【正文】 部工作人員后六個(gè)月的薪酬收入；2. 年終根據(jù)全年實(shí)際業(yè)績(jī)和年初制定目標(biāo)，對(duì)完成目標(biāo)的人員進(jìn)行一次性的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；3. 考核體系原則上參考《集團(tuán)公司對(duì)子公司高管績(jī)效考核管理辦法》。第 44頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵(lì) 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 能力提升第 45頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月運(yùn)營(yíng)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)會(huì)議規(guī)劃經(jīng)營(yíng)匯報(bào)制度費(fèi)用使用控制第 46頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月運(yùn)營(yíng)會(huì)議規(guī)劃1. 經(jīng)營(yíng) 分析會(huì)月例會(huì)2. 經(jīng)營(yíng) 、投資、人力、財(cái)務(wù)溝通月例會(huì)3. 經(jīng)營(yíng) 季度總結(jié)分析會(huì) 4. 經(jīng)營(yíng) 半年總結(jié)會(huì)5. 經(jīng)營(yíng) 年度總結(jié) \年度規(guī)劃會(huì)會(huì)議作為公司溝通情況、商討問(wèn)題、作出決策的最重要的機(jī)制，對(duì)于保證辰能投資業(yè)務(wù)體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)揮至關(guān)重要的作用，這也是眾多杰出企業(yè)對(duì)會(huì)議機(jī)制高度重視的原因。為保障 經(jīng)營(yíng) 會(huì)議機(jī)制真正高效的起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和加強(qiáng)溝通的作用，建議辰能電力事業(yè)部嚴(yán)格按照公司即將出臺(tái)的會(huì)議規(guī)范要求進(jìn)行。第 47頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營(yíng)分析 會(huì)月例會(huì)會(huì)議時(shí)間 ：每月 8日，逢周末順延。（季度末月例會(huì)并入季度總結(jié)會(huì)）召集部門(mén) ：電力事業(yè)部參加部門(mén) ：總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)主管副總、電力事業(yè)部列席部門(mén) ：經(jīng)營(yíng)管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、人力資源部會(huì)議內(nèi)容 ：1. 在對(duì)各電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上， 電力事業(yè)部 按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在電量、成本、綜合三個(gè)緯度，進(jìn)行效益、成本數(shù)據(jù)分析，并對(duì)下月經(jīng)營(yíng)進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測(cè)；列出 經(jīng)營(yíng) 前端重點(diǎn)問(wèn)題，在會(huì)上討論并提出解決辦法；2. 對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行定期的分析和跟蹤，列出重點(diǎn)問(wèn)題，在會(huì)上討論并提出解決辦法。第 48頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營(yíng)、投資、人力、財(cái)務(wù)溝通月例會(huì)會(huì)議時(shí)間 ：與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)同天召開(kāi)。（季度末月例會(huì)并入季度總結(jié)會(huì)）召集部門(mén)： 電力事業(yè)部參加部門(mén) ：總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)主管副總、電力事業(yè)部、 集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)管理部、投資管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部會(huì)議內(nèi)容 ：1. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、考核組織部門(mén)對(duì)上月的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，要求建立匯報(bào)內(nèi)容模板；2. 經(jīng)營(yíng)管理、投資管理之間溝通上月發(fā)生的合作協(xié)調(diào)中發(fā)生的主要問(wèn)題，爭(zhēng)取在會(huì)上給予解決辦法；3. 經(jīng)營(yíng)管理、投資管理溝通下月計(jì)劃下達(dá)和推進(jìn)工作，分析可能出現(xiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。第 49頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營(yíng)季度總結(jié)分析會(huì)會(huì)議時(shí)間： 季度末月 8日，逢周末順延。召集部門(mén)： 電力事業(yè)部參加部門(mén)： 總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)主管副總、經(jīng)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部，電力事業(yè)部、各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會(huì)議內(nèi)容：1. 對(duì)季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析、總結(jié)，并指出主要問(wèn)題；2. 經(jīng)營(yíng)管理、投資管理部門(mén)匯報(bào)季度業(yè)務(wù)進(jìn)展和主要問(wèn)題3. 相關(guān)部門(mén)溝通解決存在問(wèn)題，高層決策解決辦法；4. 對(duì)下一季度工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和工作安排。第 50頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營(yíng)半年總結(jié)會(huì)規(guī)劃會(huì)會(huì)議時(shí)間： 每年 7月召集部門(mén)： 電力事業(yè)部參加部門(mén)： 總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)主管副總、電力事業(yè)部高管、各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會(huì)議內(nèi)容：1. 對(duì)半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)；2. 對(duì)下半年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測(cè)；3. 明確下半年重點(diǎn)工作和工作安排。第 51頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)會(huì) \年度規(guī)劃會(huì)會(huì)議時(shí)間： 財(cái)年末召集部門(mén)： 電力事業(yè)部參加部門(mén)： 總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)主管副總、電力事業(yè)部全體人員、 各投資企業(yè)的派駐董事與監(jiān)事會(huì)議內(nèi)容：1. 對(duì)全年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)；2. 對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行表彰；3. 啟動(dòng)并結(jié)束經(jīng)營(yíng)年度規(guī)劃流程。第 52頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月經(jīng)營(yíng)匯報(bào)制度事業(yè)部周計(jì)劃上報(bào)制度事業(yè)部季度總結(jié)制度事業(yè)部月度匯報(bào)制度1. 經(jīng)營(yíng)管理部制定模板，事業(yè)部定期以電子郵件形式匯報(bào)；2. 在匯報(bào)和總結(jié)中，要求對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，并列出需要總部資源支持的核心問(wèn)題。3. 經(jīng)營(yíng)管理部將依據(jù)在這一過(guò)程搜集事業(yè)部關(guān)鍵能力考核的素材。第 53頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月費(fèi)用使用控制建議事業(yè)部固定和半固定費(fèi)用公司定期撥付，無(wú)需審批流程；對(duì)于與項(xiàng)目相關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用審批，要嚴(yán)格按照流程和項(xiàng)目進(jìn)行控制，具體流程見(jiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)制度。第 54頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵(lì) 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 能力提升第 55頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月制定人員培訓(xùn)規(guī)劃在目前電力市場(chǎng)大改革的現(xiàn)實(shí)情況下，電力事業(yè)部要加強(qiáng)培訓(xùn)，在如下方面提高經(jīng)營(yíng)人員的素質(zhì)和能力：知識(shí)1. 生產(chǎn)知識(shí)2. 經(jīng)營(yíng)知識(shí)3. 行業(yè)知識(shí)4. 競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)技能1. 溝通技能2. 分析技能3. 組織技能4. 時(shí)間管理 第 56頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建2023年 7月謝謝觀(guān)看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH