戴爾的精細(xì)生產(chǎn)-資料下載頁
2025-01-08 15:13本頁面
【正文】 少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產(chǎn)效率。 ? 準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來越廣泛地認(rèn)識、研究和應(yīng)用，人們才稱為 JIT。 BTO和 JIT 聯(lián)系 ，經(jīng)營管理模式相同 ，降低庫存，減少浪費(fèi) 區(qū)別 1. JIT:強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程 BTO：結(jié)合了生產(chǎn)與銷售方式 總結(jié) ? 沒有精細(xì)，戴爾不可能超越 IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。 ? 戴爾的精細(xì)生產(chǎn)模式在表面上看，直銷、 BTO、壓縮庫存等很簡單，公司取得巨大的成功使很多企業(yè)紛紛效仿戴爾模式 .但無一例外都失敗了，如聯(lián)想公司，甚至是大名鼎鼎的康柏公司曾試圖轉(zhuǎn)向戴爾的直銷模式也沒有成功 .不得走回老路，繼續(xù)依靠經(jīng)銷商。由此可見戴爾的精細(xì)生產(chǎn)是契合自身情況的的模式。 ? 從戴爾的精細(xì)生產(chǎn)模式讓我們了解到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅要注重供應(yīng)鏈和庫存的管理，更要注重的理念是通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)向顧客傳遞最佳的顧客體驗(yàn)，這也是戴爾的發(fā)展奇跡所在。
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