【正文】 、橋梁水井公司、龍沐礦泉公司、水產(chǎn)所和水利工程機(jī)械廠(chǎng)6個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的二級(jí)單位。公司擁有20004500米鉆機(jī)4臺(tái)，其他水井鉆機(jī)10臺(tái)，還有多臺(tái)大型鉆井工程車(chē)、全自動(dòng)數(shù)字測(cè)井車(chē)、新型物探找水儀、氣動(dòng)潛孔錘、反循環(huán)鉆具及配套的橋梁施工設(shè)備。2) 客戶(hù)存在的主要問(wèn)題l 工程地點(diǎn)分散，作業(yè)流動(dòng)性大由于鉆井工程的地點(diǎn)是分散的、無(wú)規(guī)律的，作業(yè)流動(dòng)性也很大，作業(yè)場(chǎng)所偏僻，交通自然也不方便，這就給鉆井工程管理帶來(lái)“山高皇帝遠(yuǎn)”所產(chǎn)生的諸多問(wèn)題。不易管理，更不能實(shí)施集中管理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)準(zhǔn)確了解與掌握操作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員往往不經(jīng)請(qǐng)示便自作主張、各行其事，因而時(shí)常造成不應(yīng)有的損失和浪費(fèi)。l 管理不規(guī)范，安全隱患多由于作業(yè)流動(dòng)性大，設(shè)備啟運(yùn)安裝費(fèi)時(shí)費(fèi)事，鉆孔、洗孔、填料、封井、洗井等工序銜接不合理，很難實(shí)行嚴(yán)格的程序化管理。在這種管理狀態(tài)下，很多大件設(shè)備常常遭到不應(yīng)有的損壞，更為嚴(yán)重的是釀成重大的人身和設(shè)備事故。而對(duì)于這一切上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)難以實(shí)行有效的監(jiān)督和管理，不能超前控制，只能事后處理。l 高成本高風(fēng)險(xiǎn)，員工管理不善由于員工流動(dòng)性大，作業(yè)場(chǎng)所不固定，員工常年得不到技術(shù)培訓(xùn)，績(jī)效考核流于形式，人員素質(zhì)不能提高，工程質(zhì)量也往往難以保證，工程浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至偷拿卡漏現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。工程往往是在高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中進(jìn)行的。l 工程進(jìn)度遲緩，員工積極性不高落后的管理方式使員工各為其主，“偷懶兒”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，時(shí)常造成工程進(jìn)展緩慢，這無(wú)疑增加了工程成本。公司缺少一種良好的考核機(jī)制，多數(shù)員工都喪失積極性。l 設(shè)備維修控制不及時(shí)設(shè)備不能按時(shí)定期維修，誤工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，更有甚者造成重大事故。3) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)l 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)根據(jù)冀南井業(yè)的實(shí)際需求，把工程項(xiàng)目管理作為整個(gè)OurERP管理系統(tǒng)的核心，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，以保持規(guī)劃設(shè)計(jì)的前瞻性。l 細(xì)化管理、分級(jí)考核在系統(tǒng)的相關(guān)模塊中，對(duì)人、財(cái)、物做到管理有序、條理清晰，在每項(xiàng)物資和費(fèi)用的管理上細(xì)化到人?？偣究筛鶕?jù)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用使用情況及其它考核項(xiàng)對(duì)工程隊(duì)、班組、個(gè)人進(jìn)行分級(jí)考核。l 高效實(shí)用、快捷方便通過(guò)運(yùn)用高技術(shù)手段、優(yōu)良的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)冀南井業(yè)集中管理目標(biāo)。結(jié)合先進(jìn)的硬件通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)；業(yè)務(wù)員在外地可隨時(shí)查閱公司技術(shù)資料，對(duì)于查閱過(guò)程及技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限控制。l 可升級(jí)、可擴(kuò)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和工業(yè)、商業(yè)行為的改革，鉆井行業(yè)處在不斷的發(fā)展之中，應(yīng)用系統(tǒng)必須留用一定的發(fā)展擴(kuò)充空間，以適應(yīng)系統(tǒng)的不斷擴(kuò)充和升級(jí)，避免軟件的結(jié)構(gòu)性變動(dòng)。比如：客戶(hù)端數(shù)量（站點(diǎn)數(shù)）可隨時(shí)擴(kuò)充；所監(jiān)控的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)可以隨時(shí)增減。在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和硬件選型中，將提供適應(yīng)今后發(fā)展的較為經(jīng)濟(jì)的升級(jí)擴(kuò)充方案。l 高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中必須立足于眼前，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此，所使用的各種信息標(biāo)準(zhǔn)要向國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。系統(tǒng)在技術(shù)上會(huì)做到高起點(diǎn)。信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，系統(tǒng)保持一定的先進(jìn)性，才能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，保證所采用的技術(shù)不會(huì)在短期內(nèi)被淘汰。l 穩(wěn)定性、安全性和保密性系統(tǒng)數(shù)據(jù)具有安全性、保密性、連續(xù)性，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。