第17章準(zhǔn)時生產(chǎn)和精細生產(chǎn)-資料下載頁
2025-02-15 05:36本頁面
【正文】 ，整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)能就可以得到提高 50 （ 2） OPT目標(biāo) 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流 財務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)銷量 庫存 運行費 作業(yè)指標(biāo) OPT目標(biāo) 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 裝配中心 瓶頸 非瓶頸 市 場 51 企業(yè)目標(biāo)： 現(xiàn)在和將來都能賺錢 財務(wù)目標(biāo)： 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流量 作業(yè)目標(biāo)： 產(chǎn)銷量 庫存 運行費 制造周期 52 2） OPT的 9條原則 ?平衡物流而不平衡能力 ?非瓶頸資源的利用程度不是由他們的潛力決定的 ， 而是由系統(tǒng)的約束決定的 ?資源的利用是資源應(yīng)該利用的程度 ， 資源的活力是資源能夠利用的程度 ?瓶頸上一小時損失則是整個系統(tǒng)一個小時損失 ?非瓶頸獲得的一個小時是毫無意義的 ?瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ?轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量 ?加工批量應(yīng)該是可變的 ， 而不是固定的 ?安排作業(yè)計劃應(yīng)同時兼顧所有的約束 ， 提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果 ， 而不是預(yù)定值 53 3） DBR系統(tǒng) —— OPT的計劃與控制實現(xiàn)的工具 （ 1） DBR系統(tǒng) 54 裝配 裝配 裝配 裝配 裝配 裝配 裝配 ：加工工序 ：原材料 ：關(guān)鍵工序 ：時間緩沖 ：繩索 用戶訂貨 55 敏捷制造 E1 E4 E2 E3 E6 E5 E1 E4 E2 E3 E6 E5 尋找機遇時期 某機遇捕捉和利用 尋找新機遇時期 E1 E4 E2 E3 E6 E5 虛擬企業(yè) 56 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) 訂貨控制 成本估計 （ 定價 ） 主生產(chǎn)計劃 物料管理 能力需求計劃 能力調(diào)整 任務(wù)釋放 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 生產(chǎn)數(shù)量 、 時間 及成本檢查 作業(yè)派遣 產(chǎn)品構(gòu)想 設(shè)計 工藝計劃 NC編程 NC,CNC,和 DNC 機床及機器人控制 傳送控制 庫存控制 裝配控制 設(shè)備維修 質(zhì)量保證 PPC管理職能 數(shù)據(jù)庫 CAD/CAM技術(shù)職能 生 產(chǎn) 計 劃 與 控 制 D A C P P A C Q A C 計 劃 執(zhí) 行 計 劃 執(zhí) 行 57
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