【總結(jié)】邱東波顧問(wèn)現(xiàn)任:東莞聯(lián)碩企業(yè)管理有限公司臺(tái)灣彙智企業(yè)管理有限公司學(xué)歷:中國(guó)文化大學(xué)會(huì)計(jì)系(臺(tái)灣)注冊(cè)會(huì)計(jì)師國(guó)立政治大學(xué)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理研修畢業(yè)加拿大工業(yè)心理研修
2025-03-09 21:35
【總結(jié)】卓越班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練南京版2023、7班組長(zhǎng)的管理定位篇——管理的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合資源達(dá)成目標(biāo)人員管理設(shè)備管理物料管理方法、工藝現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)量質(zhì)量成本
2025-03-03 03:26
【總結(jié)】按一下以編輯母片標(biāo)題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層11課程名稱(chēng)講師:Deane.Dou日期:9/15,NLV線組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練系列課程課程目的?熟悉日常工作流程?提升線組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理溝通技巧?提升線組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理分析技能課程大綱一、工作成果三要素二、訓(xùn)練的三大支柱
2025-01-08 16:15
【總結(jié)】1金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練金藍(lán)盟管理培訓(xùn)公司王森一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位相關(guān)部門(mén)班組長(zhǎng)所處的位置:1、小總經(jīng)理2、兵頭將尾管理的藝術(shù)和方法?(3)埋頭苦干型班組長(zhǎng)八大類(lèi)型?(2)應(yīng)急救火型?6)圓滑對(duì)炙型?(7)空談理論型?(4)事必躬親型
2025-02-24 10:40
【總結(jié)】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練(如何做好班組長(zhǎng)管理)2023年11月目錄第一章班組的任務(wù)第二章班組長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)的地位二、班組長(zhǎng)的使命三、班
2025-01-09 22:02
【總結(jié)】如何做一個(gè)出色的班組長(zhǎng)內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體.?班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)
2025-03-13 19:08
【總結(jié)】主講班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練目錄第一篇:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和必備技能第二篇:如何做個(gè)杰出的班頭第一章:班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)技能(控制與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)沖突)第二章:班組長(zhǎng)的高效溝通和激勵(lì)第三篇:如何做個(gè)稱(chēng)職的教頭第一章:班組長(zhǎng)日常管理第二章:班組長(zhǎng)OJT第四篇:如何做個(gè)合格的鋤頭第一章:現(xiàn)場(chǎng)目視管理第二章:?jiǎn)栴}分析與解決結(jié)束篇:班組長(zhǎng)自
2025-01-09 22:17
【總結(jié)】金牌車(chē)間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講王小偉第六版1目錄第一章、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位第二章、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)一般工作職責(zé)、權(quán)限第三章、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的一般資格條件第四章、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)一般每天工作思路第五章、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義及關(guān)系第六章、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理第七章、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理第八章、現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-24 10:39
【總結(jié)】卓越班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練班組長(zhǎng)的管理定位篇——管理的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合資源達(dá)成目標(biāo)人員管理設(shè)備管理物料管理方法、工藝現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)量質(zhì)量成本交期安全士氣優(yōu)化系統(tǒng)策劃驅(qū)動(dòng)評(píng)估改善過(guò)程
2025-01-23 22:35
【總結(jié)】1【班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理綜合技能提升】訓(xùn)練營(yíng)主講:張玟二0一三年二月二十六日中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司黔東南分公司2培訓(xùn)模式:根據(jù)需求特點(diǎn)、內(nèi)容深淺、學(xué)員學(xué)習(xí)個(gè)性特征、企業(yè)實(shí)際改善要求科學(xué)靈活配置,使課程生動(dòng)、知識(shí)到達(dá)率高
2025-02-16 13:51
【總結(jié)】深圳先鋒顧問(wèn)機(jī)構(gòu)東莞絆略企管顧問(wèn)授課講師:譚老師譚陽(yáng)浩畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)1996年8月開(kāi)始參加工作(東莞朗活電子有限公司)1997年服務(wù)于東莞雅仕電子有限公司(最高職位:科文)1999年服務(wù)于東莞創(chuàng)利電子廠(最
2025-02-15 22:53
【總結(jié)】祖林·2023《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》第一篇管理技能篇第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章班組長(zhǎng)一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通
2025-03-13 17:51
【總結(jié)】班組長(zhǎng)訓(xùn)練課程(四)班組長(zhǎng)如何改變現(xiàn)狀?班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求(1)專(zhuān)業(yè)能力:對(duì)自己的業(yè)務(wù)(人員、機(jī)器、材料、方法)嫻熟。(2)目標(biāo)管理能力:具備使P—D—C—A這一循環(huán)不斷地周而復(fù)始的能力。(3)問(wèn)題解決能力:善于用“為什么?為什么?為什么?”的三問(wèn)思維。(4)組織能力:使部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1≥2的
2025-05-13 07:58
【總結(jié)】杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備?扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)課程說(shuō)明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)第三講:班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講:
2025-01-09 21:51
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練12知識(shí)技能態(tài)度是什么?怎么干?愿意干能力改變命運(yùn)知識(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)態(tài)度決定一切3你理想的男/女朋友是怎樣的?4成功=?成功=(知識(shí)+技能)X態(tài)度5做事靠的是能力,做人靠的是心態(tài)擁有正確的觀念就必定在工作中使用正
2025-01-09 22:31