某品牌臺式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點滴體會-資料下載頁
2025-03-04 11:27本頁面
【正文】 （ 1）指導(dǎo)思想 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 2）規(guī)劃內(nèi)容 ? 強化目標(biāo)管理機制（ DMBO） ? 建立與完善 TEAM WORK工作機制 ? 崗位責(zé)任體系的推進(jìn)、落實 ? 加強團(tuán)隊建設(shè) ? 信息流規(guī)劃 ? 建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 3）執(zhí)行情況 主要抓了兩件事 ? 目標(biāo)管理（ DMBO）機制 ? Team Work工作機制 是 大 預(yù) 算 落 實 的 保 障 ！ 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 目標(biāo)管理機制 ? 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實 ? 特點： ? 簡潔、實效 ? 建立了一套機制 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 例 :資材部總經(jīng)理郭明磊 Q2的目標(biāo)任務(wù)書 （略） 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 信息輸入 制定 （ 10/Q） 上級 /下級 發(fā)布 （ 15/Q） 下級 過程監(jiān)控 （期間） 下級 考核 （ 20/Q） 上級 /下級 目標(biāo)管理機制流程示意圖 業(yè)務(wù)規(guī)劃 變因 … ... 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 目標(biāo)管理機制 ? 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實 ? 特點： ? 簡潔、實效 ? 建立了一套機制 ? 效果： ? 100%崗位書寫 ? 使規(guī)劃與崗位很好結(jié)合 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 TEAM WORK工作機制 ? 意義： ? 保證微觀項目高效地推進(jìn)到位 ? 克服垂直組織結(jié)構(gòu)的缺點，做到大而靈巧 ? 特點： ? 花大的精力，提高意識 ? 建立起一套機制（流程、要素、激勵） 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 ? TEAM WORK要素 項目、目標(biāo)、 LEADER、成員、計劃、備案、總結(jié)、考核 ? TEAM WORK流程 準(zhǔn)備階段、成立階段、實施階段、考核階段 ? TEAM WORK激勵 事業(yè)部之星評選 TEAM WORK工作機制 ? 效果：在臺式電腦事業(yè)部已成為大家習(xí)慣的一種工作方式，大部分工作通過 TEAM WORK的方式完成；調(diào)查顯示， %的員工認(rèn)為是事業(yè)部適合的工作模式。 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 TEAM WORK工作機制 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 管理規(guī)劃體會 ? 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 ? 管理上的幾點體會 體會一、重視組織與職責(zé)的設(shè)定 ? 組織設(shè)定時注意部門間模糊地帶的職責(zé)設(shè)定 ? 通過調(diào)整部門的職責(zé)提高部門站位 管理規(guī)劃體會 幾點體會 體會二：考核應(yīng)盡量量化，應(yīng)盡量與大預(yù)算內(nèi)容相呼應(yīng) 能量化盡量量化，不能量化細(xì)化打分。 管理規(guī)劃體會 幾點體會 管理規(guī)劃體會 幾點體會 例 :研發(fā)部 99財年分季度考核方案 （略） 體會三 、 共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率 ? 共同的管理語言 共同的計劃、通報、總結(jié)等內(nèi)容的形式 ,形成了共同的管理語言，提高了準(zhǔn)備、理解和認(rèn)同的效率 如年度規(guī)劃、季度目標(biāo)任務(wù)書、述職報告、部門總結(jié)。 管理規(guī)劃體會 幾點體會 體會三 、 共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率 ? 共同的組織習(xí)慣 固定的時間，固定的模式，形成了步調(diào)一致的組織節(jié)奏，養(yǎng)成了共同的組織習(xí)慣，提高了溝通和議事的效率。 ? 業(yè)務(wù)上：產(chǎn)品例會， PMC會，質(zhì)量例會，宣傳例會，經(jīng)營分析會； ? 管理上：總經(jīng)理周例會，事業(yè)部干部聯(lián)誼會，季度總結(jié)會。 管理規(guī)劃體會 幾點體會 體會四 、 重視提高員工的接受度 E=QA E：管理的效益 Q：管理制度的質(zhì)量 A：員工的接受度 管理規(guī)劃體會 幾點體會 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 ? 臺式電腦事業(yè)部簡介 內(nèi)容簡介 ? 制定及內(nèi)容框架概述 ? 經(jīng)營預(yù)算體會 ? 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會 ? 管理規(guī)劃體會 ? 總結(jié) 總結(jié) 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 經(jīng)營預(yù)算體會 清晰量化的核算體系是經(jīng)營預(yù)算與執(zhí)行的基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會 系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃使全年業(yè)務(wù)開展脈絡(luò)清晰，推進(jìn)有力。 管理規(guī)劃體會 扎實高效的管理是大預(yù)算執(zhí)行的保證。 總結(jié) 利潤 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 管理 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 三者的關(guān)系 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 業(yè)務(wù) 總結(jié) （ 1） 管理投入偏少 （ 2）員工 市場意識不強 （ 3）創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力深度不夠 （ 4）客戶反饋機制有待建立 （ 5）技術(shù)升遷體系有待建立 ??. 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 存在不足 臺式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點滴體會 總結(jié) 受經(jīng)驗、眼界、能力和理論水平的限制，在此僅能將 99大預(yù)算的點滴個人體會拋出，請大家批評指正！ 謝謝大家 !
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