yè)要尋找新的效益衡量指標(biāo)；：企業(yè)要尋找新的效益衡量指標(biāo)；4：領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者 ———— 建立新的使命、新的方法論。知識(shí)主管：職位輪換正在進(jìn)行中 ……1知識(shí)主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級(jí) 以知識(shí)、信息為主導(dǎo)地位1企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然1環(huán)境保護(hù)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)責(zé)任1跨國(guó)公司正在它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新資源 建立新的使命、新的方法論。 趨勢(shì)之外 ，大家將經(jīng)歷生活方式、觀念、知識(shí)、及其組織結(jié)構(gòu)全面 更新的陣痛 。也就是說(shuō)，只有具備才智的組織，才能在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活。 企業(yè)用于改進(jìn)生產(chǎn)力、促進(jìn)科研，以及發(fā)展研究新產(chǎn)品方面的支出及培訓(xùn)有多少？ ( % vs 5~10% )167。在美國(guó)冰箱的占有率以達(dá) % 。與中國(guó)增長(zhǎng)最快的第二名與中國(guó)增長(zhǎng)最快的第二名 TCL相比，相比， 97年海爾僅比年海爾僅比 TCL高高 2023年卻高出年卻高出 300多億。 第一個(gè)是樹(shù)立了信心第二個(gè) 是發(fā)現(xiàn)了一條道路第三個(gè) 是海爾人在企業(yè)管理上，為中國(guó)人探索了一系列的管理模式第四個(gè) 是創(chuàng)造了一個(gè)路標(biāo) 14 即從一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的小企業(yè)走向世界500強(qiáng)的發(fā)展之路。 ” 并成為世界著名的經(jīng)理人學(xué)府公認(rèn)的獨(dú)具中國(guó)特色的人類管理智慧，影響著中國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)世界管理水平的提高。 OEC管理模式的創(chuàng)新。向流程化管理轉(zhuǎn)移?！癘EC”內(nèi)容 ——O—— Overall 全方位E—— Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事C—— Control 控制 Clear 清理 21泰勒制的基礎(chǔ)木桶理論的解決方案全面質(zhì)量管理的發(fā)展6西格瑪質(zhì)量零缺陷管理思想正確的做事，做正確的事的哲學(xué)思想OEC管理法的思想基礎(chǔ)管理法的思想基礎(chǔ)22海爾管理模式成功的要點(diǎn)分析最基礎(chǔ)的做法第一 目標(biāo) ——“ 明 ”第二 規(guī)則 ——“ 細(xì) ”第三 責(zé)任 ——“ 清 ”第四 培訓(xùn) ——“ 透 ”第五 文化 ——“ 勁 ”第六 領(lǐng)導(dǎo) ——“ 先 ”第七 創(chuàng)新 ——“ 強(qiáng) ”管理的關(guān)鍵是：把人做好；且要持之以恒23管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動(dòng)力制度創(chuàng)新要先行觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)新是核心組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新是手段產(chǎn)品創(chuàng)新是載體市場(chǎng)創(chuàng)新是根本管理創(chuàng)新是保障，貫穿于每個(gè)過(guò)成中概念創(chuàng)新引導(dǎo)組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新管理創(chuàng)新貫穿于概念（戰(zhàn)略）、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、每個(gè)環(huán)節(jié)中。 管理不在于知而在于行；其驗(yàn)證不再于邏輯而在于效果167。 市場(chǎng)資源 —— 不是市場(chǎng)份額而是消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。 觀念就是生產(chǎn)力 —— 憂患帶來(lái)活力 167。 否定自己，創(chuàng)造顧客；167。 庫(kù)存的壓力是降價(jià)的動(dòng)力，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 ……167。 第一次就把事情做好，就是創(chuàng)造效益167。 壓力在某種程度上就是動(dòng)力 167。167。 不爭(zhēng)而善勝167。 慎終如始，則無(wú)敗事167。 只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾 167。 德，才之帥，才，德之資。 企業(yè)管理不能就事論事167。 在觀念上有一切 “擁有 ”向一切 “利用 ”轉(zhuǎn)換167。 企業(yè)將有 “產(chǎn)品推力 ”向 “消費(fèi)者拉力 ”轉(zhuǎn)換；167。167。 研究其策劃與實(shí)施的策略與步驟167。 組織變革、流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、做法重整等等，企業(yè)都快被層出不窮的新運(yùn)動(dòng)整死，仍跟不上環(huán)境的發(fā)展，員工更跟不上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路。 愈用力推 , 系統(tǒng)反彈力愈大167。 因與果在時(shí)空上并不緊密相連167。 第一項(xiàng)修煉 : 自我超越167。 這一儒家極力宣揚(yáng)的概念，正在現(xiàn)代管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中被賦予新的含義：167。從全球的危機(jī)，各國(guó)政府的困境，到企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題，都可以歸結(jié)這個(gè)問(wèn)題。41傳統(tǒng)觀念上的領(lǐng)導(dǎo)167。167。 發(fā)號(hào)司令式的領(lǐng)導(dǎo)、傳統(tǒng)上的權(quán)威形
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