【正文】 部工作人員后六個月的薪酬收入；2. 年終根據(jù)全年實際業(yè)績和年初制定目標，對完成目標的人員進行一次性的獎金獎勵；3. 考核體系原則上參考《集團公司對子公司高管績效考核管理辦法》。第 44頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵 運營監(jiān)控 能力提升第 45頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月運營監(jiān)控運營會議規(guī)劃經(jīng)營匯報制度費用使用控制第 46頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月運營會議規(guī)劃1. 經(jīng)營 分析會月例會2. 經(jīng)營 、投資、人力、財務溝通月例會3. 經(jīng)營 季度總結(jié)分析會 4. 經(jīng)營 半年總結(jié)會5. 經(jīng)營 年度總結(jié) \年度規(guī)劃會會議作為公司溝通情況、商討問題、作出決策的最重要的機制，對于保證辰能投資業(yè)務體系市場競爭力提升發(fā)揮至關(guān)重要的作用，這也是眾多杰出企業(yè)對會議機制高度重視的原因。為保障 經(jīng)營 會議機制真正高效的起到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和加強溝通的作用，建議辰能電力事業(yè)部嚴格按照公司即將出臺的會議規(guī)范要求進行。第 47頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營分析 會月例會會議時間 ：每月 8日，逢周末順延。（季度末月例會并入季度總結(jié)會）召集部門 ：電力事業(yè)部參加部門 ：總經(jīng)理、集團相關(guān)職能部門主管副總、電力事業(yè)部列席部門 ：經(jīng)營管理部、投資管理部、財務審計部、人力資源部會議內(nèi)容 ：1. 在對各電廠經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上， 電力事業(yè)部 按經(jīng)營計劃在電量、成本、綜合三個緯度，進行效益、成本數(shù)據(jù)分析，并對下月經(jīng)營進展進行預測；列出 經(jīng)營 前端重點問題，在會上討論并提出解決辦法；2. 對市場競爭情況進行定期的分析和跟蹤，列出重點問題，在會上討論并提出解決辦法。第 48頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營、投資、人力、財務溝通月例會會議時間 ：與經(jīng)營分析會同天召開。（季度末月例會并入季度總結(jié)會）召集部門： 電力事業(yè)部參加部門 ：總經(jīng)理、集團相關(guān)部門主管副總、電力事業(yè)部、 集團 經(jīng)營管理部、投資管理部、人力資源部、財務部會議內(nèi)容 ：1. 集團經(jīng)營管理、投資管理、考核組織部門對上月的業(yè)務進展情況進行總結(jié)和匯報，要求建立匯報內(nèi)容模板；2. 經(jīng)營管理、投資管理之間溝通上月發(fā)生的合作協(xié)調(diào)中發(fā)生的主要問題，爭取在會上給予解決辦法；3. 經(jīng)營管理、投資管理溝通下月計劃下達和推進工作，分析可能出現(xiàn)問題和應對措施。第 49頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營季度總結(jié)分析會會議時間： 季度末月 8日，逢周末順延。召集部門： 電力事業(yè)部參加部門： 總經(jīng)理、集團相關(guān)部門主管副總、經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、財務部、人力資源部，電力事業(yè)部、各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會議內(nèi)容：1. 對季度經(jīng)營工作進行分析、總結(jié)，并指出主要問題；2. 經(jīng)營管理、投資管理部門匯報季度業(yè)務進展和主要問題3. 相關(guān)部門溝通解決存在問題，高層決策解決辦法；4. 對下一季度工作進行預測和工作安排。第 50頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營半年總結(jié)會規(guī)劃會會議時間： 每年 7月召集部門： 電力事業(yè)部參加部門： 總經(jīng)理、集團相關(guān)部門主管副總、電力事業(yè)部高管、各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會議內(nèi)容：1. 對半年經(jīng)營情況進行分析和總結(jié)；2. 對下半年面臨的經(jīng)營形勢進行分析、判斷和預測；3. 明確下半年重點工作和工作安排。第 51頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營年度總結(jié)會 \年度規(guī)劃會會議時間： 財年末召集部門： 電力事業(yè)部參加部門： 總經(jīng)理、集團相關(guān)部門主管副總、電力事業(yè)部全體人員、 各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會議內(nèi)容：1. 對全年經(jīng)營情況進行分析和總結(jié)；2. 對表現(xiàn)突出的團隊和人員進行表彰；3. 啟動并結(jié)束經(jīng)營年度規(guī)劃流程。第 52頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營匯報制度事業(yè)部周計劃上報制度事業(yè)部季度總結(jié)制度事業(yè)部月度匯報制度1. 經(jīng)營管理部制定模板，事業(yè)部定期以電子郵件形式匯報；2. 在匯報和總結(jié)中，要求對經(jīng)營進展進行分析，發(fā)現(xiàn)重要問題，并列出需要總部資源支持的核心問題。3. 經(jīng)營管理部將依據(jù)在這一過程搜集事業(yè)部關(guān)鍵能力考核的素材。第 53頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月費用使用控制建議事業(yè)部固定和半固定費用公司定期撥付，無需審批流程；對于與項目相關(guān)的變動費用審批，要嚴格按照流程和項目進行控制，具體流程見相關(guān)財務制度。第 54頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵 運營監(jiān)控 能力提升第 55頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月制定人員培訓規(guī)劃在目前電力市場大改革的現(xiàn)實情況下，電力事業(yè)部要加強培訓，在如下方面提高經(jīng)營人員的素質(zhì)和能力：知識1. 生產(chǎn)知識2. 經(jīng)營知識3. 行業(yè)知識4. 競爭知識技能1. 溝通技能2. 分析技能3. 組織技能4. 時間管理 第 56頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建2023年 7月謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH