班組長訓練課程芳烴廠四-資料下載頁
2025-05-13 07:58本頁面
【正文】 調(diào)離。 （ 6） 自己帶領，加強他們的團隊精神。 如何處理與上司的關系？ 當自己請假時，應如何安排工作？ 整理成清單，交給上司，并征詢上司的意見。 并指定負責人，以保證工作進度。 留下自己詳細的聯(lián)絡方法及電話號碼，萬一工作有異常，能夠及時 找到自己。 間接上司親自指揮自己工作怎么辦？ 向直接上司報告工作進度和結(jié)果。 與上司意見相左怎么辦？ 應該進行一定的溝通。 如何將員工的意見向上司反映？ 向上司反映員工的意見前應該將事項整理一遍，以書面報告的形式更好。 如何處理與班組成員的關系？ 如何向員工傳達執(zhí)行上面的決議？ （ 1）充分理解。 （ 2）定期的工作進度跟蹤。 （ 3）疏通、解釋工作。 （ 4）及時地溝通反饋。 如何對待員工的越級報告？ （ 1）與上司達成共識，對一些別有用心的越級報告予以抵制。 （ 2）通過晨會等形式宣傳教育，明確工作報告的途徑。 （ 3）與個別喜歡越級報告的員工開誠布公傾談，提出自己的意見和看法，使員工明白自己的立場和感受。 下屬愛打別人的 “ 小報告 ” 怎么辦？ （ 1）以冷處理為主。 （ 2）適當利用該員工喜歡傳播的性格，以小道消息的方式傳播一些信息，為正式方案的出臺預演和過渡。 如何處理員工抱怨 （ 1） 耐心傾聽抱怨 （ 2） 盡量了解起因 （ 3） 有效疏通 （ 4） 處理果斷 如何處理與班組成員的關系？ 如何對待不服自己的員工？ 對于不服自己的員工，要大度，就事論事，不要打擊報復，這樣才會漸 漸使員工的心定下來。在管理的策略方面，有不服自己的人，就肯定有 服自己的人，對這部分人員要先發(fā)動起來，開展正常的工作。 1員工吊兒郎當怎么辦？ 對于這樣的員工，有一定的底線，對他們?nèi)〉玫某煽円枰钥隙ǎc之 相處時一定要平等和誠懇，成為員工信任的管理者。 1如何處分違紀員工？ （ 1）態(tài)度堅決 （ 2）公正公平 （ 3）治病救人 1如何管理技術員工？ （ 1）管理者不可擺架子（ 2）吸納員工的建議 （ 3）討論和命令并重 （ 4）敢于批評 （ 5）制度的公正比合理更重要 1如何培養(yǎng)接班人？ （ 1）制定并實施各作業(yè)崗位的輪訓計劃；（ 2）提高其工作能力； （ 3）采用值日或委托的方法； （ 4）讓其了解工作的全盤計劃； （ 5） 經(jīng)常讓接班人參與成果發(fā)表會議等。 1當下屬辭工怎么辦？ 進行開誠布公的溝通，得出彼此的意見和看法要求，有利于雙方今后的改善。最后，不要忘記向員工提出希望，要求其做好工作交接，站好最后一班崗。 1該與員工靠多近？ 管理人員與員工的關系就好像兩個刺猬的關系，靠得太近會彼此傷害，靠得太遠又感到寒冷。應該建立明確的工作關系，把握適當?shù)姆执纭? 1如何安慰失意的員工 （ 1）創(chuàng)造條件，幫助員工恢復其原來的正常生活。 （ 2）盡力幫助員工及其家人到企業(yè)外部去尋求幫助。 （ 3）給予員工時間和自由，讓時間撫平他們的創(chuàng)傷。 如何處理與班組成員的關系？ 1如何使自己與眾不同？ 冠軍與亞軍之間的差距其實很小，可能只有 ，但人們記住的只是勝出 。 1碰到無法溝通的同事怎么辦？ 盡量做到容忍和讓步，也不能為取悅某人而失去原則，一個沒有原則的管理者，更得不到人們的尊重。 公司從來不派我到外面培訓，什么東西也學不到，怎么辦？ 2如何提升自己的能力？ 每月讀一本好書，每年學一門技術。 2脫產(chǎn)求學是否必要？ 要全面權(quán)衡和考慮。 如何處理與班組成員的關系？ 2跳槽多是否意味著對企業(yè) “ 不忠誠 ” ？ 絕大多數(shù)制造型企業(yè)對跳槽的員工都有一個不成文的底線： 工作六年跳槽次數(shù)不到三次。 2理想為什么離我這么遠？ 理想首先是有道理，然后這個人要有堅毅的心理素質(zhì)，最后 是有條理、有步驟去實施。 2當自己辭工了該如何做？ 認真做好每一天的工作；要做好盤點總結(jié)，重要的項目及管理物品要做好清單進行效接；對上司的關心和指導以及同事的協(xié)調(diào)幫助要致以謝意；除了微笑與懷念，什么也不要留下；除了感激和信念，什么也不要帶走。 The End 謝謝大家！
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