【正文】 、橋梁水井公司、龍沐礦泉公司、水產(chǎn)所和水利工程機械廠6個獨立經(jīng)營的二級單位。公司擁有20004500米鉆機4臺，其他水井鉆機10臺，還有多臺大型鉆井工程車、全自動數(shù)字測井車、新型物探找水儀、氣動潛孔錘、反循環(huán)鉆具及配套的橋梁施工設(shè)備。2) 客戶存在的主要問題l 工程地點分散，作業(yè)流動性大由于鉆井工程的地點是分散的、無規(guī)律的，作業(yè)流動性也很大，作業(yè)場所偏僻，交通自然也不方便，這就給鉆井工程管理帶來“山高皇帝遠”所產(chǎn)生的諸多問題。不易管理，更不能實施集中管理，上級領(lǐng)導(dǎo)難以及時準(zhǔn)確了解與掌握操作現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員往往不經(jīng)請示便自作主張、各行其事，因而時常造成不應(yīng)有的損失和浪費。l 管理不規(guī)范，安全隱患多由于作業(yè)流動性大，設(shè)備啟運安裝費時費事，鉆孔、洗孔、填料、封井、洗井等工序銜接不合理，很難實行嚴(yán)格的程序化管理。在這種管理狀態(tài)下，很多大件設(shè)備常常遭到不應(yīng)有的損壞，更為嚴(yán)重的是釀成重大的人身和設(shè)備事故。而對于這一切上級領(lǐng)導(dǎo)難以實行有效的監(jiān)督和管理，不能超前控制，只能事后處理。l 高成本高風(fēng)險，員工管理不善由于員工流動性大，作業(yè)場所不固定，員工常年得不到技術(shù)培訓(xùn)，績效考核流于形式，人員素質(zhì)不能提高，工程質(zhì)量也往往難以保證，工程浪費嚴(yán)重，甚至偷拿卡漏現(xiàn)象也時有發(fā)生。工程往往是在高成本、高風(fēng)險的環(huán)境中進行的。l 工程進度遲緩，員工積極性不高落后的管理方式使員工各為其主，“偷懶兒”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，時常造成工程進展緩慢，這無疑增加了工程成本。公司缺少一種良好的考核機制，多數(shù)員工都喪失積極性。l 設(shè)備維修控制不及時設(shè)備不能按時定期維修，誤工現(xiàn)象時有發(fā)生，更有甚者造成重大事故。3) 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)l 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計根據(jù)冀南井業(yè)的實際需求，把工程項目管理作為整個OurERP管理系統(tǒng)的核心，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，以保持規(guī)劃設(shè)計的前瞻性。l 細化管理、分級考核在系統(tǒng)的相關(guān)模塊中，對人、財、物做到管理有序、條理清晰，在每項物資和費用的管理上細化到人?？偣究筛鶕?jù)項目進度、費用使用情況及其它考核項對工程隊、班組、個人進行分級考核。l 高效實用、快捷方便通過運用高技術(shù)手段、優(yōu)良的設(shè)計來實現(xiàn)冀南井業(yè)集中管理目標(biāo)。結(jié)合先進的硬件通訊技術(shù)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確上報；業(yè)務(wù)員在外地可隨時查閱公司技術(shù)資料，對于查閱過程及技術(shù)資料進行嚴(yán)格的權(quán)限控制。l 可升級、可擴展隨著市場經(jīng)濟體制的完善和工業(yè)、商業(yè)行為的改革，鉆井行業(yè)處在不斷的發(fā)展之中，應(yīng)用系統(tǒng)必須留用一定的發(fā)展擴充空間，以適應(yīng)系統(tǒng)的不斷擴充和升級，避免軟件的結(jié)構(gòu)性變動。比如：客戶端數(shù)量（站點數(shù)）可隨時擴充；所監(jiān)控的現(xiàn)場數(shù)據(jù)可以隨時增減。在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和硬件選型中，將提供適應(yīng)今后發(fā)展的較為經(jīng)濟的升級擴充方案。l 高標(biāo)準(zhǔn)、高起點系統(tǒng)實施過程中必須立足于眼前，著眼于長遠，因此，所使用的各種信息標(biāo)準(zhǔn)要向國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，適應(yīng)長遠發(fā)展的需要。系統(tǒng)在技術(shù)上會做到高起點。信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，系統(tǒng)保持一定的先進性，才能經(jīng)得起時間的考驗，保證所采用的技術(shù)不會在短期內(nèi)被淘汰。