【總結】成功班組長管理技能訓練1主要內容(一)、班組長在制造企業(yè)中的角色(二)、班組長的日常管理工作(三)、生產過程中的核心業(yè)務(四)、車間目標管理(五)、其他管理項目2一、班組長在制造企業(yè)中的角色班組長是制造企業(yè)的基本細胞,是企業(yè)管理的基礎。同時,班組長是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍,班組長
2025-01-09 19:24
【總結】優(yōu)秀班組長技能訓練主講:1對人知感恩。對己知克制。對事愿盡力。對物懂珍惜。課堂承諾:我發(fā)誓:我是一個勇于承擔責任的人,我遵守自己的諾言!承諾人:____________日期:____________21、班組長的作用(重要性)?準是現
2025-02-15 16:03
2025-02-15 16:05
【總結】優(yōu)秀班組長技能訓練1課程大綱輔助上司做好下屬課程大綱角色認知管理基本常識及工作技巧8大浪費和控制技巧10個基本觀念210個基本觀念?第一、熟悉自己管轄范圍內的業(yè)務?第二、找對人,做對事?第三、一定要不停的培
2025-03-13 18:04
【總結】主講:潘鵬TEL:13668889107E-mail:班組長綜合技能提升訓練營第一講班組長在企業(yè)管理中的作用第二講高績效班組的組建
2025-03-12 22:46
【總結】百仕瑞培訓BESTWAYTraining優(yōu)秀班組長核心技能訓練主講人:王嵬威1百仕瑞培訓BESTWAYTraining班組長的職責和角色2百仕瑞培訓BESTWAYTraining為什么需要班組長?小?大制造產品、培育人才專業(yè)能力強管理能力強?設備學歷?工藝經
2025-02-15 16:34
【總結】深圳先鋒顧問機構東莞絆略企管顧問授課講師:譚老師譚陽浩畢業(yè)于西南財經大學1996年8月開始參加工作(東莞朗活電子有限公司)1997年服務于東莞雅仕電子有限公司(最高職位:科文)1999年服務于東莞創(chuàng)利電子廠(最
2025-02-15 22:53
【總結】開篇案例:王班長的煩惱標桿精益王強,年富力強,工作雷厲風行,處理問題技術嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴,走上了班長的管理崗位。王班長很忙,每天早上都提前半小時到崗,他需要處理解決很多問題,由于連續(xù)半個月下雨,造成部分電器設備受潮,影響了生產,需要組織班員加班檢修;員工對食堂的伙食意見很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不
2025-03-04 15:33
【總結】與核心管理技能提升培訓教材課程綱要2引言第一講:現場管理者的角色與作用第二講:班組長現場管理能力第三講:心態(tài)、溝通與執(zhí)行力第四講:班組長團隊管理第五講:多運用現場目視化管理第六講:班組長成長與職業(yè)規(guī)劃引言:我們的客戶或用戶需求與期望?31.品種更多2.交
2025-03-09 21:33
【總結】班組長管理技能培訓生產現場班組長培訓講義◎班組長在企業(yè)管理中的作用◎班組長如何獲得權力和影響力◎班組長如何進行分析工作中的人際網絡◎班組長如何提高溝通技能◎班組長如何激勵他人◎班組長如何進行沖突管理◎班組長如何進行時間管理◎班組長如何進行團隊管理◎班組長如何適應企業(yè)變革
2025-01-09 22:29
【總結】班組長綜合技能提升訓練營1)企業(yè)的縱向管理層次在企業(yè)中,從縱向結構上劃分為三個層次:經營、管理和執(zhí)行?!艚洜I層指總經理、董事長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。◆管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們
2025-01-09 22:20
【總結】班組長管理技能提升實戰(zhàn)訓練班組長管理技能提升實戰(zhàn)訓練及精益生產管理及精益生產管理主講:姚仲達中國管理科學研究院終身研究員浙江工業(yè)大學客座教授班組長在企業(yè)管理中的作用班組長在企業(yè)管理中的作用1.班組的職責班組的職責2.按車間下達的生產任務或承包任務,有效地組織生產經營活動,保證按質、按量、按期,全面而均衡地完成班組作業(yè)計劃;3.加強班組的各項管理,
2025-01-09 22:09
【總結】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進取、不斷提升的學習型組織;*公平、公正、公開的工作環(huán)境;*及時反應、快速高效的工作機制;*主動擔當、協作互助的工作氛圍;*化繁從簡、步調一致的工作方法;*嚴謹細微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2025-08-15 23:20
【總結】杰出的班組長應該具備?扎實的專業(yè)知識基礎?豐富的現場管理經驗?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協調能力?良好的交流溝通技巧?獨立分析和解決問題的能力班組長管理實務課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組長的日常管理實務第三講:班組長的機能管理實務第四講:
2025-01-09 21:51
【總結】工作教導(一)?國信企管-李偉工作分解表(操作標準)作業(yè)名稱打領帶標準編號制定日期修正使用工具治具材料領帶適用范圍主要步驟要點說明異常處理備注教導前準備事宜?能力訓練分級表?作業(yè)指導書?限度樣品?整理準備妥善XX企業(yè)公
2025-01-09 21:55