物流采購管理(2)-資料下載頁
2025-01-07 23:29本頁面
【正文】 IT采購 ? 概念 ? JIT采購的優(yōu)勢及其要求 第二章 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略概述 ? 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成因素 ? 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層所制定的“策略規(guī)劃”，目的是建立本企業(yè)在其市場領(lǐng)域中的位置，成功地同其競爭對手進(jìn)行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。 ? 特點 ? 涵蓋范圍廣，涉及企業(yè)經(jīng)營和管理的層層，面面 ? 是一個不斷循環(huán)前進(jìn)的動態(tài)過程。 企業(yè)戰(zhàn)略層次 ? 公司戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略） ? 概念 ? 特點 ? 職能戰(zhàn)略 ? 概念 ? 特點 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） ? 概念 ? 特點 ? 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 概念 ? 特點 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的異同 ? 戰(zhàn)略期限不同 ? 戰(zhàn)略的具體程度不同 ? 戰(zhàn)略參與人不同 企業(yè)戰(zhàn)略類型 ? 三種基本的競爭戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 概念 ? 適用場合 ? 實現(xiàn)途徑 ? 舉例 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 概念 ? 適用場合 ? 實現(xiàn)途徑 ? 舉例 ? 集中化戰(zhàn)略 ? 概念 ? 適用場合 ? 實現(xiàn)途徑 ? 舉例 ? 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 ? 概念與基本思想 ? 適用場合 第二節(jié) 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素 ? 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的概念 ? 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略 ? 關(guān)系示意圖 ? 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的作用 ? 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)組成部分 ? 體現(xiàn)供應(yīng)方面的機(jī)會和問題 ? 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括： ? 采購什么 ? 何時采購 ? 何地采購 ? 什么價格采購 ? 誰負(fù)責(zé)采購 ? 如何采購 ? 采購多少 ? 采購質(zhì)量 ? 為什么采購 第三節(jié) 采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定 ? ABC分析方法 ? ABC分析方法的原理 ? ABC方法應(yīng)用的四條基本原則 ? ABC方法的局限性
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