現(xiàn)代制造系統(tǒng)--準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)-資料下載頁(yè)
2025-05-24 02:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件。有物料都嚴(yán)格按需方的需要離開和到達(dá)指定的地點(diǎn)，第一是要縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間，第二是。要不斷消除浪費(fèi)。最終目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。豐田汽車公司的說(shuō)法，凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要。這里說(shuō)的價(jià)值，應(yīng)該是使用價(jià)值，產(chǎn)品的價(jià)值，尤其。不增加價(jià)值的活動(dòng)：點(diǎn)數(shù)，庫(kù)存，質(zhì)量檢查，搬運(yùn)。暴露問(wèn)題-解決問(wèn)題-降低庫(kù)存-......設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，創(chuàng)新是跨越式的進(jìn)步，改進(jìn)是漸?？咳w員工長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)。豐田的看板控制系統(tǒng)。MRP與看板管理的結(jié)合。讓工人參與生產(chǎn)控制，方法要簡(jiǎn)單、①在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板。③減少看板，如出現(xiàn)問(wèn)題，則找出原因。庫(kù)存水平下運(yùn)行。
【正文】 系統(tǒng)（ CIMS） 一、 CIMS的概念 ? CIM是一種概念、一種哲理。它指出了制造業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的更高階段。即在制造企業(yè)中將從市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)制造過(guò)程各環(huán)節(jié)，最后到銷售和售后服務(wù)，包括原材料、生產(chǎn)和庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)資源管理等全部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在一種全局集成規(guī)劃指導(dǎo)下，在更充分發(fā)揮人的集體智慧和合作精神的氛圍中，關(guān)聯(lián)起來(lái)集合成一個(gè)整體，逐步實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的計(jì)算機(jī)化。目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)更短的設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，適應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。 ? CIMS就是在 CIM思想指導(dǎo)下，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程計(jì)算機(jī)化的綜合人機(jī)系統(tǒng) 。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 為了更好地理解和實(shí)施 CIMS，我們強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： 實(shí)施 CIMS，要有 “ 全局集成規(guī)劃指導(dǎo) ” 。 CIMS的實(shí)施是 “ 逐步實(shí)現(xiàn) ” 的過(guò)程，是 “ 一種進(jìn)程 ” 。 CIMS的集成重要的是 “ 人的集成 ” 。 CIM、 CIMS不是全盤自動(dòng)化。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 二、 CIMS的三要素 CIMS的三要素 經(jīng)營(yíng) 人 /機(jī)構(gòu) 技術(shù) （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 根據(jù)三要素之間的關(guān)系需解決四類集成問(wèn)題 : (1)使用技術(shù)以支持經(jīng)營(yíng) (2)利用技術(shù)以支持企業(yè)中各種人員的工作 (3)通過(guò)改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)人員及提高人員素質(zhì)，以支持企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (4)統(tǒng)一管理并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、人 /機(jī)構(gòu)及技術(shù)三者的集成 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 三、 CIM系統(tǒng)的基本構(gòu)成 ? 管理信息系統(tǒng) (MIS) ? 工程設(shè)計(jì)系統(tǒng) (CAD/CAPP/CAM) ? 質(zhì)量保證系統(tǒng) (QAS) ? 制造自動(dòng)化系統(tǒng) (MAS) ? 計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò) ? 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第二節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） CIMS系統(tǒng)的技術(shù)組成 質(zhì)量保證系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 工程設(shè)計(jì)系統(tǒng) 制造自動(dòng)化系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù) 通訊網(wǎng)絡(luò) 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 時(shí)間 物理系統(tǒng)集成 ．系統(tǒng)內(nèi)部通訊（網(wǎng)絡(luò)配置與管理） ．?dāng)?shù)據(jù)交換規(guī)則與慣例 ．物理系統(tǒng)互連 CIMS進(jìn)展 集成 CIMS ．人的集成 經(jīng)營(yíng)集成 ．基于知識(shí)的決策支持 ．自動(dòng)化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控 ．生產(chǎn)和過(guò)程仿真 應(yīng)用集成 ．可移式應(yīng)用與分布系統(tǒng) ．公共服務(wù)執(zhí)行環(huán)境 ．公共（共享）數(shù)據(jù)資源 CIMS集成的三階段 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） 一業(yè)務(wù)流程再造（ Business Process Reengineering）概述 (一 )業(yè)務(wù)流程再造的概念 對(duì)企業(yè) 流程 徹底 的、 根本 性的重新思考和重新設(shè)計(jì)，從而在成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標(biāo)上獲得 巨大 的改善。 徹底：對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行重新構(gòu)造，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)式的改良、增強(qiáng)或調(diào)整。 根本：是指必須從企業(yè)自身的一些根本性問(wèn)題入手，以評(píng)判自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、原則與手法是否科學(xué)、有無(wú)過(guò)時(shí)。 巨大：流程再造的效果不是小改善，而是驚人的突飛猛進(jìn)，可以大幅度降低成本、減少響應(yīng)時(shí)間，提高用戶滿意度等。 流程：是指為完成一定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的活動(dòng)的有序集合。它不僅包括一系列活動(dòng)，而且包括活動(dòng)方式、邏輯順序和相互關(guān)系。 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） （二）業(yè)務(wù)流程再造的應(yīng)用領(lǐng)域 業(yè)務(wù)流程再造在企業(yè)中應(yīng)用的目的： 增加市場(chǎng)份額 減少員工總數(shù) 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 增加利潤(rùn) 提高銷售額 改進(jìn)質(zhì)量 降低成本 減少生產(chǎn)周期 改善客戶服務(wù) 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） （三）業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)容 理念再造（ BIR） 流程再造（ BPR） 組織再造（ BOR） 戰(zhàn)略變革 新競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)再造過(guò)程的三層次關(guān)系 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造（ BPR） （四）業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵成功因素 領(lǐng)導(dǎo)者重視與參與 明確流程再造的目標(biāo) 設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與考核方法 完善實(shí)施組織與計(jì)劃 以人為本，發(fā)揮員工的作用 選擇合適的流程為突破口，循序漸進(jìn) 來(lái)自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 （五）業(yè)務(wù)流程再造的基本步驟 建立業(yè)務(wù)再造的工作組 建立目標(biāo)與計(jì)劃 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的診斷分析 選擇改造流程 流程與變革需求描述 設(shè)計(jì)新流程方案 方案評(píng)估與選擇 實(shí)施方案 維護(hù)執(zhí)行 效果評(píng)估 準(zhǔn)備階段 診斷分析與過(guò)程重構(gòu)階段 新流程的實(shí)施 后續(xù)工作階段 滿意 調(diào)整 否 是 業(yè)務(wù)流程再造的工作流程
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