生產(chǎn)運(yùn)作管理-準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)-資料下載頁
2025-02-15 12:03本頁面
【正文】 放處 機(jī)器1 機(jī)器6 機(jī)器7 機(jī)器8 機(jī)器9 機(jī)器5 機(jī)器4 機(jī)器3 機(jī)器2 生產(chǎn)同步化一般采用的“ U”形布置 ?同步化生產(chǎn)，即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，加工件立即轉(zhuǎn)入下一工序去，裝配與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被連續(xù)地生產(chǎn)出來。 Company Logo 生產(chǎn)均衡化 ?例如：按市場需求，某廠三月份要生產(chǎn) A， B， C，D四種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為 A— 400臺；B— 300臺； C— 200臺； D— 100臺，總共 1000臺。該月有 25個工作日。 Company Logo ? 每種產(chǎn)品每月各生產(chǎn)一次，可以先生產(chǎn) A產(chǎn)品 400臺，然后生產(chǎn) B產(chǎn)品 300臺，在生產(chǎn) C產(chǎn)品 200臺，最后生產(chǎn) D產(chǎn)品 100臺。這是一種擴(kuò)大批量的組織生產(chǎn)的方法，它可以節(jié)省調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間。 ? 減少批量，每天生產(chǎn) A產(chǎn)品 16臺， B產(chǎn)品 12臺， C產(chǎn)品 8臺， D產(chǎn)品 4臺，一個月 25天重復(fù) 25次。 ? 進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)頻率，可以做到按“ AAAABBBCCD”這樣的順序輪番生產(chǎn)， 1/4個工作日重復(fù)一次，一個月重復(fù) 100次。 ? 經(jīng)過不斷改進(jìn)，可以達(dá)到一個極限，即按“ ABCABCABAD”這樣的順序重復(fù)生產(chǎn)，這就達(dá)到了理想的情況。 組織混流生產(chǎn) Company Logo 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 ?作業(yè)更換時(shí)間一般由三個部分組成：內(nèi)部時(shí)間、外部時(shí)間、調(diào)整時(shí)間。 ?縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的方法： ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備調(diào)整 ? 盡可能消除停機(jī)的調(diào)整時(shí)間 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn) ? 對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 Company Logo 彈性配備人員 ?精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。這里的“少人化”有兩層含義： ? 生產(chǎn)工人數(shù)量隨生產(chǎn)工作量而變動； ? 通過作業(yè)改進(jìn)不斷減少作業(yè)人數(shù)，以達(dá)到提高效率降低成本的目的。 Company Logo 質(zhì)量保證 ?在精益生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法有： ? 使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，建立一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制； ? 生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。 Company Logo 精益生產(chǎn)方式實(shí)施應(yīng)注意的問題 ?解決與供應(yīng)商的關(guān)系問題； ?解決成本增加問題； ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精益生產(chǎn)方式要有深刻認(rèn)識。 Company Logo 精細(xì)生產(chǎn)的基本原理 ?不斷改進(jìn) ?消除浪費(fèi) ?團(tuán)隊(duì)工作 ?溝通 Company Logo 精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ?1. 與用戶的關(guān)系 ?“用戶至上”，“用戶第一”是公司處理與用戶關(guān)系的指導(dǎo)思想。 ?搞“主動銷售”。他們不是等待用戶上門，而是主動上門了解情況，征求意見，搞售前和售后服務(wù)。 ?豐田汽車公司是通過它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售產(chǎn)品。銷售渠道遍布全國，通過不同渠道銷售不同的產(chǎn)品。 ?豐田汽車公司重視提高銷售人員的素質(zhì)。 ?銷售人員對所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對用戶進(jìn)行訪問，系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品開發(fā)小組。 Company Logo ?2. 新產(chǎn)品開發(fā) ?通用汽車公司開發(fā) GM10新產(chǎn)品，整整花了 7年時(shí)間，本田汽車公司開發(fā)第 4代 Accord只花了 4年時(shí)間。 ?⑴ 領(lǐng)導(dǎo) 對日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人，具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人 ?⑵團(tuán)隊(duì) 在日本企業(yè)，為了開發(fā)新產(chǎn)品，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織一個小組，小組一直工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成 ?⑶溝通 ?⑷并行開發(fā) 將各部門人員放在一起可使工作并行的進(jìn)行 Company Logo ?3. 與供應(yīng)商的關(guān)系 主仆關(guān)系還是合作關(guān)系 將供應(yīng)商分層次，便于管理 Company Logo ?4. 精細(xì)企業(yè) ? 產(chǎn)品 ?產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費(fèi)。 ?對精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且使用成本低。 ?生產(chǎn)過程 ?包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、供應(yīng)、加工制造和庫存等方面。 ?要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過程，提高對市場變化的響應(yīng)速度。 ?要運(yùn)用并行工程的思想縮短從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)的整個生產(chǎn)周期 ?要運(yùn)用看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)采購，使原材料、在制品和成品庫存向零挑戰(zhàn)。 Company Logo ? 工廠布置 ?盡可能少占用并最有效地利用土地和空間，精細(xì)工廠必須占地少。 ?生產(chǎn)設(shè)備要一機(jī)多用。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。 ?組織 ?徹底改變機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對勞動分工做出調(diào)整。 ?要在組織的各個層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 ?要廣泛實(shí)行分權(quán)，讓下級和工人分享權(quán)力與責(zé)任，有充分的自主權(quán)和積極性去做好各自的工作 . Company Logo ? 環(huán)境 ?大量生產(chǎn)，大量消費(fèi)，大量污染，使我們居住的地球失去了生態(tài)平衡，也使人類受到懲罰，遭受各種災(zāi)害。 ?耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對環(huán)境的污染也小。因此，精細(xì)企業(yè)是少污染的企業(yè) . Company Logo Company Logo
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