準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)-資料下載頁
2025-05-14 02:45本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)品精細(xì) ?產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費。 ?對精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 ? 過程精細(xì) ?包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制、供應(yīng)、加工制造和庫存等方面。 ?要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過程，提高對市場變化的響應(yīng)速度。 ?要運用并行工程的思想縮短從設(shè)計到出產(chǎn)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要運用看板系統(tǒng)實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)和準(zhǔn)時采購，使原材料、在制品和成品庫存向零挑戰(zhàn)。 ? 設(shè)施布置精細(xì) ?盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間，精細(xì)工廠必須占地少。 ?生產(chǎn)設(shè)備要一機多用。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。 ? 組織機構(gòu)精細(xì) ?徹底改變機構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對勞動分工做出調(diào)整。 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要在組織的各個層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 ?要廣泛實行分權(quán)，讓下級和工人分享權(quán)力與責(zé)任，有充分的自主權(quán)和積極性去做好各自的工作 ? 排放物少 ?大量生產(chǎn)，大量消費，大量污染，使我們居住的地球失去了生態(tài)平衡，也使人類受到懲罰，遭受各種災(zāi)害。 ?耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對環(huán)境的污染也小。因此，精細(xì)企業(yè)是少污染的企業(yè) 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介 ? 敏捷制造 （ agile manufacturing） ? 再造工程 (BPR) ? 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 敏捷制造 （ agile manufacturing） 敏捷制造產(chǎn)生的背景 在 1994年出版的 《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 》 中提出了敏捷制造這一新型生產(chǎn)方式。 敏捷制造的特點 （ 1）借助信息技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部與外部供應(yīng)商、客戶有機地聯(lián)為整體，快速響應(yīng)市場需求，迅速設(shè)計和制造全新的產(chǎn)品。 （ 2）不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，用以滿足顧客不斷提高的要求，延長產(chǎn)品壽命。 （ 3）采用先進(jìn)制造技術(shù)和高度柔性化設(shè)備，做到完全按訂單生產(chǎn)，著眼于獲得長期經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）改變金字塔式的多級管理，采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，組織虛擬公司。 （ 5）最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性、把它作為強有的競爭武器。 敏捷制造三要素 (1) 生產(chǎn)技術(shù) (2) 管理技術(shù) 虛擬公司 柔性組織 (3) 人力資源 再造工程 (BPR) 1993年，由美國 MIT教授哈默（ ）和 CSC管理顧問公司董事長錢皮（ ）在《 企業(yè)再造 —— 企業(yè)革命宣言 》 一書中提出的。 再造工程：對組織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項當(dāng)今至關(guān)重要的績效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著改善。 BRP采用的主要方法 (l) 合并相關(guān)工作或工作組 (2) 工作流程的各個步驟按其自然順序進(jìn)行 (3) 根據(jù)同一業(yè)務(wù)在不同工作中的地位設(shè)置不同工作方式 (4) 模糊組織界線 BPR的特性 *強調(diào)顧客滿意 *使用業(yè)績改進(jìn)的量度手段 *關(guān)注干更大范圍的、根本的、全面的業(yè)務(wù)流程 *強調(diào)團(tuán)隊合作 *對企業(yè)的價值觀進(jìn)行改造 *高層管理者的推動 *在組織中降低決策的層級 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ? 時間 ——70年代末期 ? 人物 ——以色列的物理學(xué)家 Eli Goldratt 提出 ? 提高企業(yè)產(chǎn)出率 ? 理論依據(jù)：資源約束理論 (TOC) Theory of Constrain OPT的目標(biāo) ? OPT的主要貢獻(xiàn)之一 ：財務(wù)指標(biāo) ? 作業(yè)指標(biāo) ? 財務(wù)指標(biāo)： 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流量 ? 作業(yè)指標(biāo)： 產(chǎn)銷率 庫存 運行費 企業(yè)目標(biāo) 現(xiàn)在和將來都能賺錢 財務(wù)指標(biāo) 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流量 作業(yè)指標(biāo) 產(chǎn)銷率 庫存 運行費用 制造周期 OPT的主要概念 ? 瓶頸工序與非瓶頸工序 例：產(chǎn)品 P經(jīng)過 A、 B兩道工序加工 原材料 A B 市場 15件 /周 20件 /周 25件 /周 瓶頸工序：指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。 ? 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品裝配 部件裝配 部件裝配 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 瓶頸工序 產(chǎn)品 原材料 零件 工藝 路線 OPT的九條原則 ? 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力 ? 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ? 資源的利用 (Utilization)和活力 (Activation)不是同義語 ? 瓶頸上損失一小時則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失 ? 非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 （續(xù)） ? 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ? 轉(zhuǎn)運批量可以不等于（在許多時候應(yīng)該不等于）加工批量 ? 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 ? 排作業(yè)計劃時應(yīng)同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值
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