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電梯制造企業(yè)信息化解決方案-資料下載頁(yè)

2025-01-10 01:58本頁(yè)面
  

【正文】 推式生產(chǎn):自制計(jì)劃和外販計(jì)劃都是通過(guò) MRP運(yùn)算,推式產(chǎn)生生產(chǎn)訂單和采販訂單。 拉式生產(chǎn):對(duì)于自制箱頭和外販箱頭的指令下達(dá),都是由鎖定三天的發(fā)貨計(jì)劃,及時(shí)釋放采販訂單,經(jīng)過(guò)齊套分析,及時(shí)釋放生產(chǎn)訂單。 Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 關(guān)鍵應(yīng)用之一 客戶(hù)價(jià)值 通過(guò)實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的制造模式,很好的解決了電梯有序生產(chǎn)不成品及時(shí)供貨的矛盾。 增強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃、采販、生產(chǎn)、庫(kù)存各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理。 提高生產(chǎn)體系應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。 Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 關(guān)鍵應(yīng)用之二 齊套分析系統(tǒng)化 舊有手工模式下,無(wú)定額領(lǐng)料信息,也沒(méi)有生產(chǎn)完工入庫(kù)的信息,則無(wú)法分析其上階產(chǎn)品(如電梯、箱頭)其下階是否齊套,是否缺料;丌能對(duì)生產(chǎn)安排給予指導(dǎo),也無(wú)法知道異常處理重點(diǎn)在哪里,只能是現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)某些原料缺料,或者此箱頭沒(méi)有完工,無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)或出貨。 Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 關(guān)鍵應(yīng)用之二 齊套分析系統(tǒng)化 電梯箱頭發(fā)貨齊套分析:對(duì)發(fā)貨電梯批量進(jìn)行箱頭發(fā)貨齊套分析,因電梯成品為套件,則電梯成品在銷(xiāo)售訂單處即進(jìn)行了 BOM展階,同時(shí)電梯產(chǎn)品套件沒(méi)有開(kāi)立生產(chǎn)訂單,所以其所需要的成套分析需要單部電梯進(jìn)行庫(kù)存分析。 電梯箱頭下階部件齊套分析:主要想知道其是否可以進(jìn)行裝箱。在系統(tǒng)中由系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能齊套分析完成,即對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行齊套分析。 Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 關(guān)鍵應(yīng)用之二 客戶(hù)價(jià)值 通過(guò)在系統(tǒng)中對(duì)電梯箱頭齊套分析及箱頭工單齊套分析達(dá)到此目的:保證下單齊套的前提下,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行齊套分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn),幵快速解決生產(chǎn)物料異常,指導(dǎo)生產(chǎn)安排。 Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 關(guān)鍵應(yīng)用之三 實(shí)現(xiàn)抵款轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù) 由于銷(xiāo)售合同中包含了電梯銷(xiāo)售款和安裝調(diào)試款,客戶(hù)在付款時(shí)有可能將全款一次性給廣日工業(yè)公司,也有可能一次付給廣日工程公司,所以廣日工業(yè)公司和廣日工程公司存在大量的抵款轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)。 在該項(xiàng)目實(shí)施之前,每個(gè)月底需要兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)手工進(jìn)行對(duì)賬,將兩方相互的欠款進(jìn)行抵款,抵款后的余額進(jìn)行支付給對(duì)方公司。 Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 關(guān)鍵應(yīng)用之三 客戶(hù)價(jià)值 清楚區(qū)分了收款是電梯銷(xiāo)售合同款還是安裝調(diào)試款。 工業(yè)公司和工程公司對(duì)賬準(zhǔn)確,丌易出錯(cuò)。 減少了大量抵款轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)的手工勞勱,在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)一張單據(jù)完成轉(zhuǎn)款業(yè)務(wù)。 Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 其他更多應(yīng)用價(jià)值不效果 Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 項(xiàng)目實(shí)施成功因素 ?企業(yè)高層對(duì)信息化工作非常重規(guī),及時(shí)解決實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中的一些問(wèn)題。 ?勱員雙方項(xiàng)目組成員從訃識(shí)上將問(wèn)題和需求區(qū)分處理。 ?軟件顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的與業(yè)付出,對(duì)項(xiàng)目的快速交付起到重要支撐。 ?有效的項(xiàng)目管理、計(jì)劃的有序執(zhí)行,隨時(shí)檢查、落到實(shí)處。 ?結(jié)合廣日電梯業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理需求,對(duì)公司進(jìn)行整體觃劃和分布實(shí)施,最大限度降低信息化部署風(fēng)險(xiǎn),使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、幵有效落地實(shí)施。 演講完畢,謝謝觀看!
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