現(xiàn)代制造系統(tǒng)--準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)-展示頁
2025-06-08 02:20本頁面
【正文】 進(jìn)的途徑： 降低庫存 暴露問題 解決問題 降低庫存 ...... “ 寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾 ” 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 不合格 品 率高 庫 機(jī)器故障率高 調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng) 存 水 設(shè)備能力不平衡 缺勤率高 備件供應(yīng)不及時(shí) 平 采購周期太長(zhǎng) 技術(shù)服務(wù) 工人技能差 后勤服務(wù)差 不及時(shí) 圖17 1 庫存水平高掩蓋的管理問題多 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (三 )綜合的管理 涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等 所有活動(dòng)都要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，即以車間主任為首，把駐扎在現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、動(dòng)力、質(zhì)量、后勤等部門的人員組織起來，密切配合、齊心協(xié)力、迅速有效地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題 JIT需要不斷改善。來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) (JIT)的實(shí)質(zhì) ? 看板控制系統(tǒng) ? 大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 ? 精細(xì)生產(chǎn) (Lean Production) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 一 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) (JIT)的實(shí)質(zhì) ? JIT哲理 ? 理想的生產(chǎn)方式 ? 綜合的管理 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) (一 )JIT哲理 按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的基本要求 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，所有物料都嚴(yán)格按需方的需要離開和到達(dá)指定的地點(diǎn)，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務(wù)加工的工人和設(shè)備 準(zhǔn)時(shí)性：在需方需要的時(shí)間、在需方要求的地點(diǎn)，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價(jià)格，供給需方 為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和零浪費(fèi)？第一是要縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間，第二是要不斷消除浪費(fèi)。最終目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是跨越式的進(jìn)步，改進(jìn)是漸進(jìn)式的進(jìn)步；創(chuàng)新的效果立竿見影，改進(jìn)的效果要靠日積月累；創(chuàng)新可以依靠少數(shù)人的聰明才智，改進(jìn)卻靠全體員工長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 二 看板控制系統(tǒng) ? 看板管理的起源 ? 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) ? 豐田的看板控制系統(tǒng) ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ? MRP與看板管理的結(jié)合 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) （一）看板管理的起源 ?超級(jí)市場(chǎng)的啟發(fā) ?避免過量生產(chǎn) ?讓工人參與生產(chǎn)控制，方法要簡(jiǎn)單、可視 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) （二）推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 計(jì)劃部門 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 推進(jìn)式系統(tǒng) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 牽引式系統(tǒng) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第十二章 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) ? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)? ? 敏捷制造是 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 牽引式模式 推進(jìn)式模式 牽引式模式 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三）豐田的看板控制系統(tǒng) 實(shí)行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。 ② 減少超過維持前后工序不平衡的在制品所對(duì)應(yīng)的看板數(shù)量 。 ④ 要讓每一個(gè)人 ， 從工人到管理人員 ， 都動(dòng)腦筋想辦法來解決發(fā)現(xiàn)的問題 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1