某品牌電腦精細生產知識-資料下載頁
2024-12-31 19:33本頁面
【正文】 降低成本，提高生產效率。 準時化生產 JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生產方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產方式”，后來隨著這種生產方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研究和應用，人們才稱為 JIT。 BTO和 JIT 聯(lián)系 ，經營管理模式相同 ，降低庫存，減少浪費 區(qū)別 1. JIT:強調生產過程 BTO：結合了生產與銷售方式 總結 沒有精細，戴爾不可能超越 IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。 戴爾的精細生產模式在表面上看，直銷、 BTO、壓縮庫存等很簡單，公司取得巨大的成功使很多企業(yè)紛紛效仿戴爾模式 .但無一例外都失敗了，如聯(lián)想公司，甚至是大名鼎鼎的康柏公司曾試圖轉向戴爾的直銷模式也沒有成功 .不得走回老路，繼續(xù)依靠經銷商。由此可見戴爾的精細生產是契合自身情況的的模式。 從戴爾的精細生產模式讓我們了解到企業(yè)在生產經營過程中不僅要注重供應鏈和庫存的管理，更要注重的理念是通過優(yōu)質產品和服務向顧客傳遞最佳的顧客體驗，這也是戴爾的發(fā)展奇跡所在。
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