【正文】 設(shè)備綜合效率 ＝ 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率 100% 負(fù)荷時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 價(jià)值運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間 停止損失 性能損失 不良損失 作業(yè)時(shí)間 計(jì)劃歇停、管理?yè)p失 良品率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 87 第十一章、現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品管理 一 . 現(xiàn)場(chǎng)物流路線的合理規(guī)劃 流轉(zhuǎn)距離最短、周轉(zhuǎn)暫存區(qū)最少、不重復(fù)流轉(zhuǎn) 二、各種生產(chǎn)性物料的分類 三、物料消耗定額的合理確定與有效控制 四、物料 BOM清單的結(jié)構(gòu)與認(rèn)識(shí) 五、物料的申購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放控制要點(diǎn) 六、物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放、標(biāo)識(shí)與保管控制要點(diǎn) 七、物料周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的認(rèn)識(shí) 八、物料、在制品帳務(wù)控制 九、物料的更改、呆滯原因及預(yù)防措施 十、物料的投入產(chǎn)出與成本控制 案例討論 88 第十二章、現(xiàn)場(chǎng)人員管理 一、對(duì)員工的了解，活用人事檔案 二、自己角色定位與心態(tài)轉(zhuǎn)換 三、與員工如何相處 四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的一般管理技巧、九大原則 率先垂范、以身作則 將心比心、換位思考 知己知彼、對(duì)癥下藥 慎言承諾、行動(dòng)服人 不斷溝通、盡力而為 心胸開闊、理性待人 幫助提升、不遺余力 公開公平、心底無(wú)私 目標(biāo)制度、管理員工 89 十二、現(xiàn)場(chǎng)人員管理 ? 五、如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性 ? 員工積極性的定義 ? 員工主動(dòng)付出智慧的意愿和行動(dòng) (員工在工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。企業(yè)最大的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi) ) ? 員工積極性的衡量指標(biāo) ? 改善成果或發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量 (員工改善提案件數(shù)、員工月度改善提案參與率、發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠?shù)。如華為公司 2023年的專利件數(shù)全球第一） 90 十二、現(xiàn)場(chǎng)人員管理 ? 從何做起 ? A、管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動(dòng)法要求給予員工基本的生活環(huán)境與條件。 ? B、其次，管理者必須設(shè)法培養(yǎng)員工的自尊，處處體現(xiàn)“以人為本”的管理原則。 ? 從創(chuàng)造開始 ? A、在正向激勵(lì)制度的導(dǎo)向下，積極引導(dǎo)員工參與創(chuàng)造性的工作才是問(wèn)題的關(guān)鍵。 ? B、只有當(dāng)員工能夠在工作過(guò)程中收獲個(gè)人成長(zhǎng)，員工積極性才可以得以持續(xù)不斷地保持 91 十二、現(xiàn)場(chǎng)人員管理 重復(fù)勞動(dòng)（落后的管理模式） 創(chuàng)造性的工作（先進(jìn)的管理模式） 日復(fù)一日的打螺絲 打螺絲 +不斷研究高效打螺絲的方法 某日完成 120%的任務(wù)，獎(jiǎng)多少元 管理者引導(dǎo)員工思考打螺絲中的問(wèn)題 某日只完成 80%的任務(wù)，罰多少元 螺絲刀會(huì)掉在地上：?jiǎn)T工用皮筋把螺絲刀懸掛在作業(yè)臺(tái)上，提高了效率，獎(jiǎng)多少元 某日摔壞了螺絲刀：罰多少元 打螺絲過(guò)程中螺絲會(huì)飛出去：?jiǎn)T工建議對(duì)螺絲刀進(jìn)行充磁，提高了效率，獎(jiǎng)多少元 管理效果：看上去獎(jiǎng)罰分明，但于事無(wú)補(bǔ)，效率和員工能力沒(méi)有成長(zhǎng) 管理效果：引導(dǎo)員工解決各種問(wèn)題，效率提高和員工意識(shí)能力增強(qiáng)，員工收獲提升 92 第十三章、現(xiàn)場(chǎng)成本管理 一、制造成本組成 二、現(xiàn)場(chǎng)成本的控制要點(diǎn)： 制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴(yán)格控制消耗。 降低不良率包括報(bào)廢、返工率。 精減管理、事務(wù)性計(jì)時(shí)人員 提高生產(chǎn)效率 嚴(yán)格做好設(shè)備、工夾具的日常保養(yǎng)，減少設(shè)備工夾具的維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 三、控制現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：針對(duì)本車間、班組實(shí)際降低成本 的措施制訂與實(shí)施訓(xùn)練 93 售價(jià)＝成本＋利潤(rùn) 以計(jì)算或?qū)嶋H成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤(rùn)，得出為產(chǎn)品的售價(jià)。 經(jīng)營(yíng)思想 成本中心型 利潤(rùn)＝售價(jià)－成本 以售價(jià)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)變動(dòng)時(shí)，利潤(rùn)隨著變動(dòng)。 售價(jià)中心型 成本＝售價(jià)－利潤(rùn) 以利潤(rùn)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，成本也必須降低，以便獲得的 利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)）不會(huì)減少。 利潤(rùn)中心型 成本固定 成本可變 94 第十四章 現(xiàn)場(chǎng)效率管理 ? 一、效率的定義 ? 二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率理解的誤區(qū) ? 三、提高效率的一般方法 ? 討論 95 第十五章、總結(jié)語(yǔ) —— 如何做一個(gè)新時(shí)代的現(xiàn)場(chǎng)卓越管理人員 ? 一、思維模式的徹底改變 ? 二、不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、思考與實(shí)踐 ? 三、不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)能力的提升 ? 四、熱愛自己的職業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改善 96 謝謝 97 附件一（車間主任工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)） 序號(hào) 工作職責(zé) 考核標(biāo)準(zhǔn) 一、 負(fù)責(zé)整個(gè)車間的運(yùn)作管理 年度綜合考核 二、 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃要求組織按排本車間的生產(chǎn)作業(yè)，確保按期、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 訂單及時(shí)交貨率或生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 延遲交貨損失 三、 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品技術(shù)要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組織按排對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制工作。 產(chǎn)品一次交檢合格率 過(guò)程總的返工率、報(bào)廢率 四、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的組織實(shí)施工作。 安全事故次數(shù) 安全事故損失 五、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的組織實(shí)施工作。 5S檢查達(dá)標(biāo)率 六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工裝夾具與工具管理的組織實(shí)施工作。 