現(xiàn)代制造系統(tǒng)--準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)(已修改)
2025-06-13 02:20 本頁面
【正文】 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) ? 準(zhǔn)時生產(chǎn) (JIT)的實質(zhì) ? 看板控制系統(tǒng) ? 大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 ? 精細(xì)生產(chǎn) (Lean Production) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 一 準(zhǔn)時生產(chǎn) (JIT)的實質(zhì) ? JIT哲理 ? 理想的生產(chǎn)方式 ? 綜合的管理 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (一 )JIT哲理 按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求 準(zhǔn)時生產(chǎn)：在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，所有物料都嚴(yán)格按需方的需要離開和到達(dá)指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務(wù)加工的工人和設(shè)備 準(zhǔn)時性：在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價格，供給需方 為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應(yīng)時間，第二是要不斷消除浪費。最終目的是提高企業(yè)的競爭力。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 反對成本主義： 售價 =成本 +利潤 提倡積極進?。?利潤 =售價 成本 ?什么是浪費？ ?豐田汽車公司的說法，凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費 ?凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分，都是浪費 ?這里說的價值，應(yīng)該是使用價值，產(chǎn)品的價值，尤其是服務(wù)的價值，是從顧客的角度來衡量的 ?只有實體上改變物料的活動才能增加價值：加工零件，裝配產(chǎn)品，油漆包裝，這些活動對顧客是有價值 ?不增加價值的活動：點數(shù)，庫存，質(zhì)量檢查，搬運 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (二 )理想的生產(chǎn)方式 對待庫存的態(tài)度 ?傳統(tǒng)的觀點：庫存是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的必要手段 ?JIT觀點：庫存是惡魔，掩蓋管理中的問題 設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)： 零庫存（ Zero Inventories） 找到一條不斷改進的途徑： 降低庫存 暴露問題 解決問題 降低庫存 ...... “ 寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾 ” 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 不合格 品 率高 庫 機器故障率高 調(diào)整時間太長 存 水 設(shè)備能力不平衡 缺勤率高 備件供應(yīng)不及時 平 采購周期太長 技術(shù)服務(wù) 工人技能差 后勤服務(wù)差 不及時 圖17 1 庫存水平高掩蓋的管理問題多 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (三 )綜合的管理 涉及到產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)計劃的編制，機器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等 所有活動都要以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，即以車間主任為首，把駐扎在現(xiàn)場的計劃、設(shè)計、工藝、設(shè)備、動力、質(zhì)量、后勤等部門的人員組織起來，密切配合、齊心協(xié)力、迅速有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題 JIT需要不斷改善。創(chuàng)新是跨越式的進步，改進是漸進式的進步；創(chuàng)新的效果立竿見影，改進的效果要靠日積月累；創(chuàng)新可以依靠少數(shù)人的聰明才智，改進卻靠全體員工長期堅持不懈的努力。 沒有全體員工的積極參與，不可能成功實施 JIT。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 二 看板控制系統(tǒng) ? 看板管理的起源 ? 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) ? 豐田的看板控制系統(tǒng) ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn) ? MRP與看板管理的結(jié)合 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) （一）看板管理的起源 ?超級市場的啟發(fā) ?避免過量生產(chǎn) ?讓工人參與生產(chǎn)控制，方法要簡單、可視 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) （二）推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 計劃部門 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 推進式系統(tǒng) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 輸入
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1