物流采購(gòu)案例-資料下載頁
2025-01-07 22:49本頁面
【正文】 對(duì)供貨商考核的重要指標(biāo)。二是供貨商要在事先規(guī)定的交貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，以避免大批供貨商排隊(duì)等待交貨。三是確保供貨商同收貨部人員快速、及時(shí)地完成貨物清點(diǎn)并做相應(yīng)處理，如進(jìn)入賣場(chǎng)、配送中心或者收貨部的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。四是采取倉(cāng)儲(chǔ)式銷售，專門設(shè)立了空間管理部，每種商品都有固定的存放位置，貨物直接存放在賣場(chǎng)的貨架上部，節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)面積。五是掌握送貨裝車與裝箱技巧，保證滿載率，減少運(yùn)輸車輛數(shù)量。六是事先與客戶確定送貨時(shí)間，商品盡快一次送達(dá)客戶家中，避免因多次送貨增加成本。 2023年，百安居在物流體系建設(shè)方面加大投入力度，準(zhǔn)備建立全國(guó)以及華東、華南、華北地區(qū)物流中心，同時(shí)建立起完全由電腦系統(tǒng)管理的訂貨和產(chǎn)品流，為優(yōu)化庫(kù)存、完善服務(wù)以及產(chǎn)品的全國(guó)采購(gòu)和供應(yīng)提供強(qiáng)大的后盾支撐。 高效的物流系統(tǒng)（ 3） 百安居通過實(shí)施建立一個(gè)優(yōu)化庫(kù)存、完善服務(wù)的統(tǒng)一配送體系。通過建立訂單中心和配送中心，整合商店補(bǔ)貨訂單，減少供應(yīng)商的配送頻次，降低供應(yīng)商的物流成本，最終達(dá)到雙贏的局面。同時(shí)，通過建立中心庫(kù)存管理，減少門店庫(kù)存量，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，從而減少商品的庫(kù)存成本，提高資金利用率。 建材超市內(nèi)部供應(yīng)鏈管理優(yōu)化所帶來的變化與改善將是非常明顯的，可以“以最有效的整體成本優(yōu)勢(shì)，保證貨架上總是有顧客想要購(gòu)買的商品”，并且由此大大提升企業(yè)的整體可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。其價(jià)值具體體現(xiàn)在三個(gè)方面： 高效的物流系統(tǒng)（ 4） ? 一是訂單處理。以前的操作模式是門店直接向各個(gè)供應(yīng)商下訂單，訂單沒有整合，導(dǎo)致較高的訂單頻率，供應(yīng)商需要花費(fèi)較多的人力、物力來處理訂單。優(yōu)化之后，門店將向統(tǒng)一的物流中心下訂單，物流中心將按供應(yīng)商進(jìn)行整合，合并成一張訂單后再下給供應(yīng)商。這樣，對(duì)于單個(gè)的供應(yīng)商來說，訂單數(shù)量極大減少，在處理訂單方面將更為便利。 ? 二是貨物發(fā)送。以往，供應(yīng)商處理完各個(gè)門店的訂單后，根據(jù)訂單要求備貨，并分別發(fā)往不同目的地。這樣導(dǎo)致供應(yīng)商較高的發(fā)貨頻率，并需要支付較高的零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。優(yōu)化之后，供應(yīng)商將按整合后的訂單，把提供給所有門店的商品送到百安居的物流中心，然后由物流中心統(tǒng)一配送到各個(gè)門店。這樣，將極大降低供應(yīng)商的發(fā)貨頻率，而且供應(yīng)商的貨物集中到一起能形成規(guī)模效應(yīng)，供應(yīng)商可以支付比零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率更低的整車運(yùn)輸費(fèi)率。 ? 三是財(cái)務(wù)結(jié)算。傳統(tǒng)的模式，供應(yīng)商將貨物送到商店，商店簽收單據(jù)返回到供應(yīng)商后，供應(yīng)商才能依據(jù)簽收單開具收款發(fā)票。優(yōu)化后，供應(yīng)商將貨物一起送到物流中心，當(dāng)場(chǎng)收到簽收單據(jù)。這樣一來，不僅結(jié)款期縮短了，而且單據(jù)的管理也加強(qiáng)了，不會(huì)因?yàn)閱螕?jù)回來得太晚或丟失而影響了結(jié)算；更重要的是，貨物運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，供應(yīng)商不必承擔(dān)運(yùn)輸途中的各種損失。
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