l 穩(wěn)定性、安全性和保密性系統(tǒng)數(shù)據(jù)具有安全性、保密性、連續(xù)性，系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。4) 系統(tǒng)實施方案系統(tǒng)總體架構(gòu)：系統(tǒng)主要功能l 工程項目管理該模塊主要包括工程過程控制、工程成本控制、設(shè)備機具管理、工程預(yù)決算管理、工程安全管理和工程遠程監(jiān)測等。對機井工程施工過程的每一步進行控制和管理，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，降低施工成本。通過填寫管理費用報銷單和上傳原始憑證，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程實時的費用報銷，公司會計人員審核后，自動生成財務(wù)憑證。不但快捷、方便，由一定程度上避免亂用款現(xiàn)象的發(fā)生。該功能包括設(shè)備大中修申請、機具報廢記錄、設(shè)備定期保養(yǎng)計劃等。該功能是對工程項目所需的各項費用進行預(yù)算和決算。該功能包括工程安全操作規(guī)范、工作日志和工程事故記錄等。用戶可以通過OurERP客戶端進行鉆機的遠程監(jiān)控，可顯示的參量包括泵壓、泵量、扭矩、轉(zhuǎn)速、鉆速、鉆壓、孔深等。l 倉庫管理公司庫存管理分兩級進行管理，即一級庫和二級庫。兩級倉庫均可進行出入倉庫操作、庫存盤點等通用倉庫事務(wù)處理，同時對一級庫和二級庫的交互操作做全部記錄，以便于全公司項目統(tǒng)一管理和報廢設(shè)備的回收。辦公用品、養(yǎng)殖物料等的庫存管理使用單獨的庫存臺帳，以方便管理。l 集團財務(wù)管理本系統(tǒng)與工程管理、采購管理、庫存管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，同步生成各種財務(wù)憑證，并能夠?qū)Ω黝愘M用，資金回收情況統(tǒng)計生成報表。l 采購管理本系統(tǒng)能夠隨時提供訂購、驗收信息，跟蹤對外采購或委托加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存成本。l 計劃管理該功能包括總公司、分公司的及部門的年度產(chǎn)值或利潤計劃和個人的工作計劃。l 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理（CRM）以客戶為中心，將冀南井業(yè)的市場、服務(wù)等有機地整合起來，形成跨分公司的統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理平臺。客戶關(guān)系管理通過對客戶生命周期的有效管理，幫助企業(yè)有效管理客戶資源；通過對客戶相關(guān)信息的分析與挖掘，識別客戶價值，指導(dǎo)各分公司運作和市場規(guī)劃，從而提供更加快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助冀南井業(yè)提升客戶滿意度和忠誠度，最終提高市場競爭力。l 投標(biāo)管理公司根據(jù)收集的招標(biāo)信息和招標(biāo)書的具體內(nèi)容，成立投標(biāo)小組，指定負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編寫工作。投標(biāo)小組編制的投標(biāo)書必須由公司經(jīng)理審批同意后才能進行投標(biāo)書的上載工作。l 人力資源管理該功能主要包括人事管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效考核、管理人工資管理等。l 辦公管理該功能包括個人計劃管理、會議管理、圖書管理等。5) 實施效果系統(tǒng)實現(xiàn)了對冀南井業(yè)的管理與業(yè)務(wù)等各個方面及時、高效、準(zhǔn)確、全面的管理。l 工程費用實現(xiàn)了嚴(yán)格管理通過嚴(yán)格的費用審批流程，減少了亂用費現(xiàn)象的發(fā)生，直接降低了工程成本，%，地?zé)峋椖拷档?7%。l 人員得到集中管理，并實現(xiàn)按期分級考核。　　改變了以前管理混亂的一面，實現(xiàn)了凡事責(zé)任到人的目標(biāo)。員工考核促使員工積極性大大提高。l 設(shè)備按時定期維修，減少了意外損壞。l 通過引入集團財務(wù)和對財務(wù)流程的改造，減少了煩瑣的財務(wù)操作。l 現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)給公司的領(lǐng)導(dǎo)、專家以準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，從而減少了不良事故的發(fā)生。北京集爾普數(shù)據(jù)軟件技術(shù)有限公司地 址：北京朝陽區(qū)八里莊西里遠洋天地72＃2004室 郵 編：100025電 話：01085866741/42E－mail：mail@45 / 45