第17章準時制和精細生產(chǎn)-資料下載頁
2025-02-15 16:07本頁面
【正文】 了“ Lean”的本意，反映了 Lean Production的實質(zhì) ? 從一般意義上講， 精細生產(chǎn)是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高 。 ? 精細生產(chǎn)與大量生產(chǎn)相比，只需要一半的人員，一半的生產(chǎn)場地，一半的投資，一半工程設計時間，一半新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 （二）精細生產(chǎn)的基本原理 ? 不斷改進 ? 消除浪費 ? 團隊工作 ? 溝通 ? 與用戶的關(guān)系 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 與供應商的關(guān)系 ? 精細企業(yè) 三、精細生產(chǎn)的主要內(nèi)容 （一）與用戶的關(guān)系 ? “ 用戶至上 ” 、 “ 用戶第一 ” 是公司處理與用戶關(guān)系的指導思想 。 ? 搞 “ 主動銷售 ” 。 不是等待用戶上門 ， 而是主動上門了解情況 ， 征求意見 ， 搞售前和售后服務 。 ? 豐田汽車公司是通過它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產(chǎn)品的 。 銷售渠道遍布全國 ， 通過不同渠道銷售不同的產(chǎn)品 。 ? 豐田汽車公司重視提高銷售人員的素質(zhì) 。 ? 銷售人員對所負責的區(qū)域定期對用戶進行訪問 ，系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達給產(chǎn)品開發(fā)小組 。 （二）新產(chǎn)品開發(fā) ? 通用汽車公司開發(fā) GM10新產(chǎn)品，整整花了 7年時間 ? 本田汽車公司開發(fā)第 4代 Accord只花了 4年時間 ? 在日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負責人具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導者，而不是一般協(xié)調(diào)人 ? 小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項目負責人的控制之下，因工作業(yè)績也由項目負責人考核 ? 并行開發(fā)，將各部門人員放到一起可使工作并行地進行 (三 )與供應廠家的關(guān)系 主仆關(guān)系還是合作關(guān)系 將供應商分層次，便于管理 （四 )精細企業(yè) ? 產(chǎn)品精細 – 產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費。 – 對精細產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 ? 過程精細 – 包括產(chǎn)品設計、工藝編制、供應、加工制造和庫存等方面。 – 要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過程，提高對市場變化的響應速度。 – 要運用并行工程的思想縮短從設計到出產(chǎn)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期 （四 )精細企業(yè) (續(xù) ) – 要運用看板系統(tǒng)實現(xiàn)準時生產(chǎn)和準時采購，使原材料、在制品和成品庫存向零挑戰(zhàn)。 ? 設施布置精細 – 盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間，精細工廠必須占地少。 – 生產(chǎn)設備要一機多用。 – 設備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進行重新布置。 ? 組織機構(gòu)精細 – 徹底改變機構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對勞動分工做出調(diào)整。 （四 )精細企業(yè) (續(xù) ) – 要在組織的各個層次建立功能交叉、任務交叉的小組，實行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 – 要廣泛實行分權(quán)，讓下級和工人分享權(quán)力與責任，有充分的自主權(quán)和積極性去做好各自的工作 ? 排放物少 – 大量生產(chǎn)，大量消費，大量污染，使我們居住的地球失去了生態(tài)平衡，也使人類受到懲罰，遭受各種災害。 – 耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對環(huán)境的污染也小。因此，精細企業(yè)是少污染的企業(yè) 本章小結(jié) ? 本章論述 JIT的實質(zhì)，分析了 JIT是理想的生產(chǎn)方式的原因，指出 JIT是一項綜合的管理技術(shù)。 ? 說明看板控制系統(tǒng)。分析了推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)的實質(zhì)，介紹了豐田的看板控制系統(tǒng)，描述了用看板組織生產(chǎn)的過程和看板數(shù)量的確定方法以及如何實現(xiàn)準時生產(chǎn)。 ? 闡述精細生產(chǎn)的起源，對手工生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)方式和精細生產(chǎn)方式進行比較，提出了精細生產(chǎn)的基本思想和精細生產(chǎn)的主要內(nèi)容。 思考題 ? 簡述 JIT的出發(fā)點及其與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 有什么區(qū)別。 ? 低庫存對企業(yè)有何意義？ ? 比較牽引式和推進式方式的異同點。 ? 精細生產(chǎn)的基本思想是什么 ? ? 精細生產(chǎn)包括哪幾方面內(nèi)容？
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