4) 系統(tǒng)實(shí)施方案系統(tǒng)總體架構(gòu)：系統(tǒng)主要功能l 工程項(xiàng)目管理該模塊主要包括工程過(guò)程控制、工程成本控制、設(shè)備機(jī)具管理、工程預(yù)決算管理、工程安全管理和工程遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)等。對(duì)機(jī)井工程施工過(guò)程的每一步進(jìn)行控制和管理，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，降低施工成本。通過(guò)填寫(xiě)管理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單和上傳原始憑證，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，公司會(huì)計(jì)人員審核后，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證。不但快捷、方便，由一定程度上避免亂用款現(xiàn)象的發(fā)生。該功能包括設(shè)備大中修申請(qǐng)、機(jī)具報(bào)廢記錄、設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃等。該功能是對(duì)工程項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和決算。該功能包括工程安全操作規(guī)范、工作日志和工程事故記錄等。用戶(hù)可以通過(guò)OurERP客戶(hù)端進(jìn)行鉆機(jī)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，可顯示的參量包括泵壓、泵量、扭矩、轉(zhuǎn)速、鉆速、鉆壓、孔深等。l 倉(cāng)庫(kù)管理公司庫(kù)存管理分兩級(jí)進(jìn)行管理，即一級(jí)庫(kù)和二級(jí)庫(kù)。兩級(jí)倉(cāng)庫(kù)均可進(jìn)行出入倉(cāng)庫(kù)操作、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等通用倉(cāng)庫(kù)事務(wù)處理，同時(shí)對(duì)一級(jí)庫(kù)和二級(jí)庫(kù)的交互操作做全部記錄，以便于全公司項(xiàng)目統(tǒng)一管理和報(bào)廢設(shè)備的回收。辦公用品、養(yǎng)殖物料等的庫(kù)存管理使用單獨(dú)的庫(kù)存臺(tái)帳，以方便管理。l 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理本系統(tǒng)與工程管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，同步生成各種財(cái)務(wù)憑證，并能夠?qū)Ω黝?lèi)費(fèi)用，資金回收情況統(tǒng)計(jì)生成報(bào)表。l 采購(gòu)管理本系統(tǒng)能夠隨時(shí)提供訂購(gòu)、驗(yàn)收信息，跟蹤對(duì)外采購(gòu)或委托加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存成本。l 計(jì)劃管理該功能包括總公司、分公司的及部門(mén)的年度產(chǎn)值或利潤(rùn)計(jì)劃和個(gè)人的工作計(jì)劃。l 客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）以客戶(hù)為中心，將冀南井業(yè)的市場(chǎng)、服務(wù)等有機(jī)地整合起來(lái)，形成跨分公司的統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。客戶(hù)關(guān)系管理通過(guò)對(duì)客戶(hù)生命周期的有效管理，幫助企業(yè)有效管理客戶(hù)資源；通過(guò)對(duì)客戶(hù)相關(guān)信息的分析與挖掘，識(shí)別客戶(hù)價(jià)值，指導(dǎo)各分公司運(yùn)作和市場(chǎng)規(guī)劃，從而提供更加快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助冀南井業(yè)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，最終提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。l 投標(biāo)管理公司根據(jù)收集的招標(biāo)信息和招標(biāo)書(shū)的具體內(nèi)容，成立投標(biāo)小組，指定負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)工作。投標(biāo)小組編制的投標(biāo)書(shū)必須由公司經(jīng)理審批同意后才能進(jìn)行投標(biāo)書(shū)的上載工作。l 人力資源管理該功能主要包括人事管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、管理人工資管理等。l 辦公管理該功能包括個(gè)人計(jì)劃管理、會(huì)議管理、圖書(shū)管理等。5) 實(shí)施效果系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)冀南井業(yè)的管理與業(yè)務(wù)等各個(gè)方面及時(shí)、高效、準(zhǔn)確、全面的管理。l 工程費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格管理通過(guò)嚴(yán)格的費(fèi)用審批流程，減少了亂用費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，直接降低了工程成本，%，地?zé)峋?xiàng)目降低17%。l 人員得到集中管理，并實(shí)現(xiàn)按期分級(jí)考核?！　「淖兞艘郧肮芾砘靵y的一面，實(shí)現(xiàn)了凡事責(zé)任到人的目標(biāo)。員工考核促使員工積極性大大提高。l 設(shè)備按時(shí)定期維修，減少了意外損壞。l 通過(guò)引入集團(tuán)財(cái)務(wù)和對(duì)財(cái)務(wù)流程的改造，減少了煩瑣的財(cái)務(wù)操作。l 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)給公司的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家以準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，從而減少了不良事故的發(fā)生。北京集爾普數(shù)據(jù)軟件技術(shù)有限公司地 址：北京朝陽(yáng)區(qū)八里莊西里遠(yuǎn)洋天地72＃2004室 郵 編：100025電 話(huà)：01085866741/42E－mail：mail@45 / 45