設(shè)備、工裝、工具完好率 設(shè)備、工裝、工具停工損失 七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品管理的組織實(shí)施工作。 物料投入產(chǎn)出率 物料浪費(fèi)、損壞情況 八、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常處理與反饋工作。 異常處理及時(shí)率 2可控范圍內(nèi)的再發(fā)率 九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度、流程在車間的培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施工作。 制度、流程違規(guī)次數(shù)與損失 十、 負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)、員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 員工不正常流失率 2熟練及多能工達(dá)標(biāo)率 十一、 負(fù)責(zé)就生產(chǎn)相關(guān)事宜與相關(guān)車間、生產(chǎn)部及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 各部門、車間有效投訴次數(shù)與損失 十二、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)效率提升、制造費(fèi)用控制的分析、反饋及組織實(shí)施工作。 生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率 制造費(fèi)用降低率 十三、 負(fù)責(zé)審核相關(guān)車間生產(chǎn)、員工考勤等相關(guān)報(bào)表。 報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率 98 附件二（班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)） 序號(hào) 工作職責(zé) 考核標(biāo)準(zhǔn) 一、 負(fù)責(zé)整個(gè)班組的運(yùn)作管理 年度綜合考核 二、 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃要求組織按排本班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保按期、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 訂單及時(shí)交貨率或生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 延遲交貨損失 三、 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品技術(shù)要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)施對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制工作。 產(chǎn)品一次交檢合格率 過(guò)程總的返工率、報(bào)廢率 四、 負(fù)責(zé) 班組 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的 具體 實(shí)施工作。 安全事故次數(shù) 安全事故損失 五、 負(fù)責(zé) 班組 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的 具體 實(shí)施工作。 5S檢查達(dá)標(biāo)率 六、 負(fù)責(zé) 班組 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工裝夾具與工具管理的 具體 實(shí)施工作。 設(shè)備、工裝、工具完好率 設(shè)備、工裝、工具停工損失 七、 負(fù)責(zé) 班組 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品管理的組織實(shí)施工作。 物料投入產(chǎn)出率 物料浪費(fèi)、損壞情況 八、 負(fù)責(zé) 班組 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常處理與反饋工作。 異常處理及時(shí)率 2可控范圍內(nèi)的再發(fā)率 九、 負(fù)責(zé)對(duì)班組員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 員工不正常流失率 2熟練及多能工達(dá)標(biāo)率 十、 負(fù)責(zé)對(duì)班組生產(chǎn)效率提升、制造費(fèi)用控制的分析、反饋及組織實(shí)施工作。 生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率 制造費(fèi)用降低率 十一、 對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，完成車間主任下達(dá)的工作任務(wù)。 任務(wù)達(dá)成率 99 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:51:1808:51:1808:513/15/2023 8:51:18 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :51:1808:51Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 08:51:1808:51:1808:51Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :51:1808:51:18March 15, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 51分 18秒 08:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 51分 :51March 15, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 15日星期三 8時(shí) 51分 18秒 08:51:1815 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 8時(shí) 51分 18秒 上午 8時(shí) 51分 08:51: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 08:51:1808:51:1808:513/15/2023 8:51:18 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :51:1808:51Mar2315Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 08:51:1808:51:1808:51Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:1808:51:18March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 51分 18秒 08:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 51分 :51March 15, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 8時(shí) 51分 18秒 08:51:1815 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 8時(shí) 51分 18秒 上午 8時(shí) 51分 08:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 08:51:1808:51:1808:513/15/2023 8:51:18 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :51:1808:51Mar2315Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 08:51:1808:51:1808:51Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:1808:51:18March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 8時(shí) 51分 18秒 08:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 8時(shí) 51分 :51March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 15日星期三 8時(shí) 51分 18秒 08:51:1815 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 8時(shí) 51分 18秒 上午 8時(shí) 51分 08:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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