現(xiàn)代制造系統(tǒng)-準(zhǔn)時生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)-資料下載頁
2025-01-22 02:15本頁面
【正文】 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 一、 CIMS的概念 ? CIM是一種概念、一種哲理。它指出了制造業(yè)應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)的更高階段。即在制造企業(yè)中將從市場分析、經(jīng)營決策、產(chǎn)品設(shè)計，經(jīng)過制造過程各環(huán)節(jié)，最后到銷售和售后服務(wù)，包括原材料、生產(chǎn)和庫存管理、財務(wù)資源管理等全部運(yùn)營活動，在一種全局集成規(guī)劃指導(dǎo)下，在更充分發(fā)揮人的集體智慧和合作精神的氛圍中，關(guān)聯(lián)起來集合成一個整體，逐步實現(xiàn)全企業(yè)的計算機(jī)化。目的是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)更短的設(shè)計生產(chǎn)周期，改善企業(yè)經(jīng)營管理，適應(yīng)市場的迅速變化，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。 ? CIMS就是在 CIM思想指導(dǎo)下，逐步實現(xiàn)企業(yè)全過程計算機(jī)化的綜合人機(jī)系統(tǒng) 。 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 為了更好地理解和實施 CIMS，我們強(qiáng)調(diào)幾點： 實施 CIMS，要有“全局集成規(guī)劃指導(dǎo)”。 CIMS的實施是 “逐步實現(xiàn)”的過程，是“一種進(jìn)程”。 CIMS的集成重要的是“人的集成”。 CIM、 CIMS不是全盤自動化。 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 二、 CIMS的三要素 CIMS的三要素 經(jīng)營 人 /機(jī)構(gòu) 技術(shù) （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 根據(jù)三要素之間的關(guān)系需解決四類集成問題 : (1)使用技術(shù)以支持經(jīng)營 (2)利用技術(shù)以支持企業(yè)中各種人員的工作 (3)通過改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)人員及提高人員素質(zhì)，以支持企業(yè)開展經(jīng)營活動，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo) (4)統(tǒng)一管理并實現(xiàn)經(jīng)營、人 /機(jī)構(gòu)及技術(shù)三者的集成 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 三、 CIM系統(tǒng)的基本構(gòu)成 ? 管理信息系統(tǒng) (MIS) ? 工程設(shè)計系統(tǒng) (CAD/CAPP/CAM) ? 質(zhì)量保證系統(tǒng) (QAS) ? 制造自動化系統(tǒng) (MAS) ? 計算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò) ? 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） CIMS系統(tǒng)的技術(shù)組成 質(zhì)量保證系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 工程設(shè)計系統(tǒng) 制造自動化系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 通訊網(wǎng)絡(luò) 時間 物理系統(tǒng)集成 ．系統(tǒng)內(nèi)部通訊（網(wǎng)絡(luò)配置與管理） ．?dāng)?shù)據(jù)交換規(guī)則與慣例 ．物理系統(tǒng)互連 CIMS進(jìn)展 集成 CIMS ．人的集成 經(jīng)營集成 ．基于知識的決策支持 ．自動化的經(jīng)營過程監(jiān)控 ．生產(chǎn)和過程仿真 應(yīng)用集成 ．可移式應(yīng)用與分布系統(tǒng) ．公共服務(wù)執(zhí)行環(huán)境 ．公共（共享）數(shù)據(jù)資源 CIMS集成的三階段 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） 一業(yè)務(wù)流程再造（ Business Process Reengineering）概述 (一 )業(yè)務(wù)流程再造的概念 對企業(yè) 流程 徹底 的、 根本 性的重新思考和重新設(shè)計，從而在成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度等具有時代特征的關(guān)鍵指標(biāo)上獲得 巨大 的改善。 徹底：對企業(yè)流程進(jìn)行重新構(gòu)造，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)式的改良、增強(qiáng)或調(diào)整。 根本：是指必須從企業(yè)自身的一些根本性問題入手，以評判自己企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、原則與手法是否科學(xué)、有無過時。 巨大：流程再造的效果不是小改善，而是驚人的突飛猛進(jìn)，可以大幅度降低成本、減少響應(yīng)時間，提高用戶滿意度等。 流程：是指為完成一定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的活動的有序集合。它不僅包括一系列活動，而且包括活動方式、邏輯順序和相互關(guān)系。 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） （二）業(yè)務(wù)流程再造的應(yīng)用領(lǐng)域 業(yè)務(wù)流程再造在企業(yè)中應(yīng)用的目的： 增加市場份額 減少員工總數(shù) 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 增加利潤 提高銷售額 改進(jìn)質(zhì)量 降低成本 減少生產(chǎn)周期 改善客戶服務(wù) 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） （三）業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)容 理念再造（ BIR） 流程再造（ BPR） 組織再造（ BOR） 戰(zhàn)略變革 新競爭力 企業(yè)再造過程的三層次關(guān)系 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） （四）業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵成功因素 領(lǐng)導(dǎo)者重視與參與 明確流程再造的目標(biāo) 設(shè)置業(yè)績考核指標(biāo)與考核方法 完善實施組織與計劃 以人為本，發(fā)揮員工的作用 選擇合適的流程為突破口，循序漸進(jìn) （五）業(yè)務(wù)流程再造的基本步驟 建立業(yè)務(wù)再造的工作組 建立目標(biāo)與計劃 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的診斷分析 選擇改造流程 流程與變革需求描述 設(shè)計新流程方案 方案評估與選擇 實施方案 維護(hù)執(zhí)行 效果評估 準(zhǔn)備階段 診斷分析與過程重構(gòu)階段 新流程的實施 后續(xù)工作階段 滿意 調(diào)整 否 是 業(yè)務(wù)流程再造的工作流程 演講完畢，謝謝觀看！
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