準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 02:45本頁(yè)面
【正文】 ? 產(chǎn)品精細(xì) ?產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)越少越好，任何多余的勞動(dòng)都是浪費(fèi)。 ?對(duì)精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 ? 過程精細(xì) ?包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、供應(yīng)、加工制造和庫(kù)存等方面。 ?要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。 ?要運(yùn)用并行工程的思想縮短從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要運(yùn)用看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，使原材料、在制品和成品庫(kù)存向零挑戰(zhàn)。 ? 設(shè)施布置精細(xì) ?盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間，精細(xì)工廠必須占地少。 ?生產(chǎn)設(shè)備要一機(jī)多用。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。 ? 組織機(jī)構(gòu)精細(xì) ?徹底改變機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對(duì)勞動(dòng)分工做出調(diào)整。 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 ?要廣泛實(shí)行分權(quán)，讓下級(jí)和工人分享權(quán)力與責(zé)任，有充分的自主權(quán)和積極性去做好各自的工作 ? 排放物少 ?大量生產(chǎn)，大量消費(fèi)，大量污染，使我們居住的地球失去了生態(tài)平衡，也使人類受到懲罰，遭受各種災(zāi)害。 ?耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染也小。因此，精細(xì)企業(yè)是少污染的企業(yè) 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 ? 敏捷制造 （ agile manufacturing） ? 再造工程 (BPR) ? 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 敏捷制造 （ agile manufacturing） 敏捷制造產(chǎn)生的背景 在 1994年出版的 《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 》 中提出了敏捷制造這一新型生產(chǎn)方式。 敏捷制造的特點(diǎn) （ 1）借助信息技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部與外部供應(yīng)商、客戶有機(jī)地聯(lián)為整體，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，迅速設(shè)計(jì)和制造全新的產(chǎn)品。 （ 2）不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，用以滿足顧客不斷提高的要求，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命。 （ 3）采用先進(jìn)制造技術(shù)和高度柔性化設(shè)備，做到完全按訂單生產(chǎn)，著眼于獲得長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）改變金字塔式的多級(jí)管理，采用多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，組織虛擬公司。 （ 5）最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、把它作為強(qiáng)有的競(jìng)爭(zhēng)武器。 敏捷制造三要素 (1) 生產(chǎn)技術(shù) (2) 管理技術(shù) 虛擬公司 柔性組織 (3) 人力資源 再造工程 (BPR) 1993年，由美國(guó) MIT教授哈默（ ）和 CSC管理顧問公司董事長(zhǎng)錢皮（ ）在《 企業(yè)再造 —— 企業(yè)革命宣言 》 一書中提出的。 再造工程：對(duì)組織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)今至關(guān)重要的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著改善。 BRP采用的主要方法 (l) 合并相關(guān)工作或工作組 (2) 工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行 (3) 根據(jù)同一業(yè)務(wù)在不同工作中的地位設(shè)置不同工作方式 (4) 模糊組織界線 BPR的特性 *強(qiáng)調(diào)顧客滿意 *使用業(yè)績(jī)改進(jìn)的量度手段 *關(guān)注干更大范圍的、根本的、全面的業(yè)務(wù)流程 *強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 *對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行改造 *高層管理者的推動(dòng) *在組織中降低決策的層級(jí) 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ? 時(shí)間 ——70年代末期 ? 人物 ——以色列的物理學(xué)家 Eli Goldratt 提出 ? 提高企業(yè)產(chǎn)出率 ? 理論依據(jù)：資源約束理論 (TOC) Theory of Constrain OPT的目標(biāo) ? OPT的主要貢獻(xiàn)之一 ：財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 作業(yè)指標(biāo) ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)： 凈利潤(rùn) 投資收益率 現(xiàn)金流量 ? 作業(yè)指標(biāo)： 產(chǎn)銷率 庫(kù)存 運(yùn)行費(fèi) 企業(yè)目標(biāo) 現(xiàn)在和將來都能賺錢 財(cái)務(wù)指標(biāo) 凈利潤(rùn) 投資收益率 現(xiàn)金流量 作業(yè)指標(biāo) 產(chǎn)銷率 庫(kù)存 運(yùn)行費(fèi)用 制造周期 OPT的主要概念 ? 瓶頸工序與非瓶頸工序 例：產(chǎn)品 P經(jīng)過 A、 B兩道工序加工 原材料 A B 市場(chǎng) 15件 /周 20件 /周 25件 /周 瓶頸工序：指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。 ? 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品裝配 部件裝配 部件裝配 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 瓶頸工序 產(chǎn)品 原材料 零件 工藝 路線 OPT的九條原則 ? 平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力 ? 非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 ? 資源的利用 (Utilization)和活力 (Activation)不是同義語(yǔ) ? 瓶頸上損失一小時(shí)則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失 ? 非瓶頸獲得的一個(gè)小時(shí)是毫無意義的 （續(xù)） ? 瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率 ? 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量 ? 加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的 ? 排作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值
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