某品牌臺(tái)式電腦事業(yè)部99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 對手、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、用戶反饋、自身因素的理解和分析。 管理規(guī)劃體會(huì) 幾點(diǎn)體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 幾點(diǎn)體會(huì) 例 :研發(fā)部 99財(cái)年分季度考核方案 （略） 體會(huì)三 、 共同的管理語言，共同的組織習(xí)慣，可以提高管理與溝通的效率 ? 共同的管理語言 共同的計(jì)劃、通報(bào)、總結(jié)等內(nèi)容的形式 ,形成了共同的管理語言，提高了準(zhǔn)備、理解和認(rèn)同的效率 如年度規(guī)劃、季度目標(biāo)任務(wù)書、述職報(bào)告、部門總結(jié)。 總結(jié) 利潤 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 管理 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 三者的關(guān)系 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 業(yè)務(wù) 總結(jié) （ 1） 管理投入偏少 （ 2）員工 市場意識(shí)不強(qiáng) （ 3）創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力深度不夠 （ 4）客戶反饋機(jī)制有待建立 （ 5）技術(shù)升遷體系有待建立 ??. 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 存在不足 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 總結(jié) 受經(jīng)驗(yàn)、眼界、能力和理論水平的限制，在此僅能將 99大預(yù)算的點(diǎn)滴個(gè)人體會(huì)拋出，請大家批評(píng)指正！ 謝謝大家 ! 。 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) ? 臺(tái)式電腦 99管理規(guī)劃簡介 ? 管理上的幾點(diǎn)體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) ? 臺(tái)式電腦 99管理規(guī)劃簡介 ? 管理上的幾點(diǎn)體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 1）指導(dǎo)思想 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 2）規(guī)劃內(nèi)容 ? 強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制（ DMBO） ? 建立與完善 TEAM WORK工作機(jī)制 ? 崗位責(zé)任體系的推進(jìn)、落實(shí) ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 信息流規(guī)劃 ? 建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 3）執(zhí)行情況 主要抓了兩件事 ? 目標(biāo)管理（ DMBO）機(jī)制 ? Team Work工作機(jī)制 是 大 預(yù) 算 落 實(shí) 的 保 障 ！ 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 目標(biāo)管理機(jī)制 ? 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí) ? 特點(diǎn)： ? 簡潔、實(shí)效 ? 建立了一套機(jī)制 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 例 :資材部總經(jīng)理郭明磊 Q2的目標(biāo)任務(wù)書 （略） 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 信息輸入 制定 （ 10/Q） 上級(jí) /下級(jí) 發(fā)布 （ 15/Q） 下級(jí) 過程監(jiān)控 （期間） 下級(jí) 考核 （ 20/Q） 上級(jí) /下級(jí) 目標(biāo)管理機(jī)制流程示意圖 業(yè)務(wù)規(guī)劃 變因 … ... 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 目標(biāo)管理機(jī)制 ? 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實(shí) ? 特點(diǎn)： ? 簡潔、實(shí)效 ? 建立了一套機(jī)制 ? 效果： ? 100%崗位書寫 ? 使規(guī)劃與崗位很好結(jié)合 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) TEAM WORK工作機(jī)制 ? 意義： ? 保證微觀項(xiàng)目高效地推進(jìn)到位 ? 克服垂直組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，做到大而靈巧 ? 特點(diǎn)： ? 花大的精力，提高意識(shí) ? 建立起一套機(jī)制（流程、要素、激勵(lì)） 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 管理規(guī)劃體會(huì) ? TEAM WORK要素 項(xiàng)目、目標(biāo)、 LEADER、成員、計(jì)劃、備案、總結(jié)、考核 ? TEAM WORK流程 準(zhǔn)備階段、成立階段、實(shí)施階段、考核階段 ? TEAM WORK激勵(lì) 事業(yè)部之星評(píng)選 TEAM WORK工作機(jī)制 ? 效果：在臺(tái)式電腦事業(yè)部已成為大家習(xí)慣的一種工作方式，大部分工作通過 TEAM WORK的方式完成；調(diào)查顯示， %的員工認(rèn)為是事業(yè)部適合的工作模式。 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) ? 臺(tái)式 99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 ? 針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受 ? 環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) ? 臺(tái)式 99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 ? 針對業(yè)務(wù)規(guī)劃的幾點(diǎn)感受 ? 環(huán)境出現(xiàn)變因時(shí)，及時(shí)調(diào)整 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 臺(tái)式 99業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 臺(tái)式電腦事業(yè)部 99大預(yù)算點(diǎn)滴體會(huì) 規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 規(guī)劃內(nèi)容 （ 1）指導(dǎo)思想 既要積極 又要穩(wěn)妥 改革 創(chuàng)新 規(guī)劃內(nèi)容 （ 2） 99目標(biāo) 銷量破百萬！ 亞太勇奪冠！ 規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 規(guī)劃內(nèi)容 （ 3）環(huán)境分析 總體市場 競爭對手 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 自身因素 規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 提出了四大策略！ ? XXX產(chǎn)品策略 ? 高速創(chuàng)新研發(fā)策略 ? 雙鏈運(yùn)籌策略 ? TQC質(zhì)量策略 規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介 業(yè)務(wù)規(guī)劃體會(huì) 規(guī)劃內(nèi)容 （ ）四大策略之一 ——產(chǎn)品策略 （略） 規(guī)劃與執(zhí)行情況簡介
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